Tag Archief van: Leiderschap

Omgaan met tegenvallers grootste groeiuitdaging

/in /door

“Mentaal en fysiek overeind blijven.”

Ik ben zelf al jaren ondernemer en als we het met elkaar hebben over het ultieme survivalmoment dan is dat als – en die lijken zelden alleen te komen – er zich tegenvallers aandienen. Er vallen klanten weg, de belangrijkste commerciële man vertelt dat hij een andere baan heeft, en dergelijke. In zo’n periode mentaal en fysiek overeind blijven als ondernemer is een geweldige opgave, want dan komt het er wel op aan.

“Houd je focus op nieuwe klanten en inkomsten.”

Ga praten met echte peers, collega groeiondernemers, die je kunt vertrouwen. Zorg altijd dat je je bedrijf op orde hebt. Heb aandacht voor je mensen en je administratie zodat je weet hoe je er precies voor staat. Snijd rücksichtslos in de kosten. Probeer bij opzegtermijnen tot een deal te komen met je leveranciers. Zoals Cruijff al zei “elk nadeel heb z’n voordeel”. Het betekent dat na de dalen ook weer toppen volgen. En het allerbelangrijkste: houd je focus op nieuwe klanten en inkomsten.

“Zorg voor je lijf en je hoofd.”

Ondernemen is topsport, zorg voor je lijf en hoofd. In dat kader de beste tip: ook jouw mobiel heeft veel slaap nodig: vroeg in de avond uit en pas na het ontbijt weer aan. Geloof het of niet, maar je haalt veel meer klanten binnen met een ‘uitgeslapen’ mobiel.

Auteur: Joop de Jong, Port4Growth

De groeiformule van AFAS, 400 medewerkers zonder HR afdeling

/in /door

5 vragen aan… | Hardy Schuerhoff

/in /door

Hoe ziet jouw ochtendroutine eruit?

“Mijn dagen zijn veelal gevuld met Teams meetings. Wat dat betreft ga ik van het ene naar het andere onderwerp. Soms niet ideaal want er zijn ook vaak nog genoeg momenten dat er nog zaken moeten worden uitgewerkt en verder onderzocht moeten worden. Aan de andere kant ook wel dé methodiek op dit moment om vooral te zorgen dat andere binnen mijn teams gewoon meters kunnen maken. Ik ben blij als het team het maximale uit hunzelf kunnen halen, dan is mijn doel voor het grootste gedeelte bereikt.”

Waar haal jij je inspiratie vandaan?

“Aan het einde van de rit gaat het erom om waarde voor een consument, gebruiker of doelgroep te creëren. Het is altijd de kunst om het probleem echt in de essentie op te lossen en van daaruit toe te werken naar een market fit. Iets wat bij ondernemers en corporates te vaak gebeurd is ontwikkelen op basis van aannames waarbij het niet vanzelfsprekend is dat mensen zich herkennen in de oplossing voor het probleem. Waar ik dus mijn inspiratie vandaan haal? Mij verdiepen in de onderliggende problemen van de consumenten. Door met mensen het gesprek aan te gaan raak je soms deelgebieden aan waar je niet eerder aan hebt gedacht.Het is een soort van spel. Het leggen van de puzzel, slimme keuzes maken en open staan voor kansen die op je pad komen. Altijd op zoek naar de 1+1=3 en zo het onmogelijke mogelijk maken.”

Welke stap in jouw onderneming vond je het allerleukste om te zetten?

“Het geen wat ik in het ondernemerschap heb meegemaakt, was zeer bijzonder. Het is een fase in mijn leven waar ik onwijs veel van heb geleerd. Ervaring wat mij veel heeft gebracht en waar ik tot de dag van vandaag veel aan heb en veel plezier aan beleef. De tweede stap die ik het leukste vond? Toch wel het zien van het resultaat van nu 5 jaar bij de bank te hebben gewerkt. Het doorgronden van wat een corporates doet bewegen en hoe je die in beweging kan brengen. Dat zijn de twee aspecten waar ik veel plezier en voldoening uit haal.”

Wat was jouw grootste leermoment?

“Zoek voldoening niet in de waardering van anderen, maar in wat je doet vanuit passie en intrinsieke motivatie. Vecht daarvoor en neem geen genoegen met minder.”

Onderbuikgevoel of data?

“Volgens mij kun je onderbuikgevoel en data niet los van elkaar zien. Met gevoel en intuïtie voel je aan waar de grote kansen liggen om op in te spelen. Vervolgens geeft data antwoorden op vragen die je hebt en aannames die je maakt. Dus data driven absoluut; heel goed begrijpen hoe mensen zich gedragen, begrijpen wanneer er sprake is van succes of juist niet. 

Benieuwd naar het mentorprofiel van Hardy Schuerhoff? Bekijk het hier.

Meer informatie over Hardy?
Na zijn studie is Hardy gelijk gestart met het opzetten van zij eerste onderneming wat uiteindelijk is uitgegroeid naar een bedrijf met bijna 30 man in dienst. Op een gegeven moment kwam bij Hardy de behoefte om zichzelf ook op andere gebieden verder te ontwikkelen waarna hij besloot om bij ABN AMRO aan de slag te gaan. Hij ging bij de bank aan de slag om, in eerste instantie, de mobiel bankieren naar een volgend niveau te tillen. ABN AMRO was in die tijd bezig met de eerste stappen voor het bouwen van de Tikkie app. Vanwege de achtergrond en ervaringen van Hardy, werd hem gevraagd of hij zich wilde aansluiten bij het bouwen van deze app en dan wel de opbouw van de ‘Tikkie zakelijk’ tak. In totaal is Hardy hier drie jaar intensief bij betrokken geweest en was het naar eigen zeggen een bijzondere ervaring omdat de app in korte tijd big-booming werd. Vorig jaar heeft Hardy  de overstap gemaakt naar een ander initiatief van ABN AMRO, de Grip app. Grip is een personal finance app met ontzettend veel potentie. Vanuit de bank heeft hij altijd veel ruimte en vrijheid ervaren waardoor hij en zijn teams altijd vanuit ondernemerschap hebben kunnen opereren.

 

5 vragen aan… | Gerbrand Verton

/in /door

Hoe ziet jouw ochtendroutine eruit?

“Ik heb drie kinderen en die breng ik elke dag naar school. Als ik dat heb gedaan ga ik eigenlijk gelijk door naar kantoor. Ik heb daar allemaal afspraken en meetings of ik neem even de tijd om mijn e-mail te beantwoorden.”

Waar haal jij je inspiratie vandaan?

“Vooral van andere ondernemers. De ene keer haal ik inspiratie uit mijn persoonlijke kring, andere keer benader ik adviseurs die ondernemers zijn. Die spreek ik dan eens in de zoveel tijd. Als ik ergens tegenaan loop, weet ik altijd iemand te benaderen die mij inspiratie geeft om het op te lossen. Ik heb ook veel boeken klaar liggen die ik nog moet lezen, daar kan ik ook veel inspiratie uit halen.”

Welke stap in jouw onderneming vond je het allerleukste om te zetten?

“Ik haal veel energie om mezelf uit te dagen en telkens weer nieuwe dingen te blijven ontdekken. Zo zorg ik ervoor dat het ondernemerschap écht leuk blijft. Vanaf het begin van mijn bedrijf hebben we een grote groei doorgemaakt. Dit zorgt er voor dat er continue vraagstukken aan de oppervlakte komen die opgelost moeten worden. Het oplossen komt deels door creativiteit, ervaring en mezelf telkens weer in het diepe te blijven gooien.”

Wat was jouw grootste leermoment?

Er zijn veel leermomenten geweest in de afgelopen jaren. Het behouden van de juiste organisatiecultuur was voor mij als ondernemer het grootste leermoment. Je wilt eigenlijk een cultuur van een start-up en dit blijven doorvoeren wanneer je bedrijf aan het groeien is.  Daartegenover staat dat je bepaalde dingen wel professioneel geregeld moet hebben zodat organisatie cultuur schaalbaar mee kan blijven groeien. Dat is wel mijn grootste leerpunt; cultuur behouden en schaalbaar de organisatie laten mee groeien.”

Onderbuikgevoel of data?

“Onderbuikgevoel. Ik ben data gedreven maar zal toch altijd voor mijn buikgevoel gaan. Data zegt zeker wat, maar als ik dat niet kan plaatsen of begrijpen dan luister ik altijd naar mijn onderbuikgevoel. Met name als ik wat meer risico wil gaan nemen.”

Benieuwd naar het mentorprofiel van Gerbrand Verton? Bekijk het hier. 


Staat van het mkb 2020

/in /door

Net als in voorgaande jaren schetst het Comité voor Ondernemerschap de ontwikkelingen in het midden- en kleinbedrijf, maar de ‘staat van het mkb’ wordt nu uiteraard voor een belangrijk deel bepaald door de coronacrisis. Het Comité schetst een perspectief van herstel en groei voor zowel ondernemers als overheden. Kort samengevat:

1. Crisis raakt mkb hard en versterkt problemen ‘onder de motorkap’
Het midden- en kleinbedrijf is als motor van de Nederlandse economie hard geraakt door de coronacrisis. Het groeivermogen van het mkb stond al voor de coronacrisis onder druk. Uit eerdere jaarberichten bleek al dat het conjunctureel goed ging, maar ook dat er ‘onder de motorkap’ structurele uitdagingen waren. Ook in 2019 bleven investeringen achter, in innovatie maar ook in menselijk kapitaal en ondernemerschap. De update van het wiel voor duurzame productiviteitsgroei laat zien dat bijna twee derde van het mkb niet investeert in product- of procesinnovatie, terwijl digitalisering en Leven Lang Ontwikkelen (LLO) zeker in het mkb nog te beperkt zijn doorgevoerd.

2. Dit is het moment om structurele problemen aan te pakken
We moeten ons voorbereiden op de volgende fase. De coronacrisis is nog niet voorbij, maar er komt een einde aan. Een ondernemer die vooruitkijkt, neemt nú de beslissingen die helpen om de weg omhoog te vinden, te vervolgen, of juist om het roer om te gooien. Overheden en andere partijen (zoals financiers) moeten hen daartoe faciliteren.

3. Perspectief voor ondernemers: investeren in vernieuwing
Ondernemers kunnen met gerichte investeringen hun kansen verbeteren. Uit analyse van de Rotterdam School of Management (RSM) blijkt dat bedrijven die in bepaalde fasen van hun bestaan stilstaan of krimpen, veerkrachtig zijn en later alsnog productiever kunnen worden. Ook na stagnatie is er een reële kans op herstel en groei. Van de bedrijven die in stagnatie verkeren blijkt gemiddeld 65% in staat om weer te gaan groeien in productiviteit én banen. Het is belangrijk dat zij gebruik maken van de mogelijkheden om hun productiviteit te versterken, bijvoorbeeld op het gebied van innovatie, investeren, gebruik van human capital, managementpraktijken. Gerichte investeringen zijn de sleutel; vooral investeringen in internationalisering en immateriële vaste activa (R&D, software, kennisontwikkeling) zijn doorslaggevend voor het behalen van groei.

4. Perspectief voor overheden: versterken van innovatie, arbeidsmobiliteit en ondernemerschap
Overheden kunnen gerichte verbeteringen aanbrengen in het ondernemersklimaat. De grote verschillen tussen bedrijven maken segmentatie noodzakelijk, dus: maatwerk in maatregelen. Het Comité constateert dat er veel overeenkomsten zijn tussen de aanbevelingen uit het adviesrapport Investeren in herstel en groei van het mkb1 dat het Comité in augustus publiceerde en de steun- en herstelmaatregelen van het huidige kabinet2. De uitdagingen voor het volgende kabinet liggen ‘onder de motorkap’. Hoe kan het ondernemersklimaat op de langere termijn borgen dat er voldoende ruimte is voor investeringen in structureel groeivermogen door innovatie, arbeidsmobiliteit en ondernemerschap?
In het Herstel- en groeiplan van het mkb zijn drie programmalijnen te onderscheiden: investeren in innovatie en groei, ondernemende arbeidsmarkt en productiviteitssprong ondernemers. In het Jaarbericht wordt per programmalijn een aantal verdiepende aanbevelingen gedaan. Benieuwd naar deze aanbevelingen? Lees het hele jaarbericht hier.

Hoe krijg ik mijn mensen mee? 10 tips om zelf te groeien als leider en jouw team met talenten mee te laten groeien!

/in /door

Zelf heb ik de afgelopen jaren deze uitdaging aan den lijve kunnen meemaken. Meer dan 25 jaar ondernemerschap in diverse omgevingen en bedrijven en bovendien met mooie opleidingen (HTS Informatica en Arbeids & Organisatiepsychologie) op zak, maakten maar één ding duidelijk: dit is echt lastig.

Dit is de eerste tip: Realiseer je je dat dit voor veel ondernemers een grote uitdaging is en dat je op dit gebied niet de enige bent die tegen deze uitdagingen aanloopt en in bekende valkuilen stapt.

Maar: “Succes is één keer meer opstaan”.

Dus heb ik zelf het nodige geleerd, waar ook mijn studie echt bij heeft geholpen en wil ik graag een paar tips met jullie delen.

Tip 2: Stel jezelf de vraag: Wat wil ik zelf op een te kiezen vast moment (bijvoorbeeld over 3 jaar) ten aanzien van het samenspel van ondernemer & team bereikt hebben? Visualiseer dat eens zonder meteen na te denken of dit gerealiseerd kan worden! Gewoon hoe je dat voor je ziet. Maak daarvan een concreet plaatje. Wij noemen dat een Strategische Foto. De kracht zit ‘m in de intrinsieke motivatie dat je dit echt wil en dat je dat ook in je buik voelt. Maak het zo concreet mogelijk zonder dat je de haalbaarheid aan de orde stelt. Jezelf de vrijheid geven alles te mogen vinden.

Het samenspel van ondernemer & team is een medaille met twee kanten: ten eerste het leiderschap en ten tweede teamontwikkeling. Ten aanzien van deze twee de volgende tips.

Tip 3: Wat is leiderschap? Er zijn veel definities van leiderschap. Een veel gebruikte is: Met leiderschap gaat het om het beïnvloedingsgedrag van een individu om de activiteiten van een groep te richten op het realiseren van een gezamenlijk doel. Zelf maak ik vaak gebruik van: Leiderschap is de kunst van het verleiden. Daar zit ook veel meer het inspireren van anderen in. Ook hier is het mijn tip dat je vaststelt wat jij zelf als leiderschap definieert. Maak korte notities waar je uit kunt destilleren wat jou aanspreekt en hoe jij zelf wil zijn.

Tip 4: Ten aanzien teamontwikkeling kennen we waarschijnlijk wel de Bruce Tuckman’s stadia van groepsvorming: Forming (het opnieuw vormgeven van het team waarbij ieder nog voor zich gaat), Storming (problemen, discussie, niet op één lijn zitten), Norming (afspraken worden gemaakt, structuur ontstaat) en Performing (het team gaat als team opereren). De belangrijkste les uit deze stadia is dat jouw team altijd door deze stadia gaat. De tip is dat je je niet laat afleiden door de Storming perikelen, deze horen erbij. Houd vast aan de visualisering van het door jou gewenste team dat je bij tip 2 hebt vastgelegd.

Tip 5: Stel weer voor jezelf als ondernemer vanuit je hart, jouw waarden en normen op. Belangrijkste les is dat je je laat leiden door jouw eigen gevoel. Kies een beperkt aantal: minder dan 5 waarden en minder dan 5 normen op die je binnen jouw team wil hanteren.

Het gewenste samenspel van ondernemer & team wordt verder ingevuld met 3 onderdelen:

  • Een gedeelde Visie & Missie
  • De verdeling van) verantwoordelijkheden en taken/rollen
  • Overlegstructuren

Tip 6: In het begin van dit artikel stelden we ons de vraag: “Hoe doe je dat?”
“Begin with the end in mind” zei Stephan Covey al. We gaan het “Groeipad” uitwerken. Pak de beschrijving van het gewenste samenspel van ondernemer & team over 3 jaar en verdeel de tijd tussen nu en dan in perioden van ongeveer 3 tot 6 maanden. Dit zijn de mijlpaalmomenten waarop je tussen resultaten van het gewenste samenspel van ondernemer & team realiseert en verdeel deze van achteren naar voren over de mijlpalen.

Tip 7: Eén van de eerste mijlpaalmomenten is dat je met het team de slag van jouw visie naar de met het team gedeelde visie en missie maakt. De tip is om jouw eigen visie als startpunt te gebruiken en jouw teamleden uit de nodigen daar vrijelijk aan toe te voegen of aan te passen. Gebruik als belangrijke kaders jouw visualisatie (tip 2) en jouw definitie van leiderschap (tip 3).

Tip 8: Voordat je verder gaat, deel met je team dat teamontwikkeling de bovenstaande stadia kent en dat die erbij horen.

Tip 9: Werk in een aantal sessies de verdeling van verantwoordelijkheden en taken/rollen en overlegstructuren uit. Belangrijk hierbij is dat verantwoordelijkheden concreet en meetbaar zijn en dat overlegstructuren beter zo kort mogelijk, klein, specifiek en met een vaste frequentie zijn. Dus grote overleggen waar iedereen bij is zo veel mogelijk vermijden.

Tip 10: De laatste: neem vaak afstand en beschouw in alle rust de tussenresultaten en het proces. Voelt het goed, klopt het? Vraag iedereen dit op eenzelfde manier te beschouwen en pas je aanpak aan. Belangrijke tip: je mag altijd bij nader inzien terugkomen op eerdere stappen. Vraag expliciet akkoord (van jezelf) en van het team. Ga ervoor!

Dit artikel is geschreven door Joop de Jong, oprichter/ondernemer Port4Growth.

Mentorboost, voor ondernemers die willen groeien – Mayke van Keep

/in /door

Als groeiondernemer word je geconfronteerd met nieuwe uitdagingen waar je zelf niet altijd het antwoord op hebt. Hoe houd je je mensen gemotiveerd? Hoe stel ik een goed managementteam samen? Hoe maak ik met mijn bedrijf de volgende stap? Wij hebben tien groeivragen gesteld aan onze mentoren.

In deze serie gaat Kees de Jong, ondernemer, mentor en medeoprichter van nlgroeit, in gesprek met die mentoren over hun antwoord op deze vragen. In deze aflevering het antwoord van Mayke van Keep op de groeivraag; Hoe houd je je medewerkers vast?

Je mensen vasthouden

Volgens Mayke zijn er bij het behouden van haar medewerkers drie factoren van belang. Ten eerste is de maatschappelijke missie van haar bedrijf heel duidelijk, waardoor de mensen die voor haar werken vaak al beginnen met een grote betrokkenheid. Ten tweede krijgen mensen ruimte en mogelijkheden zichzelf te ontwikkelen: ze krijgen vanaf het begin al veel verantwoordelijkheden en kansen. Als laatste speelt de sfeer op kantoor een belangrijke rol. Door een warme, prettige werksfeer merk je dat mensen graag bij je bedrijf blijven. 

Quote: “Wij staan als bureau altijd achter onze medewerkers.”

Benieuwd naar Mayke’s volledige verhaal? Kijk hier het hele gesprek.

Mentorboost, voor ondernemers die willen groeien – Bjorn Stolte

/in /door

Innoveren doe je niet op een vrijdag 

 “Innoveren kun je leren.” Volgens Bjorn kun je innoveren er niet even bij doen op de vrijdag. Om dit goed te doen heb je een dedicated team nodig. Ook zijn ideeën pas ideeën als ze echt vorm beginnen te krijgen. Innoveren is een proces waar het net zo vaak goed als mis kan gaan.  

 

“Blijf groot dromen als ondernemer.” 

 

Toe aan verandering? 

 Je kan eigenlijk alles veranderen. Het is daarom noodzakelijk om te kijken op welke manier je kan veranderen. Bij organisaties die langer bestaan, zijn de processen meer ingesleten. Hierdoor is het moeilijker om deze processen om te gooien. Hoe weet je dat je nog kunt veranderen met je bedrijf? Vraag jezelf af wat er nodig is om te kunnen veranderen om te laten zien dat veranderen noodzakelijk is. 

 

Dé tip van Bjorn Stolte voor medeondernemers? “Kom in beweging en ga ermee experimenteren. Blijf niet te veel focussen op wat je al doet.” 


Benieuwd naar de video met Bjorn Stolte? Bekijk de video hier


Vrouwen aan de top presteren beter

/in /door

Meer vrouwen als CEO is anno 2021 een must, want vrouwen zijn veelal betere leiders dan mannen. Vrouwen scoren beter op bijna alle factoren. Zo blijken vrouwen meer strategisch te handelen, innovaties door te voeren en ze hebben betere sociale vaardigheden dan mannen. Bovendien blijken vrouwelijke leiders emotioneel even stabiel als mannen, wat door mannelijke collega’s (ten onrechte) nog wel eens wordt tegengesproken.

Lees meer

Mentorboost, voor ondernemers die willen groeien – Oscar Kneppers

/in /door

Als groeiondernemer word je geconfronteerd met nieuwe uitdagingen waar je zelf niet altijd het antwoord op hebt. Hoe houd je je mensen gemotiveerd? Hoe stel ik een goed managementteam samen? Hoe maak ik met mijn bedrijf de volgende stap? Wij hebben tien groeivragen gesteld aan onze mentoren.

In deze serie gaat Kees de Jong, ondernemer, mentor en medeoprichter van nlgroeit, in gesprek met die mentoren over hun antwoord op deze vragen. In deze aflevering het antwoord van Oscar Kneppers op de groeivraag; Hoe maak ik met mijn bedrijf de volgende stap?


Tag Archief van: Leiderschap

Sven Rickli

/in /door

Ik ben al bijna 20 jaar ondernemer, in hart en nieren. Een ondernemer met een maatschappelijke missie om een Menselijke Revolutie te creëren. Ik ben een Organisatiepsycholoog en Bedrijfskundige met als specialisatie Leiderschap, Cultuur en Gedrag. Vanuit die expertise heb ik een consultancybedrijf opgericht, genaamd Nolost. Inmiddels is het bedrijf uitgegroeid tot marktleider in mensgerichtheid en is Nolost door een participatie ook onderdeel van een grotere holding, genaamd Prevermo, met 7 bedrijven die gespecialiseerd zijn in duurzame inzetbaarheid. Mijn rol op groepsniveau is Impact Directeur. Ik ben dus verantwoordelijk voor onze strategie in vergroten, meetbaar maken en branden van onze impact op de maatschappij, klanten en collega’s.

Bedrijfsactiviteiten

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Dat de mens centraal zetten leidt tot de beste en meest duurzame resultaten. De mens dus echt radicaal op nr. 1 zetten. Het begint bij medewerkerswaarde, dat leidt tot meer klantwaarde, financiële waarde en vervolgens maatschappelijke waarde. Die laatste waarde is cruciaal. Uiteindelijk ben je als bedrijf op aarde om positief bij te dragen aan het beter maken van de wereld, dat is je toegevoegde waarde!

Mijn succesformule



Mensgericht leiderschap

Een succesvolle onderneming bestaat uit betrokken, loyale en gedreven mensen, dus zet de mens altijd voorop!

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Hoe je mensen kunt verbinden aan jouw visie, missie, kernwaarden, strategie en doelen. Een mensgerichte cultuur met mensgerichte leiders maakt dat mensen graag voor je willen (blijven) werken. Ik deel je graag de geheimen.

Waar sta ik over twee jaar

Dan hebben wij met Stichting Menselijke Revolutie een mensgerichte beweging in het bedrijfsleven gecreëerd, dan hebben wij met Prevermo nog meer maatschappelijke impact gemaakt en heb ik meerdere ondernemers verder kunnen brengen in het mensgerichter maken van hun organisaties.

Mijn bedrijf



Prevermo

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Nanny Huismans

/in /door

Als 30-jarige kreeg ik de leiding en eindverantwoordelijkheid over een organisatie in zwaar weer in een complexe omgeving. Dit maakte mij jarenlang de jongste in Nederland in zo’n positie. In korte tijd heb ik, met een vernieuwende aanpak, de organisatie ontwikkeld tot een gezonde en toonaangevende speler in de sector.

Nu, ruim 13 jaar later, heb ik meerdere organisaties in verschillende sectoren succesvol door transformaties en crisissituaties geleid. Bedrijven van 25 tot 1.500 mensen, een omzet van 2 tot 450 miljoen en in verschillende fasen van groei; van organisatiefase tot en met standaardisatiefase. Altijd met een complexe en stevige uitdaging waar in korte tijd mooie resultaten zijn gerealiseerd, zowel in omzet als in leiderschap en cultuur. Mijn focus was hierbij vooral gericht op ontwikkelen van strategieën, modern leiderschap, operational excellence en innovatie. Daarnaast ook ruime ervaring in het oprichten en inrichten van professionele samenwerkingen tussen ondernemingen.

Ik hou van het ontwikkelen van vernieuwende bedrijven, van complexe uitdagingen en van het ontwikkelen van mensen en teams. Met een snelle analyse breng ik focus en vertaal dit naar nieuwe kansen. Ik weet leiders en teams in hun kracht te zetten en hen te inspireren voor een toekomstvisie. Mijn stevige achtergrond in bedrijfseconomie, change management en vastgoed en mijn praktijkervaring als leider, coach en trainer ondersteunen mijn aanpak. En last but not least: ik hou van luchtigheid en een vleugje humor!

Bedrijfsactiviteiten

‘RED QUEEN effect’ ontwikkelt bedrijven van de toekomst. Wij maken jouw organisatie klaar voor de volgende fase van groei en duurzaam succes. We kijken naar het totaal en richten ons op meer impact maken met minder moeite.

Onze expertise is het MKB en ondernemers in het maatschappelijk domein. Met een speciale focus op bedrijven in ontwikkeling, in complexe markten of in fusie. Als stevige sparringpartner op directieniveau inspireren we jou en je organisatie om grenzen te verleggen. ‘RED QUEEN effect’ bouwt met jou aan een stevige basis voor een inspirerende toekomst. Wij brengen frisse inzichten, nieuwe energie, een hands-on aanpak en een mensgerichte benadering mee.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Ik heb scherp inzicht gekregen in de dynamiek van bedrijven in ontwikkeling en de krachten in de markt. Daarin heb ik ondervonden om in verschillende situaties effectieve keuzes te maken. Een mix van kennis én innovatieve creativiteit is de sleutel om je bedrijf naar een volgende groeifase te ontwikkelen. Ook ben ik zeer bedreven geraakt in de dynamiek tussen directies en aandeelhouders/toezichthouders en hoe deze positief te beïnvloeden.

En natuurlijk heb ik het meest over mijzelf geleerd, vooral in tijden van crisis of in grote complexiteit. Hoe belangrijk het is om tijd te nemen om te reflecteren en om een goede balans te vinden in vertrouwen op jezelf en vertrouwen geven aan anderen.

Mijn succesformule



No guts no glory, maar dan met een beetje gezond verstand. 😉 Waarde en beweging creëren door mezelf overbodig te maken past ook in dit rijtje.

The RED QUEEN effect: Don’t run faster to stay at the same place.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Ik kan jou als ondernemer inzicht geven in hoe je in complexiteit de juiste koers en focus kiest om je bedrijf door te kunnen ontwikkelen. Dat kan vanuit een groei of crisissituatie, maar ook in de dynamiek van samenwerkingen. Rust en focus creëren waardoor er ontwikkelruimte ontstaat. Ik kan jou helpen om een visie concreet te maken tot een simpele en inspirerende strategie en deze te vertalen naar de werkvloer. En natuurlijk op een manier waardoor jouw mensen gaan vliegen en waar je zelf blij van wordt.

Waar sta ik over twee jaar

Op een plek waar ik gelukkig ben. Waarschijnlijk volop bedrijven en mensen ondersteunen in ontwikkeling om iets moois op deze aarde achter te laten.

Mijn bedrijf



RED QUEEN effect

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Dian Besseler

/in /door

In 1996 kocht ik samen met een compagnon een bedrijf van de curator. Dit bedrijf genaamd Stationery Team ontwierp, produceerde en verkocht alle bekende leuke schoolagenda’s en schoolartikelen zoals je die vroeger in de V&D schoolcampus vond. We startten met ons 2-en en hebben het bedrijf uitgebouwd tot marktleider met een team van 30 mensen en met distributie in 40 landen.

Bedrijfsactiviteiten

Mijn expertise ligt bij de ontwikkeling, productie en verkoop van gelicenseerd schoolproducten.
Stationery Team Europe is Europa’s toonaangevende uitgeverij, gespecialiseerd in branded back – to-school agenda’s, tassen & accessoires, schrijfwaren. Bekend door frisse ontwerpen, innovatieve producten, kennis van de jeugdcultuur en de sterke omzet-netwerk in heel Europa en overzee. Wij werkte samen met lifestyle merken zoals O’Neill, Paul Frank, Esprit, Vans, Oilily en vele anderen.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Ik heb geleerd om koers te houden. Stick to the plan, elke dag komt er wel een verleiding langs het anders te doen. Verder leerde ik een probleem van alle kanten te bekijken voor nieuwe inzichten. Bovenop de berg zie je een nieuwe horizon!

Mijn succesformule



People en pleasure, dan komt de profit vanzelf. Goede mensen die prettig samenwerken, dat is de kern van een leuke mooie onderneming.

In any given moment we have two options: to step forward into growth or to step back into safety. ( A.H.Maslow)

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

  • Internationaliseren
  • Strategie
  • Sales & Marketing
  • Leiderschap

Waar sta ik over twee jaar

Ik heb zojuist het bedrijf verlaten, dus alles kansen liggen open. Ik hoop een leuke mentor te worden en mijn inzichten en mijn enthousiasme voor het ondernemerschap te kunnen uitdragen.

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Jelle Boelen

/in /door

Creatief. Intuïtief. Goed met mensen. Goed oog voor kansen.

Bedrijfsactiviteiten

Werving & selectie, detachering, uitzenden, HR advies.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Dat plezier houden in je werk uiteindelijk de basis is voor succes.

Mijn succesformule



Je niet door angst laten leiden zonder overdreven risico’s te lopen.

Doelen stellen doe je, maar wel zonder tijdsdruk.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Als groeiondernemer heb ik geleerd dat elke fase zijn eigen problematiek kent. Wij zijn met zijn tweeën begonnen en pas na twee jaar gaan groeien. Toen ging het hard. Snel naar 20, redelijk snel 50, door naar 100 en toen in een spurt door naar 300 mensen op kantoor. Dan tegenslag, we komen in een krimp terecht. We gaan in twee jaar terug naar 200 mensen en gaan net niet failliet. Daar eenmaal uit beginnen we weer te vliegen. We groeien in drie jaar tijd terug naar 300 mensen. En 1200 mensen op een arbeidscontract buiten de deur aan het werk. Honderd miljoen omzet.

Uiteindelijk hebben we het bedrijf eerst deels aan het management en een investeringsbank verkocht. Op dat moment werd ik commissaris. Enkele jaren later is het in zijn geheel naar Manpower gegaan. Met zijn tweeën begonnen, met zijn tweeën – twintig jaar later – geëindigd.

Door al die fases mee te maken, ook een kantoor in Duitsland en België gehad, heb ik vrijwel alle aspecten van het runnen van een groeibedrijf en het creëren van een merk meegemaakt. Wat ik heb laten liggen zijn overnames en een beursgang. Die weg heb ik uitgebreid verkend en ben vervolgens tot de beslissing gekomen dat ik daar niet de juiste competenties voor had.

Het continu werken aan je bedrijfscultuur, je mensen in ontwikkeling brengen, innovatief zijn, de juiste communicatie kiezen, en op allerlei momenten financiering weten te regelen, zijn zo maar wat hoogtepunten. Ooit gekozen tot beste werkgever, een keer het snelst groeiend bedrijf van Nederland. Uiteindelijk gaat het er in mijn ogen om dat je op de tijdsgeest inspeelt, dat geldt voor je dienst, maar ook voor de manier waarop je je bedrijf, je mensen, aanstuurt.

Als groeimentor ben ik vooral geschikt voor ondernemers in de dienstverlening.

Waar sta ik over twee jaar

Daar ben ik zelf ook heel benieuwd naar.

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Rob Smit

/in /door

“Robin Hood die mensen aanvuurt hun potentieel te leven”. Sinds 1997 ondernemer in de IT. Meerdere bedrijven gebouwd. Recentelijk Infradax en IRENT verkocht aan private equity. Het “project” waardecreatie was geslaagd en afgerond. Tijd om mij op andere vlakken te ontwikkelen zonder op dat moment te weten in welke richting. De juiste mensen samenbrengen en overtuigend de eerste sprint maken. Al snel verantwoordelijkheden overdragen en ruimte geven aan persoonlijke groei van potentiële leiders. Coaching op inhoud. Focus op overtuigende communicatie. The medium is the message. Ego’s tellen niet. Team is heilig.

Bedrijfsactiviteiten

B2B dienstverlening met belangrijke tech component.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Ken je eigen beperkingen. Verzamel betere mensen dan jezelf om je heen. Maak jezelf niet te belangrijk, zodat deze mensen ook met en voor je willen werken.

Mijn succesformule



Geef heel erg snel..en met snel bedoel ik snel.. de ruimte en verantwoordelijkheden aan de mensen die het verdienen, zodat ze kunnen groeien in hun rol en hun potentie kunnen leven.

Maak jezelf niet zo belangrijk. Je vormt anders de kurk op de groei.

Waar sta ik over twee jaar

Over 2 jaar ben ik nog steeds de vriend, de vader en opa die vitaal in het leven staat en betekenis heeft voor mijn omgeving. Zakelijk is er dan nog meer “bewijs” dat ik zoveel mogelijk in lijn met mijn roeping leef. Ofwel ondernemers het duwtje en soms een flinke schop geef om in de volgende fase te komen.

Mijn bedrijf



RedMinds

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Gert-Jan te Kulve

/in /door

Jij wilt groeien, maar het lukt je misschien nog niet. Jij stelt een hulpvraag omdat je wilt veranderen. Daarin kan ik je ondersteunen met de doelstellingen die je zelf voor ogen hebt. Er is altijd een ja, maar. Wij gaan naar de ja, en. Je kwetsbaar opstellen, daar zit de kans op verandering. Dat vraagt om het zakelijke soms uitschakelen, er zit altijd een menselijke kant aan het verhaal. Jouw karakter speelt altijd een rol. Wij ontdekken samen hoe jij jouw karakter slim kan inzetten zodat jij in je kracht komt te staan.

Over mijn ervaring als ondernemer

In 1987 ben ik gestart met de eerste jeanswinkel in Nijkerk. In de jaren die volgden heb ik de keten uitgebouwd tot 10 De Garage-winkels, een webshop en een logistiek centrum. Inmiddels is het aantal gereduceerd tot 5 winstgevende regionale winkels en werkt het team slimmer, met minder mensen.

Wat mij zeer zeker geholpen heeft om te kunnen groeien als ondernemer was mijn lidmaatschap van Retailorganisatie Deco (mannenmode en jeans in het midden-hoogsegment, nu bekend als Euretco). Daar heb ik verschillende bestuursfuncties bekleed en stond veel in contact met de leden. Daarin ging het niet alleen over omzet en marges, maar juist over vraagstukken over structuur, personeel, planning, verhuurders en verzekeringen.

Eigenlijk ben ik als verkoper doorgegroeid naar ondernemer. Ik pakte zaken als inkoop, logistiek, verkoop, personeelsmanagement en marketing zelf op – en gaf de juiste mensen steeds de juiste verantwoordelijkheid. Daarom begrijp ik de stappen die jij als ondernemer moet zetten om te groeien.

Bedrijfsactiviteiten

Retail: inkoop, logistiek, verkoop, financieel management, personeelsmanagement, sales en marketing.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Je bent zelf niet de belangrijkste persoon in een bedrijf. Ik geloof dat er mensen zijn die beter zijn dan jij. Die dingen voor jou kunnen doen. Jij bent de toekomst. Mijn grootste les is het uit handen geven. Mijn bedrijf heb ik verkocht, uit handen gegeven aan de jonge generatie. Ik geloof dat zij de toekomst zijn. Jouw generatie groeit mee met de markt. Wil jij groeien? Dan moet er iets veranderen. Meer vrije tijd? Mensen in dienst? Nieuwe dingen proberen? Elke dag plezier hebben? Maak een keuze die bij jou en je klant past. Daar help ik je graag bij. Blijf niet alleen maar denken. Soms moet je het gewoon doen.

Mijn succesformule



Mijn succesformule? Altijd dicht bij jezelf blijven. Zorg voor een goed ondernemingsplan waar je volledig achter staat – met ruimte om het aan te passen als de omstandigheden daar om vragen. Wees duidelijk naar je medewerkers. Betrek hen in de richting die jij voor ogen hebt en laat hen meedelen in de successen. En denk daarin breder dan salaris, dat is maar één factor. En wellicht het allerbelangrijkste: blijf altijd naar je kosten kijken, ook als de bomen tot in de hemel groeien. Elke euro die je moet uitgeven, moet wel eerst verkocht worden.

Blijf altijd dicht bij jezelf

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Jij bent ondernemer. Ik krijg de eer om jouw mentor te zijn in een adviserende rol. Dat is iets anders dan een beslisser. Ik help jou om nieuwe inzichten te krijgen door in te zien dat het ook anders kan. Jij neemt de beslissing, het is tenslotte jouw onderneming.

In de ruim 30 jaar dat ik aan het hoofd van mijn bedrijf stond, was ik vooral met de mensen bezig: je hebt hen nodig om verder te komen. Daarin wil ik jou ook graag ondersteunen. Waar wil je naar toe met je onderneming? Hoe denk je dat te gaan bereiken? Welke hulpmiddelen heb je daarvoor nodig? Wat moet jij ervoor laten of juist doen?

Mijn grootste tip: laat los! Geef anderen het vertrouwen om hun werk te kunnen doen. Je moet loslaten om zelf verder te kunnen en die helikopterview te pakken, zonder te vergeten dat jij zelf eindverantwoordelijk bent. Daarin kan ik je helpen, alle mensen dezelfde kant op krijgen. Hoe stel je kaders op? En hoe geef je de juiste mensen de verantwoordelijkheid die jouw onderneming verder helpt? Ik houd de spiegel voor en ik geef je advies. Win-win.

Waar sta ik over twee jaar

De betrokkenheid bij een bedrijf op personeelsgebied, logistiek, administratie, winkel en inkoop, daar ligt mijn passie. Die passie blijft altijd. Over 2 jaar – en misschien wel over 10 jaar – volg ik nog steeds alle trends en ontwikkelingen binnen de retail. En ook dan ondersteun ik nog steeds jonge (retail)ondernemers.

Mijn bedrijf



De Garage

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Philip Spaas

/in /door

Philip Spaas heeft alle ondernemersfasen doorlopen, inclusief de verkoop van de organisatie. Zijn ervaringen deelt hij als impact investeerder en het begeleiden als (ScaleUp) Coach van founders en hun MT’s: een totaal van 50 bedrijven (2023).

Bedrijfsactiviteiten

Huidig: Impact Investment & Coaching.

Voorheen: Co-founder van Oogst, een leading agency in Data & Performance Marketing, dat nu onderdeel uitmaakt van Merkle / Dentsu).

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Mijn ervaring is dat kwetsbaarheid een essentiële leiderschapscompetentie is om verbinding en veiligheid in het (leiderschaps)team te brengen. Dit is de basis van een High Performance Team, want het maakt de stap mogelijk naar accountability en bottom line resultaat. Ik word blij als ik hierin (impact) ondernemers een zetje kan geven of een stukje van hun journey kan begeleiden. Ook heb ik veel ervaring in de uitdagingen met compagnons of co-founders constructief te blijven samenwerken in alle groeifasen. Dat gaat namelijk héél vaak mis.

Mijn succesformule



In het échte gesprek met een ondernemer over zijn diepere drijfveren wordt duidelijk hoe de organisatie tot hier is gegroeid en waar de grootste uitdagingen en kansen liggen om verder te schalen – zonder dat dit de ondernemer meer energie hoeft te kosten.

Achter ieder ondernemers succesverhaal schuilt ook een kant met ego en angst. Het doorzien daarvan maakt de weg vrij naar groei en vrijheid.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Naast de groeifasen van de onderneming ook de groeifasen van de ondernemer zelf. Het inzien van de diepere drijfveren en een zuivere intentie zorgen dat je van de journey kunt genieten in plaats van afzien tot een beloning in de toekomst, die doorgaans tegenvalt: ook bij die mega exit.

Waar sta ik over twee jaar

Over 2 jaar heb ik weer een aantal groei ondernemers geholpen om vanuit kwetsbaarheid hun grootste blokkades te overwinnen en hun organisaties te laten floreren.

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Stephan Kwast

/in /door

Ik ben mede-oprichter en CEO van Megawatt Group. Als ondernemer ben ik super gefocust op het bouwen van een stabiel, snelgroeiend, financieel gezond en succesvol bedrijf. Ik loop voorop en bepaal de strategie en koers en stuur dit dagelijks aan. Ik geef veel energie en wil dat ook terugkrijgen van mijn team en ben daardoor veeleisend, omdat ik weet dat we dan het maximale resultaat neerzetten. Commercieel, resultaatgericht, klant centraal, strakke processen, toegankelijk, persoonlijk en ambitieus zijn zomaar een aantal woorden die mij als ondernemer omschrijven.

Bedrijfsactiviteiten

Megawatt is een Creatief Powerhouse met een aantal gespecialiseerde agencies op het gebied van reclame, marketing en communicatie. Te weten: Branding agency, Creative agency, Content agency, Digital agency, Experiential agency.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Dat zware keuzes de business ten goede komen en dat makkelijke keuzes de business vertragen. Kortom, ga geen enkel obstakel uit de weg, maar voer door waar je het beste gevoel bij hebt. Zorg er daarnaast voor dat je kwaliteit in je organisatie binnenhaalt. Snelle groei kan alleen met de beste mensen, trage groei is eenvoudig en levert geen voldoening als ondernemer.

Mijn succesformule



ENERGIE! Als ondernemer moet je altijd naar je eigen energielevel kijken. Wanneer levert hetgeen je doet je energie op en wanneer kost het je energie? Waardoor excelleer je dus maximaal en ben je de beste versie van jezelf? Die versie heeft je bedrijf nodig en al het andere moet je zo snel mogelijk bij mensen neerleggen die er beter in zijn en juist daar energie van krijgen.

Whatever the mind can conceive and believe, the mind can achieve.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Ik zorg ervoor dat ondernemers stuk voor stuk inzichtelijk krijgen waar de problemen en mogelijkheden van hun bedrijf zitten. Daarnaast kan ik hen meenemen in hoe zij commercieel, operationeel en strategisch hun business kunnen bouwen.

Waar sta ik over twee jaar

Dan is mijn bedrijf verdubbeld in EBITDA, floreert mijn management team als nooit te voren en is de cultuur van Megawatt optimaal geïntegreerd in alle lagen van de organisatie. Waardoor de groei en ontwikkeling mij persoonlijk optimaal energie geven om te werken naar een ‘happy exit’.

Mijn bedrijf



Megawatt

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Rens Rovers

/in /door

In 2010 ben ik begonnen met een bedrijf dat inmiddels FixPart heet; een e-commerce platform in producten (met name onderdelen) en diensten voor reparatie van huishoudelijke apparatuur. FixPart is uitgegroeid tot een bedrijf met meer dan 50 medewerkers en is actief in meer dan 15 landen. Binnen FixPart ben ik algemeen directeur en stuur ik het bedrijf naar verdere groei. Ik omschrijf mezelf als strategisch, gedisciplineerd en rationeel, maar ben daarbij creatief en enthousiast. Ik ben constant op zoek naar verbeteringen voor mijzelf en het bedrijf, en hoop dat ik als mentor jou en je bedrijf hierbij ook kan helpen.

Bedrijfsactiviteiten

FixPart is een e-commerce platform in producten (met name onderdelen) en diensten voor reparatie van huishoudelijke apparatuur. Daarnaast heb ik nog enkele andere bedrijven (gehad), met name in e-commerce en technologie.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Iedere groeifase brengt nieuwe uitdagingen met zich mee en vraagt om een andere aanpak. Hierdoor heb ik mezelf constant moeten ontwikkelen en heb ik veel over werkelijk van alles geleerd. De wil om te leren in combinatie met discipline en doorzettingsvermogen zijn hierbij volgens mij het meest belangrijk.

Mijn succesformule



Ondernemen is doen. Maar wel op een zo slim mogelijke manier! Dan is alles mogelijk.

Ondernemen is (slim) doen!

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Op basis van mijn ervaring als ondernemer probeer ik jou en je bedrijf sneller te laten groeien. Tegelijkertijd kan ik vast ook van jou iets leren.

Waar sta ik over twee jaar

Over 2 jaar zijn ik en mijn bedrijf verder gegroeid. Waar we dan precies staan? De tijd zal het leren…

Mijn bedrijf



FixPart

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Joey Buys

/in /door

Achtergrond als business / marketing consultant en in die hoedanigheid vooral bezig geweest met vernieuwende (digitale) businessmodellen. Samen met jeugdvriend en professioneel chef Boy BBQ Experience Center gestart en in een aantal jaar laten groeien naar marktleiderschap. Een prachtige periode van hard werken en veel lachen. De groei naar 10 miljoen deden we zonder externe financiering, in 3 jaar waren we de beste tuin webwinkel van Nederland. Binnen de organisatie ben ik verantwoordelijk voor de strategie, marketing en groei en voel me prettig in onontgonnen terrein: laat mij maar in het diepe springen! Ik pak groei vraagstukken graag gedegen aan met de juiste structuren. Absolute fan van de scaling-up principes. Experimenteren, snel leren, optimaliseren en flexibel zijn. Afgelopen periode vooral bezig geweest met het bouwen van de menselijke kant van de organisatie: de juiste mensen op de juiste posities in een omgeving waar ze zich prettig voelen. Mijn kennis en ervaring deel ik graag en spreek regelmatig. Momenteel bestaat BBQ Experience Center uit e-commerce, retail (experience centers in Nederland en België), uitgeverij, groothandel en catering.

Bedrijfsactiviteiten

E-commerce, retail, food experience.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Groeien is een ding waar je goed in kunt worden. Zowel jij persoonlijk als leider van je organisatie, als de organisatie zelf door deze goed in te richten met de juiste structuren, mensen en cultuur.

Mijn succesformule



Verkoop zien als middel om het doel te bereiken. Bij ons gaat het om fantastische gerechten en het moment dat je deelt met vrienden en familie. Daar doen we alles voor, daar creëren we waarde naast het product. Focus op de life journey. De dienstverlening die we organiseren is dan ook veel breder dan verkoop. Zo hebben we chefs in huis die niets anders doen dan mensen inspireren met recepten, video’s, boeken, persoonlijk in de experience centers en via digitale kanalen.

De enige constante in een snelgroeiende organisatie is verandering.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

  • Hoe je binnen e-commerce / retail waarde creëert naast verkoop van het product.
  • Investeer in mensen om je heen. Neem zo snel mogelijk mensen aan die beter in iets zijn dan jezelf. Hoe geef je richting aan een groeiend team?
  • Persoonlijke groei; jouw rol als leider in een snelgroeiende organisatie.
  • Strategieontwikkeling; hoe bepaal je deze en hoe zorg je ervoor dat al je collega’s kunnen bijdragen?

Waar sta ik over twee jaar

We zijn actief in meer landen. Omzet en aantal medewerkers is verdubbeld. Maar het belangrijkste is: we zijn (nog steeds) een organisatie waar mensen zich iedere dag met plezier voor inzetten en energie van krijgen.

Mijn bedrijf



BBQ Experience Center

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Tag Archief van: Leiderschap

Niets gevonden

Uw zoekopdracht leverde helaas geen artikelen op