Niets gevonden
Uw zoekopdracht leverde helaas geen artikelen op
Uw zoekopdracht leverde helaas geen artikelen op
Omdenker en gangmaker, zo omschrijf ik mijn grootste kwaliteiten het liefst. Kort samengevat: iemand of een organisatie opnieuw helpen uitvinden, iets of iemand in gang zetten, ergens de gang in brengen, ergens meer gang (snelheid, succes en/of energie) in brengen en nieuwe gangen (paden) maken en bewandelen, zodat anderen kunnen volgen.
Mijn persoonlijke missie is: mensen en organisaties sneller, duurzamer, met meer plezier en met minder risico’s versneld laten groeien.
Mijn huidige bedrijf, SHE. Health Clinics, is een nieuwe zorgketen van zelfstandige behandel-centra met een breed aanbod in verzekerde en onverzekerde medische- en paramedische zorg voor en door vrouwen. Een kliniek die vrouwen probleemloze, stressvrije, niet intimiderende en zorgeloze one-stop diagnostiek en functionele vrouwengeneeskunde biedt. De juiste zorg wanneer ze deze nodig hebben, op een zinnige, tijdbesparende, nauwkeurige, vrouwvriendelijke, persoonlijke en klantgerichte manier! Doorverwijzende artsen krijgen sneller resultaten en kunnen hun patiënten efficiënter informeren en eerder verder (laten) behandelen. SHE. Health Clinics is gespecialiseerd in: preventie, diagnostiek, behandelingen, (dag)operaties, revalidatie, nazorg, verzuimdiagnostiek, verzuimbehandelingen en arboservices.
In de afgelopen vijfentwintig jaar heb ik diverse bedrijven gestart, geleid, gereorganiseerd en versneld ontwikkeld; inclusief start-ups, internationale bedrijven en businessunits van wereldwijde corporates en professional services organisaties. De hiermee opgedane kennis, skills, internationale ervaring en wereldwijde contacten gebruik ik nu om andere ondernemers te helpen groeien.
In mijn netwerk sta ik bekend als een gepassioneerde business builder, gangmaker en mentor die gericht is op het opnieuw uitvinden van innovatie, het herdenken van de concurrentie, het vinden en het inhuren van de beste mensen, het versnellen van de omzetgroei en het herinrichten van de werkomgeving om zodoende de bedrijfsprestaties snel te verhogen en de marktwaarde van de organisatie te vergroten. Zo kan het bedrijf zich positioneren in de voorhoede van zakelijk leiderschap.
Huidige marktvraag en de tekortkomingen combineren met een visie op de toekomstige marktvraag en je daar met een goed business model op richten.
Er voor zorgen dat jijzelf (als ondernemer), de mensen om je heen, jouw klanten en jouw business partners in hun kracht kunnen blijven staan (denk groter en verder dan alleen je eigen organisatie).
Blijf de gaten m.b.t. kennis en kunde in jouw ecosysteem analyseren en vul ze tijdig op om daarmee operationele- en financiële risico’s te beperken. “You can sell like hell, if you can deliver well!” roep ik daarbij graag vaak.
Weten en begrijpen dat ‘rijk zijn’ niet in ‘hebben’, doch in ‘voelen’ zit. Dierbare relaties, het bereiken van ambitieuze doelstellingen, het creëren van blijvende maatschappelijke impact en bijzondere ervaringen zullen je als ondernemer en als persoon vooral rijk maken.
“Het hoeft niet in een keer perfect te zijn.”
“Enjoy the ride”
Na mijn studie bedrijfseconometrie heb ik bij diverse internationale bedrijven gewerkt. In 1992 ging ik bij ING aan de slag. Daar heb ik uiteenlopende functies in binnen- en buitenland gehad. Zodoende heb ik met vrijwel alle aspecten van het moderne bankwezen te maken gehad. Tegenwoordig ben ik lid van de Raad van Bestuur en bestuursvoorzitter van UBS.
Ralph Hamers wil zich, vanuit zijn rol als aanjager van NL2025, graag op persoonlijke titel inzetten als mentor.
Ik ben een no-nonsense ondernemer en sta met beide voeten op de grond. Samenwerking binnen en buiten mijn bedrijf vind ik erg belangrijk. Ik wil altijd het maximale uit mijn medewerkers halen en zorg voor een duidelijke aansturing. Dé groeiformule bestaat niet, maar je kunt wel zelf de weg naar boven inslaan. Daarbij moet je niet harder, maar vooral slimmer werken.
Leren van je fouten is een traject wat nooit ophoudt.
Op dit moment vindt er bedrijfsoverdracht plaats van mij naar mijn zoon. In 2025 moet ons bedrijf uitgegroeid zijn tot een speler van belangrijk formaat.
Teamspeler, met interesse in disruptieve ideeën en bedrijven. Daarnaast heb ik ervaring in een internationale scale-up.
Ontwikkeling, productie en verkoop van medische voedingssuppletie.
Wie niet kan delen, kan niet vermenigvuldigen.
Zoek de mensen om je heen die niet goed genoeg zijn voor nu, maar diegenen die je kunnen helpen om de komende 5 jaar te groeien.
“Ondernemen is net de borden act van Cirque du Soleil, diegene die ze allemaal kan laten draaien, wint.”
Hoe blijf je het grotere plaatje zien, en verlies je je niet in de dagelijkse operationele zaken.
Wereldmarktleider met FitForMe.
Mijn bedrijf: Fitforme
Mijn LinkedIn
Na het succes van Jimmy Joy, dat in 4 jaar tijd groeide met de verkoop van maaltijd vervangende shakes en repen naar meer dan 85 landen online en inmiddels verkrijgbaar is bij meer dan 700 retail filialen, was ik nog niet van plan om te vertragen. Dat is waarom mijn compagnons en ik samen Red je Pakketje zijn gestart. Red je Pakketje is in 4 jaar uitgegroeid tot de grootste same day delivery (vandaag besteld vandaag in huis) pakketdienst van Nederland en levert met ruim 500 medewerkers voor circa 350 webshops, waaronder Bol.com en Amazon, dagelijks duizenden pakketten binnen enkele uren na bestellen af. Ons doel is om Nederland te laten zien dat het afleveren van een pakket net zo prettig kan zijn als het bestelproces online.
Kwaliteit boven alles! Kwaliteit is ons bestaansrecht.
Mijn ervaring zit hem vooral in het uitdenken van schaalbare modellen en processen. Hierdoor ontstaan niet alleen snelle groei maar kun je die groei ook beter aan.
In de komende twee jaar zal Red je Pakketje als eerste ter wereld een 100% CO2 vrije, landelijk dekkend, bezorg netwerk bouwen en ondertussen naar ruim 1.000 medewerkers groeien.
Een crisis biedt ook groeikansen. In mentorpraat delen mentoren van nlgroeit, inspirerende verhalen en tips over ondernemerschap en groei tijdens de coronacrisis. Sam Rohn vertelt over de groei van zijn pakketdienst en de oprichting van Red je Boeketje. In tijden van corona groeide zijn bedrijf snel. Lees hier >
Sinds 1995 ben ik werkzaam in het internationale bedrijfsleven en in 2003 ben ik bij Vopak in dienst getreden. Hier begon mijn carrière als managing director van Vopak Horizon Fujairah in de Verenigde Arabische Emiraten en werd ik in 2005 divisie president van de regio Latijns-Amerika vanuit Buenos Aires.
Vanaf 2008 heb ik in Singapore gewerkt als divisie president Azië. In 2011 ben ik CEO geworden van Vopak en dat was tevens mijn eerste baan in Nederland. In totaal heb ik 16 jaar in het buitenland gewerkt. Vopak is een bedrijf met een duidelijke relevantie voor de maatschappij. We slaan over heel de wereld producten op die voorzien in de basisbehoeften van mensen. Denk hierbij bijvoorbeeld aan energie waarmee mensen in staat zijn om te koken, huizen te verwarmen of te reizen, maar ook producten die verwerkt worden in voedsel of waarmee je huizen kunt isoleren.