Tag Archief van: Financiering

Voorbereiding financieringsverzoek belangrijker en complexer dan voorheen

/in /door

In een ideale situatie is het verkrijgen van de juiste financiering een middel om jouw strategie en ambities te realiseren. Helaas is het bij veel ondernemers vooral een belemmerende factor waar ze elk jaar veel tijd aan kwijt zijn. Meile Salverda van Lindenaar & Co Corporate Finance gaat in dit artikel in op het veranderende financieringslandschap en hoe jij als ondernemer de meest passende financieringsoplossing verkrijgt.

Lees meer

Terugkijken vertroebelt je beeld én beteugelt ambitie

/in /door

De budgettering voor komend jaar is overal weer in volle gang. Iedereen werkt hard om de Excel-sheets gevuld te krijgen. Accountmanagers noteren wat ze volgend jaar van hun klanten verwachten. Sales schat de ‘new business’ in. Productie berekent de bijbehorende personeelsbezetting en marketing, IT en alle andere afdelinkjes vullen hun wensenlijstjes in. Boekhouders rekenen na en integreren alles netjes in een overzicht. Dan kan het spel beginnen. U herkent het vast. 

Een moeizaam proces

Verkopers die hun targets agressief downplayen, stafafdelingen die allemaal juist volgend jaar hun mooiste plannen willen verwezenlijken en managers die standaard inzetten op een fors aantal nieuwe mensen. Een moeizaam proces. Maar uiteindelijk komt u – net als wij – uit op de omzet, kosten en winst zoals u die vooraf verzonnen had. Bij ons zijn die uitgewerkt in vier verschillende begrotingen. Een begroting voor de salesbonus, een waarmee het management zich vastpint op een winstprognose, een iets conservatievere voor de aandeelhouders en een aparte versie voor de banken, waarbij echt alles mis moet gaan willen we die niet halen. 

Vooruitkijken, in plaats van omkijken

Ik sta er altijd een beetje dubbel in. Het bekende toneelspel is enerzijds goed om iedereen te laten meedenken en zich verantwoordelijk te laten voelen voor de cijfers. Anderzijds wordt een zekerheid gecreëerd die vooral op flauwekul gebaseerd is. Wie kan voorspellen hoeveel er in het derde kwartaal van volgend jaar verkocht gaat worden? Hoe kan marketing de effectiviteit van sociale media een jaar van tevoren voorzien? Maar mijn grootste bezwaar is dat de schattingen altijd als percentage worden weergegeven ten opzichte van het voorgaande jaar. ‘We doen wat we vorig jaar deden, maar dan net iets beter of slimmer.’ Mij te makkelijk. Voor businessplanning moet je juist ambitieus vooruitkijken met het grote droomdoel voor ogen. Adequaat kansen inschatten en agressief inspelen op nieuwe ontwikkelingen. In je achteruitkijkspiegel staren vertroebelt je beeld en beteugelt de ambitie. 

Ambitieus en actiegericht

Maar het ritueel is een noodzakelijk kwaad. Door de omvang van ons bedrijf hebben meerdere belanghebbende partijen behoefte aan die schijnzekerheid. Geen ontkomen aan. Dit jaar heb ik wel een stap gemaakt. Ik heb het one-page plan van Verne Harnish weer eens van de plank gepakt. Deze simpele aanpak laat je de kernwaarden, de kerncompetenties, het droomdoel, de key iniatives, het jaarbudget en de critical numbers verbinden aan de doelen en acties van alleen het eerstvolgende kwartaal. Geen vier kwartalen vooruit plannen met vage aannames; slechts een indicatief jaarbudget gecombineerd met een uitgebreide detaillering van de komende negentig dagen. Ambitieus en actiegericht. Controle, flexibiliteit en opportunisme bij elkaar op één pagina. Wow, budgetteren is weer leuk!

Dit fragment komt uit het boek Groter Groeien van nlgroeit-oprichter Kees de Jong. 

Online financiering: data en algoritmes zorgen voor versnelling

/in /door

Als ondernemer wil je groeien. Om dat te realiseren, heb je financiering nodig. Waar men vroeger naar de huisbankier stapte om financiering aan te vragen, vaak op basis van een uitgebreid businessplan, kan dit tegenwoordig volledig online worden geregeld. 

Wat is online financiering?
Waar online financiering in landen als het Verenigd Koninkrijk al jarenlang de norm is, duurde het in Nederland iets langer voordat het breed geaccepteerd werd. Inmiddels is online financiering ook in ons land niet meer weg te denken uit de MKB-financieringsmarkt. Aanbieders van online financiering zorgen ervoor dat aanvragen volledig online ingediend en voltooid kunnen worden. Hierdoor sluiten hun diensten goed aan op de wensen en behoeften van hedendaagse ondernemers.

Kredietwaardigheid sneller en beter analyseren
Online financiers combineren data en algoritmes met expertise om de kredietwaardigheid van een bedrijf sneller en beter te analyseren. Bijkomend voordeel is dat het online model kostenbesparend is en er meer flexibiliteit in het product wordt geboden. Zo kun je vaak boetevrij vervroegd aflossen en wordt er flexibeler omgegaan met zekerheden. Als groeiondernemer is het prettig dat je niet al je zekerheden hoeft af te geven, zodat je deze in een later stadium eventueel nog kan inzetten. Om deze reden vraagt online kredietverstrekker Spotcap bijvoorbeeld geen aanvullende zekerheden, waardoor de financiering uitstekend gestapeld ingezet kan worden, bijvoorbeeld in combinatie met een lening bij de bank.

Juiste financiering
Daarentegen kan het voor ondernemers, met alle nieuwe financieringsvormen, een uitdaging zijn om de juiste financiering te vinden die past bij hun behoeften. Door het online aspect staat de aanbieder soms wat verder van de klant af. Hiernaast kan het lastig zijn om als aanvrager de integriteit en kwaliteit van een platform te bepalen. Daarom is goed onderzoek naar verschillende aanbieders erg belangrijk. Productkarakteristieken zoals zekerheden en de kostenstructuur lijken op het eerste gezicht gelijkwaardig, maar kunnen significant verschillen. Daarnaast is het belangrijk om de voor- en nadelen van verschillende aanbieders op een rijtje te zetten. Een financieel adviseur, die bekend is met alle financieringsvormen in de markt, kan hierbij ondersteunen. Een adviseur kan vaak goed beoordelen welk product het beste bij de ondernemer en zijn financieringsdoel past.

Huidige bedrijfsprestaties
Naast bovengenoemde voordelen kijken online financiers naar de huidige bedrijfsprestaties in plaats van uitsluitend naar historische gegevens. Je hoeft daardoor niet op de definitieve jaarrekening te wachten of een ondernemingsplan op te stellen om de financiering rond te krijgen. Zo kunnen ondernemers op de juiste (gewenste) momenten extra werkkapitaal aantrekken om nét even die boost aan hun onderneming te geven. Zo kon bijvoorbeeld Hubert van der Heyden, eigenaar van Flexotels, op het juiste moment extra werkkapitaal aantrekken via Spotcap. Hiermee konden de investeringen gedaan worden om het concept uit te rollen, waardoor het bedrijf kon groeien.

Een gezamenlijke groeimentaliteit? Laat werknemers participeren

/in /door

Heb je een groeiambitie dan heb je een winning team nodig. Dat betekent niet alleen dat je een sterke positie moet innemen in de War for Talent, maar ook dat je mensen een reden moet geven om bewust en gericht mee te werken aan de (waarde)groei van je bedrijf. Een vorm van werknemersparticipatie kan daar aan bijdragen. Maar hoe maak je een goede keuze in dit juridisch-financiële doolhof om tot de gewenste win-win oplossing te komen? Lisa Dimitrowa schreef er een blog over.

Lees meer

KVK: Internationaal ondernemen

/in /door

De Kamer van Koophandel geeft informatie en advies voor ondernemers. Op hun pagina Internationaal ondernemen vind je informatie over alle zaken rondom internationalisering.

Lees meer

Tag Archief van: Financiering

Eddie van Breukelen

/in /door

Ik onderneem voor mijn vrijheid en omdat ik overal kansen zie om dingen te verbeteren, in de wereld, voor mijn klanten en altijd in mezelf. Mijn hele leven al leer ik wat ik zelf leer weer aan anderen. Vind ik tof. Dat doe ik voor ondernemers en managementteams via mijn adviesbureau De Kleine Strateeg en voor nierpatienten met Beterschappen. Mijn eerste ondernemende ervaring was het starten en tot 50 man uitbouwen van ruimtevaartbedrijf Isispace in Delft. In de jaren daarna leerde ik veel bij, 2 jaar in loondienst als Strategy Consultant bij McKinsey, daarna weer op mijn eigen voorwaarden, interim, als coach en in mijn eigen bedrijven.

Bedrijfsactiviteiten

Coaching, training en advies

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Hard werken is een lapmiddel, een heel effectief lapmiddel trouwens, dat ik zelf ook veel te vaak heb ingezet. Beter vind je de juiste mensen, jaag je de juiste dromen na, voer je lastige gesprekken met jezelf en anderen en maak je keuzes liever eerder dan later.

Mijn succesformule



Fire, ready, aim. Van doen leer je het meeste, als je ook reflecteert en met geleerde lessen weer beter richt.

Quote

Begin er niet aan als je niet heel goed weet waarom!

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Heb je even? Ik ben al in veel valkuilen gestapt…

Waar sta ik over twee jaar

Precies waar ik nu sta. Ik zorg goed voor mezelf, voor de mensen om me heen en leer stap voor stap bij.

Mijn bedrijf



De Kleine Strateeg

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Jos de Visser

/in /door

In Royal DSM langjarig ervaring opgedaan als CFO/VP Finance van Business Groups, inclusief bijbehorende Scale-Ups in vier industrieën: Materials, Petrochemicals, Pharmaceuticals en Nutrition. DSM transformeerde van Chemisch bedrijf naar Biotech onderneming.

– Internationale ervaring, ook als commissaris, met DSM in Indonesië, USA, en China.
– Nauw betrokken bij Strategieontwikkeling en Verkoop van DSM bedrijven; Financiering en Integratie van Acquisities.
– Projectexpertise: industriële investeringsprojecten, ERP SAP Implementaties en Shared Services internationaal.

Bedrijfsactiviteiten

Financial Consulting en Commissariaten.

Mijn succesformule



Kort op de bal rapporteren. Simpel systematisch risico management kan debacles voorkomen!

Start met een strategisch plan, groei financieel gezond en investeer verantwoord.

Over welke onderwerpen kan ik jou het beste adviseren

  • Duurzaam ondernemen/MVO vanuit een eigen bedrijfsstrategie
  • Financieel Management en Financiering en cash management

    Mijn tips voor jou:
  • Ontwikkel een eigen businessmodel, met concurrentieanalyse, vaststelling van mogelijke concurrentie voordelen en simpel systematisch risicomanagement.
  • Stel vast welke 2 à 3 relevante duurzame factoren van inkoop t/m verkoop belangrijk zijn.
  • Rapporteer frequent key performance indicatoren vanuit “cash is king”.

Mijn bedrijf



FinanceConsultingintl

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Sjors Versteegh

/in /door

Ik heb eerst een aantal jaren in loondienst gewerkt en heb vanuit deze positie een bedrijf ontwikkeld en als zelfstandig ondernemer voortgezet. Na 10 jaar DGA te zijn geweest heb ik het bedrijf verkocht.

Via een andere organisatie heb ik vele bedrijven begeleid, van ZZP’er tot bloemenwinkel, van een hightech bedrijf tot investering van 20 miljoen in een organisatie, van overname tot faillissementspreventie. Kortom, ik kijk/redeneer/beoordeel elke situatie vanuit een bedrijfseconomische situatie en perspectief, los van de branche van de ondernemer.

Bedrijfsactiviteiten

Productie van dierenvoeding.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Geleerd dat zelf volledig verantwoordelijk zijn een heel andere “belasting” betekent dan in loondienst werken. Maar enorme verrijking van echt aan het stuur staan.

Mijn succesformule



Keuzes maken in productontwikkeling en markt selectie.

Zelfreflectie als kern om sterkte en zwakte bij jezelf en medewerkers vast te stellen en vooral daarna te handelen.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Inzicht in jezelf, in bedrijfsstructuur en marktpotentie/benadering. Ik kan je goed helpen met marketing en financiële vraagstukken.

Waar sta ik over twee jaar

Ik heb het bedrijf verkocht en houd me nog bezig als commissaris en bedrijfsbegeleider.

Kathleen Oerlemans

/in /door

Het interessante van ondernemen (en het leven) is dat er altijd wat te leren en te ontdekken valt. Ik ben vooral geïnteresseerd in de mens achter de mens zoals ik dat noem. Oftewel, echt zien wie iemand is en ontdekken wat iemand beweegt. Het mooiste vind ik het als ik iemand tot een inzicht kan brengen die life- of work-changing is. Observeren, vragen stellen, luisteren, zien wat nodig is en dit omzetten naar concrete acties & strategie. Ik geef heldere feedback, omdat ik denk dat mensen hier het meeste aan hebben en omdat, hoe hoger je in de boom zit, hoe minder feedback je van je omgeving krijgt. Ik zoek altijd de rode draad, omdat ik weet dat focus zo belangrijk is. Ik hou van actie en combineer een pragmatische analyses met menswaardige resultaatgerichtheid. In mijn mentoring vind je mijn ervaring terug als ondernemer, directeur van €33 mio business, ScaleUp coach en M&A adviseur.

Bedrijfsactiviteiten

Groei- en financieringsvraagstukken.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

  • De bottleneck zit altijd aan de top.
  • Zelfreflectie en relativeren is essentieel.
  • Je kan je business runnen op basis van feiten en nog steeds intuïtief ondernemen.
  • Gezamenlijke blik op de horizon houdt je op koers.
  • Zonder executie kracht (massive action) kom je nergens.
  • Brandjes blussen en adhocracy is zooo 2001.

Mijn succesformule



Ondernemen is constant leren. Dat moet je leuk vinden en willen!

Noot

Ik ben “up close & personal” wat betekent: inquisitive & dedicated to get the job done.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

  • Ook al denk je dat het aan de ander(-en) ligt, het ligt altijd (deels) bij jou waardoor je er ook iets aan kan doen. Van frustratie naar actie dus!
  • Het werk is nooit klaar, maar tijd om uit het raam te staren en uit te zoomen maakt jou een betere ondernemer en je business succesvoller.
  • Grenzen stellen en duidelijkheid geven aan mensen is beter voor hun (werk-)geluk en performance.
  • Door de strategie uit je hoofd en op papier te zetten kan je team mee bouwen aan het bedrijf in plaats van dat jij er telkens kwartjes in moet gooien en alles voort moet stuwen.
  • Je bent niet de beste medewerker van het bedrijf en als dit wel zo is dan heb je een probleem.
  • Verkoop van (een deel van) je bedrijf is eerder een emotioneel proces dan puur een financieel technische deal.
  • Of jij en je bedrijf “investment-ready” is, bepaalt grotendeels het juiste moment voor een (pre-)exit.

Waar sta ik over twee jaar

Naast dat ik over 2 jaar weer zo veel mogelijk ondernemers heb geholpen met hun groeistrategie en met hun Equity raise, heb ik over 2 jaar ook als (financieel) adviseur meer ruimte gemaakt voor succesvolle vrouwelijke ondernemers en -financials. Ook heb ik dan als captain van de Circulaire investor-table bij FundsUp samen met mijn mede-investeerders een mooi aantal succesvolle investeringen gedaan.


Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Mijn bedrijf



Roodhals

Klik hier voor de podcast van Kathleen Oerlemans

Luister hier de podcast van Kathleen Oerlemans, scale-up coach en co-auteur ‘Babe you got this’ – over bedrijfsgroei, scale-ups, strategie, KPI’s, je management team en meer.

Wilbert Philippo

Wilbert Philippo

/in /door

Mijn naam is Wilbert Philippo, 52 jaar, getrouwd en vader van een zoon van 25. Al bijna 20 jaar ondernemer in online marketing diensten. Oprichter van LeaseTrader, LeaseVergelijker en online marketingbureau InfoTrade.

Bedrijfsactiviteiten

Online marketing en online marktplaatsen voor autoleasing.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Dat focus belangrijk is, dat je moet denken vanuit de klant en niet vanuit eigen product en dat je heldere doelen moet stellen om te groeien.

Mijn succesformule

Specialisatie in niche markets en focus daarop. Voorop blijven lopen in nieuwe online marketingmogelijkheden.

Work hard, play hard!

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Hoe financiën een belangrijke stuurfactor kan zijn, wanneer externe Financiering, nodig is, dat een slechte privé balans ook invloed heeft op je zakelijke successen.

Waar sta ik over 2 jaar

Over 2 jaar is LeaseVergelijker een merk dat door ieder die een auto gaat kopen of leasen herkend wordt.

Mijn bedrijf: Leasevergelijker.nl

Mijn LinkedIn

 

Leo Claus

Leo Claus

/in /door

Na een gedegen studie werd ik al jong ondernemer. Na ruim 40 jaar ondernemen gaat het bedrijf langzamerhand over naar de ‘next generation’. Een mooi vooruitzicht want er zijn nog heel veel mogelijkheden voor Claus. Op dit moment concentreer ik mij daarom op de toekomst van Claus Company. In plaats van day to day operations, het overlaten aan anderen. Ook een kunst opzich. Ik leer steeds meer, door vooral te luisteren.

Bedrijfsactiviteiten

Ik ben mede-eigenaar van Claus Company. Tot 2019 heb ik ruim veertig jaar met mijn broer met veel passie en plezier leiding mogen geven aan dit mooie familiebedrijf. Het nooit stilstaande bedrijf is uitgegroeid tot een vooruitstrevend horecaconcern bestaande uit het Courtyard by Marriott Hotel Amsterdam Airport, Papa’s Beach House en het Claus Center (met o.a. BARRACA Rodizio Grill & Bar, een bowlinghal, faciliteiten voor events en congressen, escape rooms en het Casino Admiral) in Hoofddorp en het Element Hotel in Amsterdam.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Ik heb veel meegemaakt. Veel gedaan. Veel mislukkingen, vaak mazzel, maar al met al een succesvol en gezond bedrijf opgebouwd. De balans tussen zaak en privé is het trouwens het belangrijkste, want er is meer in het leven dan alleen de zaak.

Mijn succesformule

Heb je een goed idee en voel je dat je het zeker weet, go for it! Never slow down.

“The devil is in the details”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

  • Ontwikkeling van een bedrijf of product.
  • Gezonde financiële basis.
  • Haalbaarheidsonderzoek en businessplan.
  • Projectmanagement (wat komt er kijken bij Financiering, , planning, bouw en realisatie).
  • Family business.
  • Kansen in de hospitality business.

Waar sta ik over 2 jaar

De komende 2 jaar staan in het teken van overdracht naar de next generation, ondertussen kick ik af van ruim 40 jaar met veel plezier en passie keihard werken en kijk ik uit naar de toekomst.

Mijn bedrijf: www.claus.nl

 

Mijn LinkedIn

Fred Slob

Fred Slob

/in /door

Inmiddels ruim 10 jaar ondernemer. Aanvankelijk een bestaand bedrijf met enkele vaste medewerkers overgenomen en uitgebouwd naar een groep van een aantal gelieerde ondernemingen met in totaal 50 vaste medewerkers anno 2019.

Bedrijfsactiviteiten

Kontent Structures is totaalleverancier op het gebied van professionele aluminium tentaccommodaties. Met ons veelzijdig assortiment bieden wij oplossingen voor iedere denkbare toepassing van een tentconstructie. Door het innovatieve productieproces, de hoge kwaliteit van materialen en de persoonlijke dienstverlening is Kontent Structures een betrouwbare samenwerkingspartner voor elke organisatie die een tentaccommodatie wil huren of kopen.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Het is belangrijk om een ambitieuze visie voor een bedrijf binnen rationele grenzen te vertalen naar een manier van leiderschap. Groot denken maar tegelijkertijd (al of niet onbewust) klein handelen kan het opbouwen van een vruchtbare bedrijfscultuur in de weg staan.
Bij het hebben van groeiambities is het van essentieel belang om bedreven te zijn in het aantrekken van externe financiering. Ik kies ervoor om dit niet te zien als een noodzakelijk kwaad dat zo nu en dan de kop op steekt, maar als een wezenlijk onderdeel van het ondernemerschap dat structureel aandacht verdient.

Mijn succesformule



Vertrouwen in mensen en op bedachtzame wijze dingen durven én doen.

Het hebben van ambitie stelt weinig voor zonder het bezitten van veerkracht en doorzettingsvermogen.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



  • Vertrouwen en vrij laten van medewerkers.

  • Rationaliseren van risico.

  • Resultaatbepaling en waardecreatie.

Waar sta ik over 2 jaar


De tijd zal het leren. Ik stel doelen, geen deadlines.

Mijn bedrijf



Kontent Structures

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Ariane Inden

Ariane Inden

/in /door

Weten wat je doelstellingen zijn en deze bereiken, daar ga ik voor. Dit doe ik samen met mijn medewerkers en laat ze ze ook zelf uitvoeren. Hierbij geef ik ze het vertrouwen dat zij het zelf kunnen doen. Zij kunnen vaak meer dan ze denken en als het lukt geeft dat heel veel energie. Wees niet bang om te durven falen.

Bedrijfsactiviteiten

In 1992 begon Ariane Inden de ontwikkeling van 141 cosmeticaproducten in het luxe top segment. De eerste winkel opende in oktober 1993. Inmiddels zijn er meer dan 1000 artikelen en worden deze in meer dan 100 winkels verkocht in binnen- & buitenland.

Mijn succesformule



Het creëren van brand loyality door het leveren van het perfecte product voor de juiste klant. De behoefte van de consument is heel duidelijk en daar is het brede aanbod middels 48 verschillende huidtypen op afgestemd. Tevens is het belangrijk dat de juiste producten worden geadviseerd en worden voorzien in een behoefte die de concurrent niet kan bieden.

“Durf te falen”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



  • Het creëren van brand loyality.

  • Het belang van kennis van je doelgroep, concurrenten en de markten.

  • De ontwikkelingen in de retail en hoe hiermee om te gaan.

  • Het leidinggeven aan je medewerkers waarbij vertrouwen geven een belangrijk aandachtspunt is.

Onderwerpen waarop ik je kan coachen:



  • Entrepreneurship

  • Building a brand from zero

  • Luxury brands

  • Marketing and pr

  • Cash flow management

Waar sta ik over 2 jaar


Dan zijn we een internationaal brand met bekendheid in landen als China, Zuid-Korea en Japan.

Mijn bedrijf



Ariane Inden Cosmetics

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Ralph Hamers

Ralph Hamers

/in /door

Na mijn studie bedrijfseconometrie heb ik bij diverse internationale bedrijven gewerkt. In 1992 ging ik bij ING aan de slag. Daar heb ik uiteenlopende functies in binnen- en buitenland gehad. Zodoende heb ik met vrijwel alle aspecten van het moderne bankwezen te maken gehad. Tegenwoordig ben ik lid van de Raad van Bestuur en bestuursvoorzitter van UBS.

Mijn succesformule


Door nu in te zetten op meer ondernemend gedrag en duurzame innovatie, creëren we gezamenlijk een sterk fundament voor de toekomst.

Ralph Hamers wil zich, vanuit zijn rol als aanjager van NL2025, graag op persoonlijke titel inzetten als mentor.

Mijn bedrijf



UBS

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Sebo Havinga

Sebo Havinga

/in /door

Ik ben lid van de Raad van Bestuur van accountants- en adviesorganisatie Grant Thornton. Ik houd mij binnen Grant Thornton als belasting adviseur veel bezig met herstructureringen en bedrijfsopvolging. Ik heb veel ervaring binnen de sector Bouw en Vastgoed. Naast mijn werkzaamheden bij Grant Thornton ben ik ook actief bij meerdere ondernemersverenigingen en business netwerken, zoals Business Leaders.

Iets over mezelf

Pragmatisch, vooruitstrevend, innovatief.

Mijn succesformule


Doe wat je moet doen en doe dat heel erg goed!

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Dromen, durven, doen en volhouden.

Mijn bedrijf



Grant Thornton

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn