Roger Engelberts
Bedrijfsactiviteiten
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
“Geld stroomt naar waarde. Standing still is the fastest way of moving backwards in a rapidly changing world.”
“Geld stroomt naar waarde. Standing still is the fastest way of moving backwards in a rapidly changing world.”
Van niets tot iets komen. Het onmogelijke mogelijk maken. Altijd gewerkt op de scheidslijn van technologie en markt; wat kan ik er mee? Mensen zijn cruciaal, de rest volgt daarop. Mijn rol was en is stakeholders bij elkaar brengen en houden en daarmee impact in de markt creëren dat anderen weer inspireert om er onderdeel van te worden; als collega, partner, leverancier en/of als klant natuurlijk.
Recent is mijn bedrijf VisionConnected, samengegaan met een Noorse speler Viju en hebben we in een klap de grootste Europese speler op het gebied van video- collaboratiediensten gevormd: Kinly.
Kinly levert wereldwijd videoconferencing diensten en apparatuur, uit de cloud, direct en met partners. Wij zijn actief in meer dan 120 landen, ca. 1200 medewerkers en ruim €250M aan omzet en zijn inmiddels de grootste speler in Europa en top 3 wereldwijd. De organisatie is zelf actief en aanwezig in de BeNeLux, Engeland, Verenigde Arabisch Emiraten, Duitsland, Noorwegen, Singapore en de Verenigde Staten. Ik vind overigens impact belangrijker dan groei (omzet), ik geloof dat groei hiervan een gevolg is. Groei speelt iedere dag een rol in wat ik doe, vandaar ook de stap naar een fusie om wereldwijd door te kunnen groeien. Met name ook de persoonlijk groei van de onderneming en die van mijzelf.
Mensen zijn de sleutel in alles: personeel, partnerships, klanten, investeerders, bankrelaties etc. Mijn kracht zit in het bouwen en onderhouden daarvan en daaraan loyaal blijven. Dit in combinatie met de nodige ambitie en enthousiasme om verder te komen.
Mensen zijn de sleutel. Partnerships, technologie en innovatie zijn een manier om een organisatie op te zetten en verder uit te bouwen.
Dan ben ik betrokken bij diverse initiatieven die gaan over impact en groei waarbij ikzelf (nog) een verantwoordelijkheid draag en waarbij ik mijn kennis en ervaring kan inzetten bij anderen.
Bekijk nu ook Ondernemerslessen #1 en Ondernemerslessen #2 Raymond Alves zijn visie deelt op ondernemerschap en groeiambitie.
Ik zie mijzelf als een creatieve ondernemer, ik heb focus op groei en de dag na morgen. Ik ben energiek en heb een brede interesse. De laatste jaren ben ik vooral bezig met strategie, finance & internationalisatie.
“Be Relevant”
Ik word altijd super enthousiast om samen aan de slag te gaan. Jou en jouw team business ambities laten realiseren. Vooral ambities die ondanks allerlei inspanningen niet, of te langzaam, tot een succes komen.
Je kunt daarbij denken aan waarde creatie, groei, strategie executie, businessmodel innovatie, sales.
Daarin heb ik brede ervaring opgedaan vanuit mijn ondernemer-, adviseurschap en als business ontwikkeling coach. Ik ben een verbinder.
TWST is gestart in 2011. Een vernieuwend advies- en trainingsbureau. Met 40 adviseurs, trainers en coaches. Werkend voor corporate Nederland.
Aeroscan is 5 jaar geleden opgericht. Een high tech bedrijf voor het digitaal, kwalitatief hoogwaardig vastleggen van vastgoed. Met behulp van dronetechnologie en met een eigen SAAS dataplatfom.
Focus, focus, focus. Samen, met je team, bereik je meer. Doe in plaats van praten over. Blijf jezelf ontwikkelen. En, durf eens tegen jezelf te zeggen: “misschien heb ik ongelijk”.
Laat je niet afleiden: doe en leer.
Jou aan de juiste ‘organisatieknoppen’ te laten draaien. Op een creatieve, ondernemende en
zelflerende wijze. Zodat je nog meer waarde creëert voor je klanten en voor je bedrijf.
Nieuwe business(tak) ontwikkeld.
Robin Radar ontwikkelt radarsystemen voor het volgen van kleine doelen zoals vogels en drones.
Als dat een eenduidig recept was, had IEDEREEN succes. In werkelijkheid is het een complex geheel van vaardigheden en timing. Doorzetten na teleurstellingen is in ieder geval een van die benodigde vaardigheden.
Mijn eerste bedrijf(je) had ik tijdens mijn studie. Ik verkocht pakken en rokkostuums aan mede-studenten. Na mijn studie ben ik verder gaan ondernemen. Van voordeuren die uitkomen op je mobiel tot het draadloos uitlezen van meterstanden. Wat ik vooral leuk vind, is het omzetten van technische mogelijkheden in aansprekende marktproposities.
“Naar mate ik meer probeer… heb ik vaker geluk”
Openheid brengt meer dan afscherming. Het maakt je omgeving deel van je missie en leidt tot hulp uit onverwachte hoeken.
Onze ambitie is om te groeien naar 150 miljoen omzet. Om dat te halen moeten we innoveren, internationaliseren en opschalen. Productie gaan we uitbesteden en samenwerken met strategische partners zal ons toegang geven tot de juiste markten.
Mijn bedrijf: Robin Radar Systems
Mijn LinkedIn
Ik heb zelf een onderneming opgebouwd van niets naar ruim 250 medewerkers waar we in ruim 35 landen dienstverlening leverde. Inmiddels heb ik deze succesvol verkocht.
Nu bouw ik opnieuw, als mentor help ik ervaren ondernemers die rond de €1–10 miljoen omzet zitten en hun groeiplafond willen doorbreken. Geen ruis, geen theorie. Wel structuur, strategie en directe inzichten uit de praktijk.
Ik ben jarenlang actief geweest in de wereld van data en IT-infrastructuur, op het snijvlak van techniek, klantvraag en organisatiegroei.
In een snel ontwikkelende markt bouwde ik een bedrijf dat die complexiteit aankon met gespecialiseerde teams onder één dak en klanten wereldwijd. Die ervaring neem ik nu mee in mijn rol als mentor: ik help ondernemers om hun bedrijf schaalbaar in te richten, vanuit data-gedreven keuzes en strategische helderheid.
Groei ontstaat niet door harder werken, maar door betere keuzes met de juiste mensen om je heen. Je hoeft het niet alleen te doen, maar je moet wel zelf leiderschap nemen over richting, focus en schaalbaarheid.
Doorgroeien doe je niet op gevoel, maar met een gerichte aanpak. Je hebt een nieuw speelboek nodig om het volgende niveau te bereiken.
Mijn eigen ervaring en die van het begeleiden van 100+ ondernemers op hun doorgroeipunt heeft geleid tot een praktische, bewezen methode die bedrijven helpt om succesvol en schaalbaar op te schalen. Gecombineerd met eenvoud, ambitie en investeren in mensen vormt dit de basis voor duurzame groei.
Ik ken alle groeistuipen van de overvolle weken waarin ik zeven dagen per week aanstond, tot de structuur waarin ik nog twee vaste meetings per maand had. Die overgang komt niet vanzelf: het vraagt om andere keuzes, andere systemen en een andere rol als ondernemer. Precies dat leer ik ondernemers die klaar zijn voor schaalbare groei.
Over twee jaar werk ik, net als nu, waar en wanneer ik wil. Niet omdat het moet, maar omdat ik het gaaf vind. Marktleiderschap groeit wereldwijd in impact: we helpen honderden ondernemers door hun groeiplafond heen, bouwen schaalbare bedrijven en creëren ruimte voor echte vrijheid.
15 jaar geleden ben ik gestart als activistisch ondernemer. Mijn onderneming Tendris stond aan de wieg van tal van disruptieve duurzame innovaties en bedrijven. Denk aan Oxxio, het eerste en snelst groeiende 100% groene stroombedrijf. Maar ook Lemnis Lighting, de uitvinders van de hedendaagse led verlichting; The New Motion, Europees marktleider op het gebied van elektrisch vervoer; XXImo, effectieve duurzame mobiliteit en Tendris Solutions, ontwikkelaar duurzame technologieën. Binnen 20 jaar is het paradijs op aarde voor iedereen haalbaar, is mijn overtuiging. Vanuit die missie ben ik actief in het bedrijfsleven, de media, het onderwijs, bij de overheid. Begin dit jaar heb ik mijn activiteiten ondergebracht in Delta-9, een Stichting voor disruptieve operaties. Nu werk ik als ondernemende activist.
Ik ben ondernemer in een internationaal opererend familiebedrijf. Ik werk graag samen in een team om commercieel succesvol te zijn. In 2016 nam ik samen met mijn broer ons bijzondere bedrijf over van mijn ouders. Samen met mijn broer hebben we ons bedrijf sterker gemaakt en zowel nationaal als internationaal op de kaart gezet. Het winnen van de Koning Willem I prijs in 2020 was hierbij een mooie kers op de taart.
Producent van productiefaciliteiten voor radioactieve geneesmiddelen.
Stel de klant centraal maar blijf bij jezelf.
Oog hebben voor de mens.
In het nieuwe innovatieve pand waar we stil staan bij het 50-jarig jubileum van ons mooie familiebedrijf.
“Het bezit van de zaak is het eind van het vermaak. Blijf “honger” houden”
Ik ben ondernemer sinds 1998. Ik heb door schade en schande geleerd wat wel en niet werkt. Maar ik blijf de gepassioneerde ondernemer die niet om de hete brei heen draait. Als je wilt groeien, moet je een zo concreet mogelijk toekomstbeeld hebben. En dan actie ondernemen! Andere ondernemers geven me ontzettend veel energie, die ik ook graag aan hen geef.
Wij helpen ondernemers met het realiseren van hun groeidoelstellingen. Dat doen we op een inspirerende, uitdagende, zeg maar Rotterdamse manier. En dat is veelomvattend. Van het aanbrengen van focus tot het ondersteunen op commercieel vlak. Van het geven van energie tot het leren werken aan je bedrijf. En van excellente executie van het plan tot het aantrekken van kapitaal. Kortom met een hands-on adviseur.
Daarnaast zijn we sterk in persoonlijke coaching van ondernemers. Waar sta je nou zelf over vijf jaar zowel op privé als zakelijk vlak en hoe kom je daar. Onze mening is dat persoonlijke doelen in lijn moeten zijn met de bedrijfsdoelen.
En ‘last-but-not-least’ investeren we in organisaties die de startup-fase voorbij zijn. Naast een financiële impuls werken we dan wel graag mee aan de waardevermeerdering van het bedrijf.
Wat ik in de bijna 25 als ondernemer heb geleerd, is eigenwijs zijn, door te zetten en vooral het hart op de juiste plek te hebben. Wanneer ik terugkijk heb ik het meeste geleerd van mijn eigen fouten en de fouten van anderen. Ik heb ook zeker uitdagende tijden meegemaakt en dat ondernemen in een recessie ongelofelijk zwaar is mag duidelijk zijn maar uiteindelijk is ondernemen zo enorm leerzaam en het geeft heel veel voldoening.
Tot slot ben ik ervan overtuigd dat humor een belangrijk smeermiddel is in zware tijden en om dingen voor elkaar te krijgen.
En vergeet bovenal niet: ondernemen is een feestje!
Door simpelweg de toekomst te visualiseren kun je mensen goed meenemen in je toekomstdromen. Probeer je voor te stellen dat het nu 1 januari 2024 is. Stap vervolgens je eigen bedrijf binnen en omschrijf zo precies mogelijk wat je ziet. Ofwel maak een foto van de toekomst.
In 2025 run ik meerdere bedrijven op een mobiele manier. Dit verschaft mij de mogelijkheid om de wereld over te kunnen reizen terwijl ik blijf ondernemen.
Lees nu ook het nlgroeit artikel met Marcel Broersma: ‘Helder toekomstbeeld werkt als een magneet’.