‘Start Small, Scale Fast’ – bouw een slimme, schaalbare operatie; maak optimaal gebruik van alle saas tools op het gebied van marketing & sales, operations, HR en finance.

‘Facts First’ – zet data (van de klant, marketing & sales, productie, HR, finance, etc) centraal en stuur je organisatie hierop aan. Start iedere meeting met ‘facts first’.

‘Financial Excellence’ – recruiteer zo vroeg mogelijk een excellente CFO-COO; ik ben zelf groot voorstander van een gecombineerde CFO & COO rol, wat ik noem de ‘Digital CFO’. Hij optimaliseert het business model en bewaakt de KPI’s. Zie mijn artikel: ‘The Digital CFO: KPI Leader & Business Model Optimizer‘

‘Go Global’ – durf te internationaliseren, maar bedenk goed welke markten in welke volgorde. Bereid je goed voor; zorg dat je organisatie er klaar voor is; huur de beste Country MD (local) in die je kunt vinden (belangrijke succesfactor) en maak voldoende support capaciteit vrij in je eigen agenda en die van je NL team voor training en begeleiding van deze Country MD. Hij moet immers op (grote) afstand het DNA van je bedrijf vertegenwoordigen. ‘Bad hires’ kosten geld en vooral veel energie.

‘Accelerate through M&A’ – word ‘het beste jongetje van de klas’; zorg ervoor dat je beter wordt dan je concurrentie (beter product, meer groei, hogere marges, lagere kosten) dan kun je je groei versnellen door overnames van, of fusies met je concurrenten. Zie mijn artikel: “Je moet overnames pas doen, als je het beste jongetje uit de klas bent”