Niets gevonden
Uw zoekopdracht leverde helaas geen artikelen op
Tag Archief van: Financiering
Tag Archief van: Financiering
Jitse Groen
In 2000 startte ik met een budget van slechts 100 gulden en een domeinnaam. De reden was eenvoudig: we wilden eten en bestellen via internet kon niet. Na een langzame start is mijn onderneming nu de grootste etenbestelsite van continentaal Europa. Door de beperkte markt in Nederland maakten we al snel de stap naar het buitenland. We verwerken ongeveer 3,5 miljoen bestellingen per maand.
Inmiddels is de Nederlandse tak (a 7.000 aangesloten restaurants) uitgebreid met een Duitse, Poolse, Oostenrijkse en zelfs Vietnamese variant. In 2012 heb ik 13 miljoen groeigeld opgehaald om het bedrijf internationaal uit te rollen onder de naam Takeaway.com. In Nederland en België ben ik met mijn bedrijf marktleider en goed voor zo’n 550 banen.
Jitse Groen is deelnemer aan de Raad van Groeiambassadeurs.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Til Kroes
In 1945 heeft de familie Kroes in Rotterdam het transportbedrijf Zwatra opgericht. Ik heb gedurende 34 jaar leiding gegeven aan dit bedrijf, met 100 medewerkers, gespecialiseerd in transport, hijswerk en industriële verhuizingen.
Bedrijfsactiviteiten
Het was een mooi moment toen ik in het familie bedrijf zelfstandig kon gaan ondernemen zonder remmende invloed van andere aandeelhouders. Ik ben iemand die zoekt naar mogelijkheden in de markt met een hands on, “Rotterdamse” mentaliteit. Het gaat om inzet en durf, afwegingen maken en beslissen. Belangrijk is ook om naar de menselijke kant te kijken en het gevoel te laten spreken; een wellicht, eigenwijs, ondernemersgevoel.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Rogier van Camp
Ondernemen geeft me energie. Ik heb mijn dagbesteding eigenlijk nooit als werk gezien. Ik houd er enorm van om creatief strategisch met mijn onderneming bezig te zijn.
Mijn succesformule
Onvoorwaardelijk bouwen aan een cultuur waar medewerkers, toeleveranciers, partners en, last but not least, klanten met dezelfde visie, passie en ambitie graag komen.
Iets over mezelf
Aan de commerciële kant van de business voel ik me het beste thuis. Ik geloof erin dat individuele kwaliteiten het beste tot zijn recht komen in een groep waarbij de kwaliteiten van anderen complementair zijn aan die van jou. Een goed ManagementTeam of een goede directie is van levensgroot belang voor iedere onderneming.
“Er is geen enkele reden om je hart niet te volgen; houd vast aan je eigen ideeën en ambities en verrijk deze met de kennis van anderen“
Welke inzichten kun ik je bijbrengen
Ik geloof in de kracht van constructieve commercie. Het bouwen aan een succesvolle onderneming is het mooiste wat er is. Maar dit geldt enkel als mens en maatschappij mee profiteren van het succes. Betekenis is de nieuwe aanjager van economische ontwikkeling.
Mijn bedrijf: LEAPP
Mijn LinkedIn
Hergen Dutrieux
Sinds 10 jaar ben ik ondernemer en co-founder bij Viisi Hypotheken. Mijn focus als ondernemer licht op een sterk team bouwen. Hoe kun je hele enthousiaste klanten creëren. Groeien zonder afhankelijk te zijn van externe financiers.
Bedrijfsactiviteiten
Hypotheekadvies voor consumenten.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
- Iedereen kan een onderneming starten. Maar niet iedereen kan een onderneming succesvol laten groeien.
- Verzamel mensen om je heen met verschillende disciplines. ”If you want to walk fast, walk alone. If you want to walk far, walk together”.
- Zet je eigen team altijd op 1 en je klanten op 2.
- Tot slot, fouten maken is beste wat je kunt doen. Daar leer je het meeste van.
Mijn succesformule
Er bestaat geen succesformule. Je kunt allerlei managementboeken lezen. Dat helpt om klassieke fouten te voorkomen:
- Bij mensen aannemen, in doubt don’t hire.
- Haal Financiering, op, wanneer het goed gaat. Je bent vaak te laat als je de wind tegen hebt.
- People 1st, clients 2nd and shareholders come 3rd.
- Behandel anderen zoals je zelf behandeld zou willen worden.
“Quality is remembered long after price is forgotten”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
- Groeien met behoud van eigen aandelen.
- Voordelen van zelfsturende teams.
- Focus helpt vaak bij groeiversnelling.
Waar sta ik over 2 jaar
Op weg naar marktleiderschap, te midden van een super gemotiveerd team.
Mijn bedrijf: Viisi NV
Mijn LinkedIn
Louis Noordman
Ik ben een technisch opgeleide professional die algemene en commerciële managementposities heeft vervuld. Ik heb verstand van de operatie en financiële herstructureringen en pas de juiste combinatie van denken en doen toe. Mijn kracht ligt in het realiseren van doelen door een pragmatische en analytische aanpak in combinatie met creativiteit en probleemoplossend vermogen.
Bedrijfsactiviteiten
Ik ben actief als regiodirecteur voor NLInvesteert. In deze rol help ik ondernemers bij het invullen van hun Financiering, sbehoefte. Door het combineren van verschillende Financiering, en wordt voor de ondernemer de optimale Financiering, sstructuur gerealiseerd. Een grondige analyse van de onderneming ligt daaraan ten grondslag.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Dat ondernemen hard werken is.
Mijn succesformule
Door verbindingen te leggen en contact te zoeken vind je altijd antwoorden op de uitdagingen waarmee je geconfronteerd wordt.
“Ondernemen is topsport!”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
- Beschik je over een team wat jouw groeidoelstellingen gaat realiseren, en hoe geef je daar leiding aan?
- Zijn de processen en organisatie binnen jouw onderneming ingericht op groei?
- Hoe krijg je grip op (financiële) cijfers en andere stuurinformatie?
Waar sta ik over 2 jaar
Nog steeds als regiodirecteur van NLInvesteert.
Mijn bedrijf: NLInvesteert
Mijn Linkedin
Han de Groot
De grens over; de wereld beschouwen als je achtertuin – internationalisatie heeft MetrixLab groot gemaakt; vandaag is MetrixLab met 1700 medewerkers actief in meer dan 90 landen vanuit 35 kantoren in 3 werelddelen.
Iets over mezelf
Ik ben (technologie)ondernemer in hart en nieren; een product- of dienstconcept ontwikkelen (op basis van internettechnologie), het commercialiseren ervan (en er geld mee verdienen), een operatie schaalbaar maken en internationaliseren, en ‘last but not least’ groei versnellen dmv fusies en overnames, zijn mijn grote passies.
Mijn succesformule
Drie jaar na oprichting zijn we begonnen met onze internationale expansie. De eerste 36 maanden hebben we gebruikt om onze business case en onszelf als team te bewijzen en 1.2M (winstgevende) omzet geboekt; gelijktijdig hebben we onze product-markt combinatie(s) en bijhorende (online) operatie klaar gemaakt voor internationale groei. Veel ondernemers onderschatten dit proces. De grens over gaan is uiterst complex. De juiste mensen aannemen, een organisatie bouwen die past bij de cultuur van een land, sales die afgestemd is op de lokale markt en concurrentie, etc. Mijn tips voor internationale groei vind je hier.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Na de IPO van Macromill (waarmee MetrixLab gefuseerd is) waarvan ik tot eind 2016 CEO en RvB lid ben geweest, ben ik investeerder geworden en richt ik me op bedrijfsinvesteringen in early en later stage bedrijven. Als 2020 doel heb ik gesteld dat mijn bedrijfsinvesteringsportfolio meer dan 25M ebit(da) genereert, met een gezamenlijke ‘enterprise value’ van meer dan 200M.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Else Bos
Na mijn studie Econometrie werkte ik bij ABN Amro en NIB Capital Asset Management. In 2002 kwam ik bij PGGM, een van de grootste pensioenuitvoeringsorganisaties van Nederland dat meer dan 180 miljard euro pensioenvermogen van meer dan 2,5 miljoen mensen.
Ik werd opeenvolgend directeur TOS, Chief Executive Officer Investments, Chief Institutional Business en Chief Executive Officer. Ik bekleed ook verschillende nevenfuncties, onder andere in de financiële en culturele sector.
Else Bos wil zich, vanuit haar rol als aanjager van NL2025, graag op persoonlijke titel inzetten als mentor.
Marcel Broersma
Ik ben ondernemer sinds 1998. Ik heb door schade en schande geleerd wat wel en niet werkt. Maar ik blijf de gepassioneerde ondernemer die niet om de hete brei heen draait. Als je wilt groeien, moet je een zo concreet mogelijk toekomstbeeld hebben. En dan actie ondernemen! Andere ondernemers geven me ontzettend veel energie, die ik ook graag aan hen geef.
Bedrijfsactiviteiten
Wij helpen ondernemers met het realiseren van hun groeidoelstellingen. Dat doen we op een inspirerende, uitdagende, zeg maar Rotterdamse manier. En dat is veelomvattend. Van het aanbrengen van focus tot het ondersteunen op commercieel vlak. Van het geven van energie tot het leren werken aan je bedrijf. En van excellente executie van het plan tot het aantrekken van kapitaal. Kortom met een hands-on adviseur.
Daarnaast zijn we sterk in persoonlijke coaching van ondernemers. Waar sta je nou zelf over vijf jaar zowel op privé als zakelijk vlak en hoe kom je daar. Onze mening is dat persoonlijke doelen in lijn moeten zijn met de bedrijfsdoelen.
En ‘last-but-not-least’ investeren we in organisaties die de startup-fase voorbij zijn. Naast een financiële impuls werken we dan wel graag mee aan de waardevermeerdering van het bedrijf.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Wat ik in de bijna 25 als ondernemer heb geleerd, is eigenwijs zijn, door te zetten en vooral het hart op de juiste plek te hebben. Wanneer ik terugkijk heb ik het meeste geleerd van mijn eigen fouten en de fouten van anderen. Ik heb ook zeker uitdagende tijden meegemaakt en dat ondernemen in een recessie ongelofelijk zwaar is mag duidelijk zijn maar uiteindelijk is ondernemen zo enorm leerzaam en het geeft heel veel voldoening.
Tot slot ben ik ervan overtuigd dat humor een belangrijk smeermiddel is in zware tijden en om dingen voor elkaar te krijgen.
En vergeet bovenal niet: ondernemen is een feestje!
Mijn succesformule
Door simpelweg de toekomst te visualiseren kun je mensen goed meenemen in je toekomstdromen. Probeer je voor te stellen dat het nu 1 januari 2024 is. Stap vervolgens je eigen bedrijf binnen en omschrijf zo precies mogelijk wat je ziet. Ofwel maak een foto van de toekomst.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over twee jaar
In 2025 run ik meerdere bedrijven op een mobiele manier. Dit verschaft mij de mogelijkheid om de wereld over te kunnen reizen terwijl ik blijf ondernemen.
Lees nu ook het nlgroeit artikel met Marcel Broersma: ‘Helder toekomstbeeld werkt als een magneet’.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Jan Henk Wijma
Ik ben een enthousiast, gedreven en initiatiefrijke ondernemer met een brede management achtergrond in technische en anderszins uitdagende omgevingen. Ik ben toekomstgericht en denk strategisch en zet dat graag om in actie.
Bedrijfsactiviteiten
Met Purified Metal recyclen we vervuild (gevaarlijk afval) staalschroot. Het staal met een verhaal begint rond 2011 met gecontamineerd trein schroot. Dit schroot kon niet voldoende worden gereinigd en moest daarom worden gestort op daarvoor bestemde stortplaatsen. Zo is het idee ontstaan om het asbest te vernietigen en het staal te recyclen door het te smelten in een staalbad van 1550 graden. Uit diverse wetenschappelijke literatuur blijkt dat alle soorten asbest binnen enkele seconden vernietigd wordt en is omgezet in componenten die zich al in het staalbad bevinden namelijk siliciumoxide, magnesiumoxide en water.
Het asbest wordt door het proces van PMC dus vernietigd en het staal schroot wordt omgezet in een nieuw product. De bijkomende voordelen kunnen tevens zijn dat staalschroot niet gereinigd hoeft te worden.
Iets over mezelf
Mijn carrière startte met een technische studie aan het Koninklijk Instituut voor de Marine en de TU Delft waarna ik als Marine Officier heb gevaren op onderzeeboten. In deze bijzondere omgeving heb ik o.a. veel geleerd over techniek, leidinggeven en het belang van een goed werkend team. Deze kennis is verder ontwikkeld in het bedrijfsleven waar ik een aantal ingrijpende verandertrajecten en herstructureringen heb geleid in verschillende technische bedrijven in de maakindustrie. In eerste instantie vooral gericht op operationele en organisatievraagstukken, later ook meer strategische en marktgerichte onderwerpen.
In 2011 ontstond bij mij en een collega het idee om met asbest vervuild staalschroot op duurzame en economisch aantrekkelijke wijze te verwerken tot een schone grondstof. Sinds 2014 werk ik samen met twee compagnons full-time aan de realisatie van dat idee. De meeste inspanning heeft gezeten in het organiseren van de financiering die in 2018 werd afgerond. Ik ben nu als CEO bezig de eerste fabriek in Delfzijl op te zetten.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Je wordt als ondernemer niet succesvol door het hebben van een idee alleen. Pas als het gerealiseerd wordt kun je mogelijk spreken over een succes. Ondernemers moeten daarom een breed scala aan eigenschappen en vaardigheden zelf in huis hebben of tenminste het inzicht hebben deze bij een compagnon te vinden. Ik vind dat je als ondernemer altijd moet weten waar je het over hebt, beslagen ten ijs moet komen. Op die manier win je het vertrouwen van financiers, overheden, klanten, leveranciers en andere stakeholders. In dat kader net zo belangrijk: doen wat je zegt. Verder heb je uitstekende en gerenommeerde partners nodig om je doelen te realiseren. Het is belangrijk dat je ervoor zorgt dat je ze op één of andere wijze aan je verbindt. Tot slot, je zult erop uit moeten trekken om mensen te ontmoeten en te spreken. Andere ondernemers, specialisten, ambtenaren, klanten of leveranciers. Van al die gesprekken kun je leren als je luistert naar wat gezegd wordt en wordt je plan, idee of onderneming weer wat sterker door een nieuw of beter inzicht. Bovendien is het inspirerend hoeveel mensen je eigenlijk willen helpen, gratis en voor niets!
Mijn succesformule
Ik kreeg een aantal jaren geleden een fantastisch idee, waar ik volledig in geloofde. Door hard werken, weten hoe het zit en doen wat je belooft kon ik, samen met mijn twee compagnons, het idee daadwerkelijk realiseren. Het enthousiasme dat ik zelf voelde, heb ik zonder reserve ook uitgestraald en dat heeft in veel gevallen mensen ook over de streep geholpen om ons verder te helpen of voor ons te kiezen. Maar toch vooral doorslaggevend is dat je moet blijven geloven in je eigen plan en nooit moet opgeven!
Waar sta ik over 2 jaar
Dan zijn we in gesprek voor het bouwen van 10 andere fabrieken in Europa.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Jeroen J Koster
Ik ben een ondernemer “pur sang” die gedisciplineerd en strategisch te werk gaat. De basis in een samenwerking is eerlijkheid en openheid. Wil jij een stabiele, gezonde organisatie, een draaiende sales en marketing, je omzet en winst vergroten? Dan kan ik je helpen, en wie weet vind je wel een mooie investeringspartner voor de toekomst.
Bedrijfsactiviteiten
Heb over de afgelopen 30 jaren meerdere bedrijven opgezet en groot gemaakt, mijn core business lag altijd in het grafische, met verschillende projecten daar omheen. Remote kan ik veel voor je omzetten en begeleiden, aangezien ik nu in Spanje woon, kan ik je internationaliseren naar Spanje.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Ik noem het schaken, vooruit kijken, observeren welke obstakels je tegen kan komen en je daarvoor wapenen. Denk altijd verder en wees creatief.
Mijn succesformule
Als je iets verkrijgt door je eigen talent, zal het je ook het succes brengen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Vooruit denken, verdienmodel toepassen en laten inzien waarom je niet alleen op de omzet gefocust moet zijn.
Waar sta ik over twee jaar
Voor een nieuwe uitdaging!
