#nlgroeithelpt bij … thema financiering en financieel management

/in /door

15% van de groeivragen van groeiondernemers bij nlgroeit gaan over financiering. Maar de hamvraag is ‘groei ik op eigen kracht of met investeerder?‘. Ruud Schippers van JAM stelde de vraag aan zijn nlgroeit mentor Bas van der Veldt. Lees ook in welke situatie het juist aantrekkelijk is om met vreemd vermogen te groeien en hoe je dat aanpakt?

Inmiddels is online financiering in ons land niet meer weg te denken uit de MKB-financieringsmarkt. Maar hoe weet je of financiering van een online aanbieder geschikt is voor jou als groeiondernemer en wat zijn de voor- en nadelen? Een blog van Beer Zandt, Head of Business Development voor Spotcap NL & UK.

Als je kapitaal nodig hebt voor de groei van je onderneming, zal je op zoek moeten naar een financier. De bank is meestal een logische eerste stap. De bank verlangt echter zekerheden/ onderpand in je onderneming en is niet altijd bereid je plannen (volledig) te financieren. Dan kan een achtergestelde lening een goede optie zijn. Een blog van Stephan Roes van NPEX.

Bekijk ook de financieringstip van Maurice van Tilburg, CEO van Euronext. Twee van zijn tips:

  1. draai het om: welke financiers vind ik passen bij de groei van mijn bedrijf, bij mijn plannen.
  2. Let op je kosten zodat je nooit beperkt wordt in je keuzes door je financiele situatie en bijvoorbeeld gedwongen wordt om te verkopen of autonomie te verlenen. Je wilt zelf de groei blijven aansturen!

Online masterclass van Groeimasters
Een sterke financiële huishouding is van levensbelang voor groeibedrijven, net als slim cashflowmanagement. Ga je  organisch groeien of groeien door bedrijven over te nemen? In deze masterclass leer je alles over slim financieel management en de verschillende financieringsvormen. Kijk: financieel management & financieringen

 

Top 250 groeibedrijven 2020: Ton Wagemans van Considerati

/in /door

Top 250 groeibedrijven 2020: Ton Wagemans van Considerati

Anderhalve week na het nlgroeit jaarevent stond de wereld op zo’n kop door het coronavirus. Afgelopen week spraken wij Ton en het gaat best aardig gezien de omstandigheden. “Het kan niet altijd feest zijn, dus eigenlijk gaat het prima”, is de nuchtere reactie van Ton. Er is gelijk actie ondernomen toen Corona kwam en alles is zoveel mogelijk aangepast aan de nieuwe werkelijkheid. Alle niet noodzakelijke kosten zijn geschrapt en de focus is gelegd om dit jaar zo ongeschonden mogelijk door te komen in plaats van op winstgevendheid.

Considerati is een legal en public affairs adviesbureau voor de digitale wereld. Zij helpen organisaties maatschappelijk verantwoord te innoveren met digitale technologie en data. De afgelopen tijd is duidelijk geworden dat technologie heel nuttig kan zijn. Sectoren die eerst nog wat terughoudend waren, hebben nu in een sneltreinvaart veel mogelijkheden van technologie omarmd. Bijvoorbeeld om op afstand te kunnen werken. Ton denkt dat dit een blijvende verandering teweeg zal brengen nu mensen hebben ervaren dat je niet altijd vanuit een kantoor hoeft te werken en dat  er online heel veel kan.

Tegelijkertijd wordt het daardoor nog belangrijker dat zaken als privacy en bescherming van gevoeligheden heel goed geregeld zijn. De expertise van Considerati op het gebied van gezichtsherkenning en biometrie wordt steeds meer gevraagd. Daarnaast is het ook duidelijk geworden hoe cruciaal de rol is die techbedrijven vervullen. Overleg met overheden en publiekprivate samenwerking wordt steeds belangrijker, een rol die Considerati als ervaren specialist goed past. Er komt ook steeds meer aandacht voor ethische vraagstukken, waar hun Responsible Tech in gespecialiseerd is.  

Considerati wil graag goed zijn in wat zij doen en of zij er nou veel of weinig geld meer verdienen staat hier los van. Natuurlijk zijn deze tijden ook voor Ton en zijn team een uitdaging maar zij zien de toekomst met vertrouwen tegemoet. De vraag waar zij zich mee bezig houden; hoe kun je technologie zo goed mogelijk inzetten in de samenleving, is alleen maar relevanter geworden.

De top 250 groeibedrijven 2020: RMMBR van Kirsten Brandt

/in /door

De top 250 groeibedrijven 2020: RMMBR van Kirsten Brandt

Ondanks deze pittige periode gaat het goed met Kirsten. Naast het vinden van een nieuwe balans tussen werk en privé, heeft zij de eerste weken snel kunnen schakelen. Zowel in sales, projecten als bij haar collega’s.

RMMBR ontwerpt, bouwt en levert online leeroplossingen en heeft veel bestaande klanten waarmee zij op dit moment gewoon door kunnen werken. Deze klanten zijn vertrouwd met de processen en werkwijze van het bedrijf. Klanten wennen steeds meer aan het werken op afstand, wat ook zeker zo zijn voordelen heeft. Het plannen van een meeting gaat makkelijker, een meeting van een half uur duurt ook echt maar een half uur. De reistijd, het ophalen bij de receptie, koffie regelen en een ruimte zoeken, dat gaat nu zoveel efficiënter. Daarnaast leer je klanten  op een andere, huiselijkere, manier kennen. “We zien welke schilderen zij aan de muur hebben hangen of er loopt ineens een kat over het toetsenbord.”

Veel nieuwe klanten schuiven de projecten wat meer vooruit, afwachtend op wat er komen gaat. Kirsten en haar team zoeken naar nieuwe kansen, juist in digitaal leren komen die nu voorbij. “Welke kansen passen bij ons en kunnen we ook echt een toegevoegde waarde hebben.”  

Het team van Kirsten speelt een belangrijke rol in de jaarlijkse groei die wordt gerealiseerd. Maar ook nu in deze situatie, zijn zij van essentieel belang. Het is een hecht team en gaan goed om met deze situatie. De gouden tip van Karin: “Heb goede mensen om je heen. Geef hen het vertrouwen en de mogelijkheid om fouten te maken. Maar drink ook samen een kop koffie en af en toe een biertje.” Overigens blijft het team van Kirsten maar groeien. Er zijn in deze periode zelfs nieuwe collega’s aangenomen, tevens staan er vacatures open.  

Hoe gaat dat nu er vooral vanuit huis wordt gewerkt?  “Ik heb gezegd dat iedereen mij altijd mag bellen als er iets is. We organiseren meer stand-ups dan voorheen, om elkaar vaker te spreken en de mogelijkheid te geven om af te stemmen of om hulp te vragen.” Kirsten denk dat naast vertrouwen en fouten mogen maken,  elkaar helpen, aan de gouden tip mag worden toegevoegd.

Het teamgevoel is zo sterk dat er zelfs pizza-avonden worden georganiseerd. Bij iedere collega worden er dan pizza’s bezorgd voor het hele gezin. Naast de online pubquiz en de stiekem-mis-ik-kantoor-escaperoom vindt er ook een kennismakingsquiz plaats voor de nieuwe collega’s.

Op deze manier maken Kirsten en haar team het beste van de situatie.

De groeiformule van Steven Schuurman

/in /door

Steven Schuurman is oprichter en voormalig CEO van een van de weinige Nederlandse ‘Unicorns’ (startup met 1 miljard waarde), Elastic. Het bedrijf achter Elasticsearch, Logstash en Kibana, de innovatieve en geavanceerde open source zoek- en analyse-stack. Het bedrijf is opgericht om de almaar groeiende ELK-gebruikersbasis te ondersteunen, die hard op weg is om ’s werelds populairste open source big data-zoek- en analyseoplossing te worden. Klanten zijn onder meer Facebook, Microsoft, Nasa, Cisco, Ebay, Wikipedia en de New York Times.

Samen werven en uitwisselen van personeel

/in /door

Hubert van der Heyden van Flexotels is een van de deelnemende bedrijven aan deze pilot. “We willen continuïteit en mensen aan ons bedrijf kunnen binden, maar we kunnen ze niet het hele jaar door werk bieden.”

Verdubbeling aantal projectleiders
Flexotels verhuurt inklapbare kamers voor evenementen. “De eerste 5 jaar hebben we sterk ingezet op de groei van het aantal kamers. Met 500 kamers en een organisatie van mensen op sales en administratie, zijn we nu klaar voor verdere groei. We plaatsen de kamers door heel Europa. Er reist altijd minstens 1 projectleider mee. Daaromheen zit een flexibele schil van ZZP’ers en uitzendkrachten die ons in het hoogseizoen meehelpen om de kamers op te zetten. Maar willen we doorgroeien dan hebben we minimaal een verdubbeling van het aantal projectleiders nodig van  5 naar 10.“

Iets leuks kunnen bieden
Hubert vervolgt: “In onze sector werken er heel veel ZZP’ers, die hebben ook andere projecten en opdrachten. Nu de economie groeit zal het steeds moeilijker worden om ZZP’ers langdurig aan je te binden. Dat is logisch. Als ze andere klussen hebben, dan zit er voor ons geen continuïteit in. Die hebben we nodig om te kunnen groeien. Wij moeten er van op aan kunnen dat mensen met ervaring beschikbaar zijn in het hoogseizoen. Daarom willen we mensen aan ons binden en iets leuks kunnen bieden. Middels deze pilot kunnen we de mensen buiten het hoogseizoen ander leuk werk geven. Dat geeft ons de kans toch mensen aan ons bedrijf te binden zonder dat ze het hele jaar door bij ons op de payroll staan.”  

Capaciteit beter verdelen
Joop de Jong beaamt dat het capaciteit van elkaar overnemen een belangrijke drijfveer is om mee te doen aan de pilot. “We komen mensen tekort. We moeten de capaciteit die we hebben beter verdelen. Het personeel zal nadrukkelijk betrokken worden in de pilot, want zij moeten dat ook zien zitten. Enerzijds betekent het namelijk dat ondercapaciteit bij huidig personeel transparant zal moeten worden. Anderzijds is werken bij een ander bedrijf natuurlijk een mooie kans voor de persoonlijke ontwikkeling. We zien dat juist de jonge generatie dat heel aantrekkelijk vindt.”

Samen de markt op
De 20 bedrijven zijn verenigd in een coöperatie. “Bedrijven kunnen ook samen de arbeidsmarkt op gaan. Het kost namelijk heel veel tijd en energie voor kleine bedrijven om dit alleen te doen. Maar nu kun je met 20 bedrijven met een gedeelde ambitie dit samen oppakken en gebruik maken van elkaars netwerk.” De eerste fase van de pilot is van start. “Bij ieder bedrijf maken we een inventarisatie van functies en vacatures en van beschikbaarheden en tekorten. Het straks uitlenen van personeel wordt onderling verrekend. Belangrijk is ook dat iedere ondernemer maandelijks €10,- per fte betaalt om mee te doen. Dat zegt iets over commitment en we willen geen mensen die gratis meeliften op de bagagedrager.”   

Geen concurrenten
Bijzonder is dat deze bedrijven niet samen in een branche zitten,” vertelt Joop. “Van accountant tot installateur,  het zijn 20 heel verschillende bedrijven. Het zou lastig zijn als je met concurrenten te maken hebt. Dan leen je niet zomaar je personeel uit. Wij willen graag laten zien dat uitwisseling ook heel goed – en misschien wel beter – tussen verschillende bedrijven werkt. Backoffice activiteiten lijken op elkaar en soms kunnen specialisten ook breder worden ingezet.”  Hubert geeft aan. “Het is natuurlijk nog een vraagteken of je met deze 20 bedrijven voldoende massa hebt om flexibel te zijn. En ook is het afwachten of er met heel diverse bedrijven wel onderling een klik zal ontstaan. Deze fase van inventariseren van vacatures laat ook zien of bedrijven elkaar in de seizoenen kunnen aanvullen.”

Juiste mix vinden
“Ik ben er van overtuigd dat de evenementen wereld in de zomer een heel andere wereld is dan die van de bouw of het installatiewerk. Daar zouden we een goede combi mee kunnen zijn. Vooropgesteld dat mensen het werk wel leuk vinden. Als je gewend bent om alleen kantoorwerk te doen, dan vind je het misschien niet leuk om Europa door te reizen en andersom. Het personeel moet het ook wel willen. Je kunt niet zeggen ‘jij zult nu bij pietje moeten werken’. Dat moet op basis van interesse en bereidheid. Je moet daarin wel de juiste mix vinden.”

Mezelf beschikbaar stellen
“In de proeffase doe je het voor een korter periode om ervaring op te doen. Hoe werkt het als ik iemand een maand lang bij iemand anders neerzet? Vindt hij dat leuk? Heeft het toegevoegde waarde? Is het passend, ga ik er zelf niet aan onder door omdat ik iemand mis? Ik heb de afgelopen maand wel tegen Joop geroepen dat eigenlijk de directeuren die dit aanzwengelen dit als eerste zouden moeten doen. Ik heb het natuurlijk ook minder druk in de winter dus waarom zou ik mezelf niet beschikbaar stellen voor een ander bedrijf? Dus dat ga ik misschien nog wel doen.”

Eerst maar eens snuffelen
“We hebben vorige week kennis gemaakt en ik denk wel dat er een link is met een of meerdere andere bedrijven. Nu nog kijken wat zij te bieden en nodig hebben en dan de vraag of je daaraan kan voldoen. Eerst maar eens even snuffelen en op basis van openheid en de vraagstelling het gesprek met elkaar aangaan.”

Top 250 | De genomineerden voor de Vrouwelijke Groeier 2021

/in /door

Begin juni publiceerde nlgroeit in samenwerking met Erasmus Centre for Entrepreneurship voor het vijfde jaar op rij de Top 250 Groeibedrijven. Deze lijst is een overzicht van de snelstgroeiende Nederlandse bedrijven. Op 6 oktober wordt tijdens het Top 250 Event bekendgemaakt wie van deze bedrijven de Gouden Groeier 2021 wint. En dat niet alleen. Dit jaar worden er ook awards uitgereikt in diverse andere categorieën, zoals jonge groeibedrijven, groeibedrijven met een vrouw aan het roer, en groeibedrijven met sociale impact.

Vrouwelijk ondernemerschap

In de categorie Vrouwelijke Groeier wordt gekeken naar succesvolle groeibedrijven met minstens één vrouwelijke oprichtster of bestuurder. De top 5 is vastgesteld aan de hand van de absolute groei over de periode 2017-2020, waarbij 50% relatieve groei en 50% absolute groei is meegenomen. Vrouwelijk ondernemerschap is een belangrijk thema, omdat de meerderheid van ondernemers en bestuurders nog altijd man is. Van alle Top 250 Groeibedrijven kent bijvoorbeeld slechts 5% een vrouwelijke ondernemer. 

De genomineerden

De vijf genomineerden voor de Vrouwelijke Groeier 2021 zijn stuk voor stuk prachtige groeibedrijven, die allen de afgelopen jaren een fantastische groei hebben weten te realiseren. De vijf genomineerden (op alfabetische volgorde) zijn:

  • Cindy Broersen – Breedweer Facilitaire Diensten

Cindy Broersen is sinds 2016 bestuurder van Breedweer, de facilitaire dienstverlener met als missie: sociale impact maken. Als social enterprise willen zij een sociaal maatschappelijke duurzaamheidsrevolutie ontketenen.

  • Marieke van de Rakt – Yoast

Marieke van de Rakt is de mede-eigenaar en algemeen directeur van het in 2011 opgerichte Yoast, het succesvolle online bureau gespecialiseerd in SEO optimalisatie. Naar haar rol als leidinggevende is ze hoofd van de marketing en research afdeling, schrijft blogposts én ontwikkelt de online SEO cursussen. 

  • Marion Koopman – Greenhouse

Marion Koopman was tot februari 2021 CEO, mede-oprichter en bestuurder van brand & performance bureau Greenhouse, waar meer dan 500 experts in data, media, creatie en tech werken. Sinds hun start in 2006 zijn ze uitgegroeid tot een van grootste creatieve bureaus van Nederland. 

  • Miranda Berkhof – Zelfstroom

Miranda Berkhof is bestuurder van duurzaam energiebedrijf Zelfstroom. Inmiddels zijn zij de grootste partij op het gebied van lease en verhuur van zonnepanelen in Nederland. Sinds 2018 is Zelfstroom officieel B Corp gecertificeerd, en in 2019-2020 ontvingen zij het keurmerk “Beste Werkgever” in de branche sector Energie, Water en Telecom. 

  • Sharon Hilgers – My Jewellery

Sharon Hilgers is oprichter en bestuurder van het populare sieradenmerk My Jewellery. 10 jaar geleden richtte zij haar bedrijf op, en inmiddels zijn er 15 My Jewellery vestigingen door heel Nederland, een zeer succesvolle webshop en werken er meer dan 400 mensen.

Top 250 Groeibedrijven Event

De uitreiking van de Gouden Groeier 2021 vindt dit jaar plaats tijdens het Top 250 Groeibedrijven Event op 6 oktober. Dit is een event voor en door ondernemers met een inhoudelijk en inspirerend programma met bekende topondernemers en de kans om zelf in gesprek te gaan met andere groeiondernemers. 

Ben jij een groeiondernemer en ben jij benieuwd naar de groeiverhalen van andere topondernemers? Meld je dan snel aan voor ons exclusieve middagprogramma via deze link. 

Let op: Dit evenement is enkel voor (groei)ondernemers met een jaarlijkse omzet van minimaal 1 miljoen euro of bedrijfsgrootte van minimaal 10FTE.  

Waar & Wanneer? 

Woensdag 6 oktober, van 15.00 – 19.00 op de campus van Erasmus Centre for Entrepreneurship in Rotterdam (Marconistraat 16, 3029 AK Rotterdam) 

 

Mentorpraat: “Als alles om je heen omvalt, moet je in kansen blijven geloven”

/in /door

In 2011 gooide horecaondernemer Oscar Vos het roer om. Hij verkocht een goedlopende strandtent en begon samen met zijn vrouw en broer WOODSTONE Pizza and Wine. Een concept dat draait om passie, kwaliteit en beleving.

Liefde voor pizza
Vos begon met WOODSTONE omdat hij gek was op pizza. “We wilden pizza in een ander jasje steken. We maakten bijvoorbeeld pizza met carpaccio.” Ook op smaak wilde het ondernemerstrio zich onderscheiden: “We hebben een eigen centrale keuken in Mijdrecht. Daar maken we deeg, pasta, sauzen en patisserie. Zo waarborgen we de kwaliteit van onze producten.” In een app kunnen klanten direct aan tafel feedback geven aan de bediening en de keuken. “We wachten niet af maar verbeteren gelijk”, zegt Vos.

Starten met thuisbezorgen
Begin maart stond Vos nog enigszins laconiek in de situatie: “Wat was corona nou, een griepje? We dachten dat het allemaal wel mee zou vallen. De impact was lastig in beeld te brengen en we hebben ons niet voorbereid.” Pas toen de geruchten over sluiting van de restaurants klonken, is Vos direct in actie gekomen: “We zijn toen met Thuisbezorgd gaan praten en dezelfde week nog begonnen met bezorging van een groot deel van onze gerechten.” Vos’ denkomslag vlak voordat de crisis echt begon, is tekenend voor de ondernemer. Hij functioneert goed in echt lastige tijden: “Als alles om je heen omvalt, moet je in kansen blijven geloven.”

Leren van je medewerkers
De prioriteit lag voor Vos en zijn vrouw bij het aan het werk houden van de meer dan 200 medewerkers. “We hebben direct appgroeps opgericht met vier mensen per vestiging. Ik wilde iedereen betrokken en bij de les houden.” De nieuwe communicatiekanalen leverden snel goede ideeën op. “Ik heb geen ervaring met bezorgen, maar veel van de jonge medewerkers hebben dat wel. Daar kon ik van leren. Uiteindelijk heeft iedere medewerker zijn eigen verhaal. Je kunt altijd van elkaars verhalen leren, maar in crisistijd moet je wel”, zegt Vos.

Persoonlijke aandacht
“Ik stond open voor verandering, maar wilde trouw blijven aan onze waarden. We deden al negen jaar hetzelfde: gasten een beleving geven en ervoor zorgen dat iedereen tevreden de deur uitgaat. Om die persoonlijke aandacht ook bij de mensen thuis te brengen, schreven we voor de bezorging persoonlijke boodschappen in de pizzadozen. Iedere middag zaten twee of drie mensen met een berg pizzadozen en een stift. Zij maakten mooie, positieve teksten en tekeningen. Daar kregen we veel leuke reacties op.”

Nieuwe kansen in de keuken
De coronacrisis zorgde voor een verandering in de Nederlandse thuiskeuken. Vos: “Onze klanten hadden ineens meer tijd en gingen de keuken in. Door de extra aandacht werd koken voor velen weer leuk. Bovendien leerden veel mensen wat er nu echt in het eten zat. De bewustwording groeide. Nederland was klaar met kip uit de vriezer en het zakje teriyaki-saus.” Op die positieve ontwikkeling speelde Vos snel in. “We zijn begonnen met pizzapakketten. Daar zit een deegbol in uit onze keuken. En natuurlijk alle andere ingrediënten die je voor een heerlijke, zelfgemaakte pizza nodig hebt.”
Vos bezorgt de pizzapakketten nu enkele weken en durft te spreken van een succes. “Mensen vinden het leuk om zelf een echt goede pizza te maken. Ze hebben weer plezier in de keuken. Samen met de kinderen lekker in de keuken bezig zijn, terwijl wij het zware werk al hebben gedaan”, zegt Vos. “De pizzapakketten zijn onderdeel van het nieuwe concept dat we nu lanceren, de Feelgood Kitchen. Er komen ook thuiskookpakketten met pasta, bijvoorbeeld.”

Stap voor stap naar de heropening
“Ik vind dat je als ondernemer de inspirator moet zijn voor je team. Open en transparante communicatie is belangrijk. Maar met de juiste mindset ben je echt een drijvende kracht. Je kunt ’s ochtends wakker worden en denken dat de hele wereld tegen je is. Of je gaat met zin de uitdagingen aan.” Soms was het lastig voor het WOODSTONE-team. Vos: “Je bent de hele dag bezig met de toekomst. Wat je vandaag hebt doorgevoerd, moet je morgen misschien weer veranderen. Het gebrek aan vastigheid werkt demotiverend, merk je. Medewerkers verlangen ernaar. Toch was het al die tijd heel duidelijk: elke verandering is een stap naar de heropening.” Zijn mindset heeft een zelfstandig en zeer veerkrachtig team opgeleverd: “Onze restaurants zijn nu weer open en ik ben heel blij met de omzet. De teams hebben veel verantwoordelijkheid genomen in het proces rondom de herstart. Dat maakt me trots.”

Focus op de toekomst
In de crisis heeft het team van WOODSTONE een nieuw concept bedacht en gerealiseerd: de Feelgood Kitchen. Maar ook thuisbezorging was nieuw voor de keten. Voor Vos ligt de focus de komende tijd op het verder aanleggen van de nieuwe wegen. “Maar,” zegt hij, “de kwaliteit van onze gerechten blijft mijn prioriteit. De ontwikkelingen in de keuken moeten blijven doorgaan. Nog luchtiger deeg, nog smaakvollere sauzen…”

Tips voor ondernemers
Oscar Vos zette in crisistijd zijn creativiteit om in een heel nieuw concept voor zijn bedrijf. Hij deelt wat hij geleerd heeft graag met andere ondernemers:

  • Blijf open en wees eerlijk naar je medewerkers toe. Daarmee bewaar je de rust in het team.
  • Als je twijfelt over nieuwe concepten, moet je je afvragen of je voor de korte of lange termijn werkt. Als je een heel nieuwe tak of ander bedrijf wilt opzetten, moet je aan de lange termijn denken en niet te snel willen. Productontwikkeling heeft tijd nodig.
  • Zorg ervoor dat je zichtbaar bent tijdens een crisis. Zo kom je er sneller achter waar je bedrijf tegenaan loopt en hoe de markt verandert.
  • Leer van je medewerkers. Iedereen heeft zijn eigen ervaringen en verhaal.
  • Blijf altijd in contact met je klanten. Een simpele, handgeschreven boodschap in een pizzadoos kan het verschil maken.
  • Als alles om je heen omvalt, moet je in kansen blijven geloven.

Mentoren houden ondernemers spiegel voor

/in /door

Zonder externe financiers hebben Ingrid van der Oord en Britt Kreeft in acht jaar hun uitzendbureau Bring At Work laten uitgroeien tot een gezond bedrijf met acht werknemers en een goede omzet. Moeder en dochter zijn nu klaar voor de volgende groeifase, maar worstelen met de vraag hoe ze dat aan gaan pakken. “We zijn trots op wat we hebben bereikt”, vertelt Britt Kreeft. “Naast uitzenden doen we werving en selectie voor grote klanten in zorg en welzijn, doe-beroepen en zakelijke dienstverlening. We helpen jaarlijks zo’n driehonderd mensen aan werk.”

Ingesleten patroon doorbreken voor groei

Om de groei niet af te remmen, realiseren de onderneemsters zich dat ze hun ingesleten werkgewoonten moeten veranderen. Britt: “We horen en zien alles in het bedrijf en dat is op zich goed, maar het belemmert onszelf en het team in de groei.” Claudia Zuiderwijk, herkent de situatie die de oprichtsters van Bring at Work schetsen: “Ondernemers met een omzet vanaf een miljoen, zitten vaak in de doe-fase. Maar als je wilt groeien, moet je ook tijd maken om een plan te maken: hoe ga je het organiseren en wat betekent het voor je organisatie?” Zuiderwijk houdt ze vooral een spiegel voor: “Een mentor geeft geen concrete adviezen maar geeft inzichten door op een rij te zetten wat er nodig is qua inhoud en competenties voor de volgende ronde en vraagt de ondernemer hierop te reflecteren.”

Bron: Gabi Ouwerkerk,  De Telegraaf

Succesvolle snelle doorgroeiers hebben een droom

/in /door

Interview: de groeiformule van Heleen Dura – Van Oord (DQ&A)

/in /door

Toen Heleen samen met bevriende collega’s DQ&A startte was de dotcom-bubbel net gebarsten. Toch lukte het hen te floreren, terwijl andere mediabureaus strandden.  nlgroeit-oprichter Kees de Jong interviewt Heleen over de succesfactoren uit haar groeiformule: het durven nemen van risico’s, je verdiepen in de markt, standvastig zijn en jezelf blijven ontwikkelen.

De sprong wagen
‘Ondanks dat de dotcombubbel net was gebarsten, dachten wij in 2001: the internet is here to stay. Het sentiment rondom het internet was op dat moment heel negatief, dus iedereen verklaarde ons voor gek dat we met ons bedrijf doorgingen. Maar wij hadden de overtuiging dat het ging lukken. De eerste twee jaar waren daardoor wel heel ingewikkeld. Bijna al onze klanten gingen failliet als gevolg van diezelfde crisis. Je hebt niks aan al je kennis en expertise, als de facturen niet betaald worden. Toch hebben we doorgezet.’`

Focus op de niche
‘Toen we begonnen, hadden we een brede propositie. We vonden te veel dingen leuk! Maar daardoor begreep de markt eigenlijk niet echt wat wij aan het doen waren. Toen hebben we er bewust voor gekozen de niche op te zoeken: online campagne management. Dat was niet het meest sexy stuk van de business, maar daardoor hielden maar weinig bedrijven zich ermee bezig. Toen zijn we daar vol op ingestapt. Die focus is heel belangrijk gebleken. In onze wereld zijn zo veel leuke dingen: kennismakingen, samenwerkingen, partnerships, elke dag is het feest. Maar we hebben geleerd om bij de kern te blijven.’

Standvastig blijven (ook in moeilijke tijden)
‘Na de moeilijke beginjaren volgde een periode van explosieve groei. Dat was een fantastische ervaring. We waren jong en onbezonnen, onze klanten liepen met ons weg, we hadden onwijs veel energie… Het was één groot avontuur. Niets stond ons meer in de weg om te gaan nationaliseren. Tot in 2008 de crisis uitbrak. Wij zitten nou eenmaal in een conjunctuurgevoelige branche, dus we hebben toen een heleboel mensen moeten laten gaan. Dat was heel zwaar. Toen zijn we goed gaan nadenken, waar gaat de markt naartoe? Uiteindelijk hebben we ons snel genoeg kunnen herpositioneren, en zo relatief snel nieuwe klanten kunnen realiseren. Die periode was niet leuk, maar heeft ons bedrijf wel gevormd tot wat het nu is.’ 

Blijf jezelf ontwikkelen
‘Het eeuwige probleem van ondernemers is dat ze natuurlijk nooit tijd hebben. Maar ik heb wel gemerkt, als je met iemand praat die geen enkel belang bij jou heeft, geeft dat ontzettend veel inzichten. Dat heeft me dingen doen realiseren, die ik zelf nooit door had gehad. Verder heb ik ook internationaal een aantal courses gevolgd, ook om geïnspireerd te raken en te blijven.’ 

Groeitip
‘Mensen worden vaak gedreven door angsten. Probeer daar afscheid van te nemen, en ga het avontuur aan. Valideer je thuismarkt, en als die klopt, dan als de bliksem naar een ander land om positie in te nemen.’

Wil je het hele interview met Heleen Dura – Van Oord zien? Bekijk deze dan hier.