Peter Blokland
Jong van geest, die kansen ziet en ze praktisch kan maken. Sterk in het bouwen van teams met een oog voor de emotionele kant van werken.
Tag Archief van: Leiderschap
Bert van Velthuizen
Ik ben mede-oprichter en eigenaar van Velthuizen Keukens en op 25-jarige leeftijd het bedrijf samen met mijn broer gestart. Inmiddels zijn we uitgegroeid tot een regionale speler. In die jaren vele lessen geleerd als ondernemer. Ik ben een ondernemer ben die vooruit durft te kijken en daar ook plannen aan verbind en dit weet te vertalen in processen die een bijdrage leveren aan tevreden en blije medewerkers en klanten. Daarnaast is mijn ultieme doel het beste uit mijn medewerkers te halen en hun te laten groeien en daarmee mijn bedrijf. Dit doen we al ruim elf jaar met Velthuizen Keukens. Ik kan er enorm van genieten als ik een team zelfstandig zie functioneren en daardoor als ondernemer me bezig kan houden met strategie, verbeterprocessen en kansen in de markt.
Bedrijfsactiviteiten
Verkoop en montage van keukens in het midden en hoge segment. Daarnaast zijn we actief in de zakelijke markt.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
- Zonder doel geen resultaat.
- Zonder de juiste mensen om je heen geen resultaat.
- Besteed uit waar je niet goed in bent.
- Focus op waar je goed in bent.
- Kijk naar de stip op de horizon en handel daarna.
- Laat je niet afleiden door alles wat op je pad komt en niet bijdraagt aan je doel.
Mijn succesformule
Focus, focus en mensen om je heen verzamelen die beter in zaken zijn dan dat ik als ondernemer ben.
“Het gaat er niet om hoe je valt, het gaat erom hoe je opstaat.”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Focus aanbrengen binnen je bedrijf, wat is jouw stip op de horizon? Deze stip ook vertalen naar processen. Wat betekent dit voor vandaag en welke stappen moeten er gezet worden om de stip op de horizon te halen. Verder kan ik inzichten geven hoe je je team aan de praat krijgt, hoe ze zelfstandig hun werk kunnen doen en dat ze trots worden om voor je te werken.
Waar sta ik over 2 jaar
Draait ons bedrijf volledig zelfstandig en kan ik me bezig houden met nieuwe business en dergelijke. Dit hebben we overigens al vastgelegd in ons strategisch plan.
Mijn bedrijf: Velthuizen Keukens B.V.
Mijn LinkedIn
Ubbo Maagdenberg
Ongeduldig, altijd bezig met het optimaliseren van de bestaande situatie.
Bedrijfsactiviteiten
By better understanding customers we help brands and businesses be able to inspire them along their journey. CRM makes brands more valuable to customers and customers more valuable to brands.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Zorg altijd voor helderheid en transparantie. In aansturing, in strategie, in leadership in keuzes en in beoordeling van mensen. Geef ze ruimte om te groeien, maar spreek heel duidelijk af wat je verwacht.
Mijn succesformule
Het is nooit klaar, wees eerlijk naar jezelf. Voeg je echte waarde toe of niet. Wees iedere dag bezig met het verbeteren van de situatie van gisteren. Het gaat om mensen, proces en technologie. Als je de eerste 2 niet voor elkaar hebt is de derde niet zo relevant.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik hou je een spiegel voor en dwing je tot het maken van keuzes.
Waar sta ik over twee jaar
Grote Europese speler op marketing Technology, waarbij wij de strategie en executie van ecommerce voor onze rekening nemen van Global Brands.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Eric Wetzels
Vraag en aanbod aan elkaar knopen. Pas ‘nee’ zeggen als het echt niet anders kan en plezier in het werk hebben en houden.
Bedrijfsactiviteiten
Polyfluor levert producten van fluorkunststof, met name bekend onder de merknaam Teflon®aan de maakindustrie. Er is vrijwel geen industriële sector die geen fluorkunststoffen gebruikt. Polyfluor exporteert naar 40 landen wereldwijd.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Je moet weten waar je naar toe wilt.
Mijn succesformule
Ken de markt, ken je klanten en ken je eigen cijfers.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Dat je je zaken op orde moet hebben; dat je leert van je fouten en dat je vertrouwen moet geven om het te krijgen
Waar sta ik over 2 jaar
Dan ben ik nog met plezier aan het werk en is ons bedrijf verder gegroeid.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Pieter van Hengel
Niemand is gek oftewel iedereen heeft zijn sterke kanten. Een onderneming heeft balans nodig tussen verschillende type mensen. Zonder mijn drive en lef zouden wij niet in beweging zijn gekomen, maar zonder aandacht voor detail en planning had ik brokken gemaakt.
Iets over mezelf
Ik ben gedreven en gepassioneerd; nieuwsgierig en leergierig. Ik heb oog voor het grote geheel met het vermogen om dit naar proces niveau terug te brengen. Ik ben een open communicator en denk in kansen maar ben me wel bewust van de risico’s.
Mijn succesformule
Geen formule, gezond verstand, luisteren naar je mensen en het doel voor ogen houden. En ‘als het klinkt alsof het te mooi is om waar te zijn’, dan is het niet waar.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over twee jaar
Ik begeleid meerdere MKB ondernemers naar persoonlijk en zakelijk succes.
Mijn LinkedIn
Peter K.D. de Vries
Sterke groei en turnaround van ondernemingen zijn kenmerkend voor mijn carrière. Bij verschillende ondernemingen heb ik groei kunnen initiëren en vervolgens mogen managen. Tegelijk heb ik ook veel ervaringen in het saneren en vervolgens weer opbouwen van ondernemingen, veelal op voordracht van banken of investeringsmaatschappijen.
Bedrijfsactiviteiten
Logistieke dienstverlening / Turnaround management.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Ten eerste (heel afgezaagd) hard werken. Vervolgens dicht bij je opdrachtgevers en medewerkers staan. De onderneming middels een sterke focus richting geven en tegelijk ‘out of the box’ kunnen denken. Innovatie van producten of diensten is een must om de onderneming te kunnen laten groeien.
Mijn succesformule
Veranderen geeft je de kans om jezelf te verbeteren.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Strategisch inzicht, winstgevendheid en groei van je onderneming. Ook ondersteunen en soms een sanering is noodzakelijk om verder te kunnen groeien.
Waar sta ik over twee jaar
In verschillende ondernemingen in de Raad van Advies of commissariaten om de DGA, directie of managers te ondersteunen met de ervaringen die ikzelf opgedaan heb.
Mijn bedrijf
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Kirsten Goes
Doordat mijn vader in 2004 overleed besloten wij dat ik namens de familie me met KGU ‘bezig zou gaan houden’. Zo begon ik aan mijn ondernemers avontuur in januari 2004. Als 27 jarige ben ik, niet gehinderd door enige kennis van de arbeidsbemiddelingsbranche, gestart bij KGU Uitzendburo’s, nu KGU Recruitment genaamd. KGU is in 1969 opgericht en is sinds 2019 succesvol verkocht.
Na een reis van 4 maanden met mijn gezin door Australië in 2019/2020 heb ik interim werk gedaan via mijn label www.debetoolingcompany. Ik ben als trainer aan de slag gegaan bij www.scaleupcompany.com en sinds medio 2021 ben ik gestart met TwoBirds Company.
Bedrijfsactiviteiten
Met TwoBirds geloven wij in een nieuw soort ondernemerschap. Waarin het niet meer zo is dat een visionaire ondernemer allesbepalend of alleskunnend is. We geven thought leadership en consultancy vorm voor het ‘koningskoppel’ De Visionair & De Integrator.
Te vaak zien we ondernemers struikelen over hun eigen ambities. Te vaak zien we professionals in organisaties tegen dezelfde muur aanlopen. Maar dan aan de andere kant daarvan. Onze oplossing stelt ondernemers in staat om weer te ondernemen. Daarnaast komt het bedrijf weer in beweging. Win-win dus. Of beter gezegd: killing two birds with one stone.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Een vliegende vogel vangt altijd wat. Het moet eerst schuren voordat iets gaat glanzen. Dat het delen van ervaringen met anderen zoveel beter en fijner werkt dan alleen het wiel willen of moeten uitvinden.
Mijn succesformule
People first, daarna de rest. En te allen tijde dicht bij jezelf blijven.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik deel graag mijn ervaring over wat wel en ook wat niet gelukt is. Onderwerpen: familie opvolging, familiebedrijven, opvolgingsvraagstukken, familiedynamiek, Organisatie opstellingen, reorganisatie, groeifasen, opschalen. Over het aannemen van medewerkers op sleutelposities, managen op afstand, afstand nemen van de day to day business, ontdekken waar ik goed in ben en waar ik energie door verloor. Balans tussen werk en privé.
Waar sta ik over twee jaar
TwoBirds is een succesvolle scaleup en ik train nog steeds voor ScaleUp Company.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Ashja Bosboom
Scala, deel(t) je passie. Ik ben Ashja Bosboom, eigenaar van Scala Crossmedia. Met 35 collega’s en een flexibel team van 350 zzp’ers bereiken wij meer dan 1.400.000 mensen met een passie via content. Zowel in de creatieve hobby hoek als in de zakelijke modebranche. Mijn passie is ontdekken, in elke zin van het woord. Wat drijft mensen? Wat kan beter, met meer plezier en slimmer? Innovatie is ontzettend belangrijk (stilstaand water gaat stinken), blijf jezelf en je team uitdagen om uit je comfort zone te komen en heb vertrouwen.
Bedrijfsactiviteiten
Content, marketing en media.
Wat heb ik als ondernemer geleerd
Zet mensen in hun kracht en werk vanuit vertrouwen. In jezelf en in je team. Niet harder, maar slimmer werken. Doe wat je leuk vindt, dan ben je er ook goed in.
Mijn succesformule
Durf te kiezen en pak hetgeen dat je doet waanzinnig goed aan. Heb vertrouwen.
Waar sta ik over 2 jaar
We zijn (internationaal) gegroeid en ondernemen nog meer crossmediaal.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Diederik Benders
Geen moneymaker, maar een bouwer. In 2005 gestart met mijn compagnon en jeugdvriend. In de eerste 10 jaar met heel veel pijn, tegenslag en moeite gegroeid naar een bedrijf met 18 medewerkers . In 2015 de geboorte van ons ‘hernieuwde’ ondernemerschap. Met de ervaringen van de eerste 10 jaar in de jaren daarna gegroeid naar een bedrijf met 100+ medewerkers, actief in verschillende landen. Vader van 3 kinderen en gelukkig man. Wielrenner en voetballer.
Mijn bedrijfactiviteiten
Enterprise SaaS voor professionele dienstverleners in de sociale zekerheid, maakindustrie en healthcare.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
De essentie van ondernemen is jezelf als ondernemer te bekritiseren en te ontwikkelen. Door zelf te ontwikkelen, krijg je ruimte om anderen te laten ontwikkelen en de juiste keuzes te maken voor de groei van je bedrijf.
Mijn succesformule
Een torenhoge ambitie combineren met scherpe aandacht voor de inhoud en details. Zorg ervoor dat iedereen in het bedrijf weet welke kathedraal je samen aan het bouwen bent en dat iedereen hier hetzelfde enthousiasme voor voelt.
“Ondernemen is jezelf iedere dag uitdagen weer een beetje beter te worden“
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Iedere dag jezelf afvragen: doen we het goed genoeg? Ben ik goed genoeg voor mijn mensen, ben ik slim genoeg om alle ontwikkelingen op tijd te zien en mijn strategie hierop aan te passen, zonder koersvastheid te verliezen? Doel (bijna) behaald? Dan moeten we ambitieuze nieuwe doelen stellen! Maar bovenal: bekritiseer en concretiseer je ambitie. Als ondernemer kun je (in mijn beleving) alleen succesvol zijn als je de grote lijnen van strategie combineert met het perfectionisme van de details.
Waar sta ik over 2 jaar
Hopelijk nog steeds gezond en gelukkig met mijn gezin en met een grotere rimpeling in het water door een verdubbeld bedrijf.
Mijn bedrijf: Otherside Software
Mijn LinkedIn
