Mentor Ralph van Dam en mentee René Lammers delen hun ervaringen over het nlgroeit mentortraject. René had een specifieke hulpvraag. Ralph kijkt echter verder dan de vraag die gesteld wordt. Succesvol maar toch geen grip In 2009 startte René met ondernemen en dat terwijl de financiële crisis nog volop in gang was. “Ik was toen […]
Takeaway.com, opgericht in 1999, staat bovenaan de lijst van 250 best groeiende Nederlandse bedrijven, die woensdag 28 maart is gepresenteerd door het Erasmus Centre for Entrepreneurship (ECE), Rotterdam School of Management, Erasmus University (RSM) en nlgroeit. Takeaway.com creëerde 936 nieuwe banen en groeide het snelst in de periode van eind 2014 tot en met eind 2017. Het bedrijf verdubbelde zichzelf zelfs meerdere malen. Op de foto: Raymond Cloosterman van Rituals; Staatssecretaris Mona Keijzer van het ministerie van EZK; prof. dr. Justin Janssen van ECE; Jitse Groen van Takeaway.com en H.M. Koningin Máxima (foto: Daniel Verkijk)
Net als in voorgaande jaren schetst het Comité voor Ondernemerschap in het Jaarbericht de ontwikkelingen in het midden- en kleinbedrijf. Hoewel de impact van de coronacrisis sterk verschilt per bedrijf en sector, roept Het Comité voor Ondernemerschap op om weer vooruit te kijken. Het Jaarbericht werd vanochtend overhandigd in aanwezigheid van Hare Majesteit Koningin Máxima.
Eerder dit jaar stelde het Comité in het advies ‘Versterk fundament ondernemerschap’ dat het moment is gekomen voor veranderingen in het ondernemersklimaat. Daarom werd dit jaar ook gekeken naar mogelijkheden voor verbetering. Dit zijn daaruit de belangrijkste conclusies:
1. Duurzame groei is nodig voor de continuïteit en langetermijnwaardecreatie van elk mkb-bedrijf.
Groei is geen doel op zich. Wel zorgt groei in banen én productiviteit voor het beste uitgangspunt voor mkb-bedrijven. Hierbij gaat het dan wel om ‘gezonde groei’, omdat deze leidt tot toegevoegde waarde, winstgevendheid en investeringsmogelijkheden. Banengroei zonder productiviteitsverbetering zorgt juist voor een daling in de resultaten. Groei voor langetermijnwaardecreatie gaat verder dan gezonde groei en is gericht op ‘brede welvaart’. Dit is duurzame groei. Deze kan de maatschappelijke waarde van het mkb vergroten.
2. De transitie naar een duurzame en digitale economie vereist gerichte investeringen.
Veranderingen zijn nodig om een gunstige positie op de markt te behouden en het concurrentievermogen en het duurzaam groeivermogen in stand te houden. De ontwikkeling van nieuwe ‘groene’ markten biedt kansen voor ondernemers. Toekomstbestendige bedrijven spelen tijdig in op technologische ontwikkelingen en nieuwe verdienmodellen. Het tijdig meebewegen voorkomt hoge kosten op het moment dat overheden genoodzaakt zijn dwingende maatregelen te treffen. Daarom is het van belang dat bedrijven nu nadenken en investeren in verduurzaming.
3. De toegang tot financiering moet worden verbeterd
Het is noodzakelijk dat mkb’ers betere toegang krijgen tot kapitaal in de vorm van zowel vreemd als eigen vermogen. Er is een robuuste en diverse financieringsmarkt nodig, waar naast bancaire financiering ook alternatieve financieringsvormen toegankelijk zijn. Dit is niet alleen van belang voor de ondernemer zelf, maar ook voor de economische dynamiek en het hele ecosysteem van bedrijven. Het Comité stelt voor om via een fonds het eigen vermogen van het mkb te versterken.
4. Investeren in menselijk kapitaal is essentieel
Niet alleen voor de transitie naar een digitale en duurzame economie, maar ook om de arbeidsproductiviteit te verhogen, om ervoor te zorgen dat werknemers wendbaar en duurzaam inzetbaar zijn, en om de mismatch op de arbeidsmarkt te verkleinen. Het Comité onderstreept daarin het belang van ondernemerschapsonderwijs.
5. Dit is hét moment om te digitaliseren!
Digitale voorlopers in het mkb zijn minder hard geraakt dan digitale achterblijvers. Zij komen sterker uit deze crisis. Sommige ondernemers hebben de gevolgen van de coronacrisis benut om innovaties door te voeren en te digitaliseren. Veel bedrijven hebben hun producten of diensten via e-commerce of een online platform kunnen aanbieden. Digitalisering gaat echter niet alleen om e-commerce, maar ook om datagedreven werken en technologieën zoals machine learning en artificial intelligence.
Benieuwd naar het volledige Jaarbericht Staat van het MKB 2021? Lees het volledige rapport hier.
Welke boeken over ondernemerschap en groei inspireren Kees de Jong, groeiondernemer, mentor en mede-initiatiefnemer van nlgroeit?
“Bevlogenheid zie ik als een vorm van ambitie. Er is weinig mis in Nederland, maar ik mis soms een beetje het heilige vuur. In China en Amerika heerst een heel ander soort vibe, een heel ander soort gretigheid. Daar willen mensen wat maken van hun leven, iedereen werkt hard en wil niks missen. In Nederland kunnen we nog wel wat leren van deze ambitie.”
Hoewel de portionering groter mag, is er wel degelijk bevlogenheid te vinden in het Nederlandse ondernemerslandschap. “Ik zie het bij ondernemers van groeibedrijven zoals Jitse Groen van Thuisbezorgd.nl. Die weet welk spel hij speelt en dat hij altijd wil winnen. Hij creëert flow en energie en ziet uitdagingen als kansen. Ook Pieter Zwart is een perfect voorbeeld van bevlogen leiderschap. Hij deelt zijn ambitieuze doelen zelfs direct met zijn klanten, maakt hen onderdeel van zijn strategie.”
Werk niet laten voelen als werk, daar ben je als leider verantwoordelijk voor. Als leider moet je in ieder geval drie dingen doen: richting bepalen, flow creëren en tempo maken. Tempo verwijst naar doelen stellen, maar ook de frequentie, snelheid en duur van vergaderingen. Als je daar twintig procent meer snelheid in brengt, levert dat meer drive en vaak ook meer output op,” stelt hij. “Flow is de energie die vrijkomt als je zorgt dat processen soepel verlopen. Je kunt dat op een positieve manier forceren door te focussen op positiviteit. Bijvoorbeeld door de manier van feedback geven, mensen constant in hun kracht te zetten en de positieve ontwikkelingen te benadrukken. Maar alles begint bij het geven van richting door het stellen van een inspirerend hoger bedrijfsdoel voor de lange termijn en daarbij horende behapbaardere kwartaaldoelen voor de korte termijn.”
“Een handige truc voor het creëren van succes is visualiseren. Ik weet niet hoe het werkt, maar wel dát het werkt. Als leider is het jouw verantwoordelijkheid om het grotere doel, ofwel purpose van het bedrijf duidelijk te maken. Kun jij goed uitleggen, of beter nog – visualiseren – welke impact jouw bedrijf gaat maken, waarom dat goed is voor de wereld en welke belangrijke rol er voor jouw medewerkers is weggelegd in die reis, dan geef je hen een ijzersterke motivatie om elke dag vrolijk hun bed uit te komen. Werk lijkt dan minder op werk. Het mooie is; dat kan voor elk product! Of je nu een bank, krant of hoveniersbedrijf runt.”
“Denk groot, maar maak het klein. Een hoger doel is de basis voor bevlogenheid. Wat betekent dat komend kwartaal voor je medewerkers? Zij krijgen pas energie als ze weten wat er concreet van hen wordt verwacht en als behaalde doelen worden gevierd. Mijn goeroe, Verne Harnish, zei het al eerder: het is helemaal niet zo boeiend om naar voetballende mensen te kijken. Maar voeg er een eerste en tweede helft plus twee doeltjes en een scheidsrechter aan toe en het publiek is bevlogen.”
“Stel continu tussendoelen en blijf die heel duidelijk communiceren. Bijvoorbeeld door er een thema aan te koppelen. Wil je de wereld verbeteren en is het daarom nodig om te internationaliseren? Dan benaderen we komen drie weken 200 potentiële klanten in het buitenland. Toen ik in Amerika werkte, ontdekten we een lijst van 1000 klanten die al acht jaar niet meer benaderd waren. Elk teamlid kreeg 50 telefoonnummers, een deadline en een beloning in het vooruitzicht. Dat resulteerde in twee weken tijd in een paar ton extra omzet. Daar krijg je toch een kick van?”
Benieuwd naar het volledige interview? Deze is hier te lezen op de website van Alles over Bevlogenheid.
In aflevering 1: Ondernemerschap! Wat is het moeilijkst aan ondernemen en kun je ondernemen leren?
Is het ondernemerschap aangeboren of aangeleerd? Volgens de groeiondernemers is het een gouden combinatie. Er zijn zeker eigenschappen die je kunt aanleren maar een deel zit in je persoonlijkheid. Deze kun je gedurende je leven blijven ontwikkelen en verbeteren.
Eigenschappen waarover je volgens de ondernemers moet beschikken zijn: lef, onbevangenheid, eigenwijs, doorzettingsvermogen en creativiteit.
De ondenemers beamen dat ondernemerschap niet altijd makkelijk is. Denk bijvoorbeeld aan het vinden van personeel, die samen een goed team vormen. Om hen te enthousiasmeren over jouw ideeën. Maar toch wil geen van deze ondernemers stoppen met ondernemen. De vrijheid en plezier die je ervaart om zelf te bepalen welke koers je vaart, is dé motivatie om te blijven ondernemen. Zelfs in lastige periodes.
Zoals Tanja volmondig zegt:
“Ik zou nooit meer in loondienst kunnen werken.”
Als groeiondernemer word je geconfronteerd met nieuwe uitdagingen waar je zelf niet altijd het antwoord op hebt. Hoe houd je je mensen gemotiveerd? Hoe stel ik een goed managementteam samen? Hoe maak ik met mijn bedrijf de volgende stap? Wij hebben tien groeivragen gesteld aan onze mentoren.
In deze serie gaat Kees de Jong, ondernemer, mentor en medeoprichter van nlgroeit, in gesprek met die mentoren over hun antwoord op deze vragen. In deze aflevering het antwoord van Martijn Pater op de groeivraag: wanneer moet ik de structuur van mijn bedrijf aanpassen?
Veranderen van bedrijfsstructuur
Wat Martijn vaak ziet bij bedrijven die groeien en daardoor op zoek zijn naar een nieuwe structuur, is dat de ondernemer blijft proberen overal bovenop te zitten. Dat werkt niet. Hij heeft zelf in zijn bedrijf, na uitvoerig onderzoek binnen zijn team, gekozen voor een holocratische structuur, waarbij zelfssturing belangrijk is.
Quote: “Leiderschap is er nog steeds. Alleen nu vanuit je eigen rol of cirkel.”
Benieuwd naar Martijns volledige verhaal? Kijk hier het hele gesprek.
Diana Destanli had nooit gedacht dat ze op een dag groeiondernemer zou zijn. Wat begon met ‘winkeltje spelen’ is ondertussen uitgegroeid tot een bedrijf met drie bloemenwinkels en een groothandel van waaruit ze 10 supermarkten bevoorraden, met een jaarlijkse stijging van 20% in omzet en 12 werknemers in dienst. Ze vertelt over het prille begin, tegen welke uitdagingen ze aanliep en hoe haar mentor onmisbaar was voor de groei van haar bedrijf.
Als groeiondernemer word je geconfronteerd met nieuwe uitdagingen waar je zelf niet altijd het antwoord op hebt. Hoe houd je je mensen gemotiveerd? Hoe stel ik een goed managementteam samen? Hoe maak ik met mijn bedrijf de volgende stap? Wij hebben tien groeivragen gesteld aan onze mentoren.
In deze serie gaat Kees de Jong, ondernemer, mentor en medeoprichter van nlgroeit, in gesprek met die mentoren over hun antwoord op deze vragen. In deze aflevering het antwoord van Jos Maassen op de groeivraag; De groei van mijn bedrijf stagneert, hoe los ik dat op?
Hoe zorg je voor duurzame groei?
Om constant te kunnen groeien heb je volgens Jos verschillende dingen nodig. Ten eerste zijn bewustzijn en de wil om te groeien belangrijk. Daarnaast moet er ook een goed onderliggend systeem zijn. Volgens Jos was een belangrijke eerste stap daarin om duidelijk vast te leggen wat je als bedrijf doet, en wat je vooral ook níet doet. Zo zorg je ervoor dat je alleen tijd steekt in dingen die je dichter bij je doel brengen.
Benieuwd naar hoe Jos dit heeft aangepakt? Kijk hier het hele interview.
In deze editie draait het om mentorschap. Gasten in de studio zijn mentor Kars Veling van Q42 & groeiondernemer Oskar Bolhuis van Brandfighters. Kees de Jong van nlgroeit praat met hen over hun bedrijf, ondernemer zijn, groei en hoe je daarmee omgaat.
“Hoe kom ik aan de juiste mensen?”
Oskar vertelt onder andere over zijn groeivraag en wat mentor Kars daarin voor hem betekent: “Kars zit al op Champions Leaque niveau en dat wil ik ook bereiken maar hoe kom ik aan de juiste mensen om op dit niveau te spelen?” Kars heeft met Oskar gedeeld hoe hij dat binnen Q42 heeft aangepakt maar ook over zijn eigen rol in dat proces.
“Erken je persoonlijke rol als ondernemer”
Kars vertelt: “Het begint allemaal met je persoonlijke rol daarin te erkennen. Jij moet mensen durven aan te spreken en durven te inspireren, jij moet je mensen een duwtje geven. Je hebt hier echt een taak als ondernemer. In ons gesprek kwamen we erachter dat er hier echt iets zit bij Oskar.”
“Een heldere stip aan de horizon”
Voor Oskar was de eerste sessie meteen al game changing, vertelt hij.”De tip van Kars was om eerst voor mezelf een heldere stip aan de horizon te zetten. Dat beeld kun je dan gaan delen met anderen. Dat ben ik gaan doen en ik merk dat het helpt.”
Auteur: Herlinda Blokker, Contentstrateeg nlgroeit
Afkomstig uit een Brabantse fabrikantenfamilie, ooit groot in de sigarenindustrie, vormt het ondernemerschap een rode draad door mijn leven. Na een opleiding als werktuigbouwkundig ingenieur aan de Technische Universiteit in Delft ben ik continu in de (maak-)industrie werkzaam geweest in uiteenlopende rollen. Als projectmanager, strategie-adviseur, bestuurder en toezichthouder, maar vooral ondernemer.
Tijdens de start van mijn eerste bedrijf heb ik mijn bedrijfskundige kennis bijgespijkerd met een MBA van Rotterdam School of Management (Erasmus Universiteit) en geleerd hoe snelle bedrijven groeien op de plek waar dit lijkt te zijn uitgevonden, Stanford University in hartje Silicon Valley. Voordat ik met Ilko Bosman Include Industries oprichtte, mocht ik als CEO het team leiden van PhotonFirst, één van de wereldwijde pioniers op het gebied van meten van temperatuur-, rek- en vormveranderingen met licht op basis van geïntegreerde fotonica. Daarvoor was ik mede-oprichter en CEO van de wereldwijd eerste fabrikant van industriële 3D metaalprint systemen, Additive Industries.
Mijn ervaring loopt uiteen van strategieontwikkeling & implementatie, industriële marketing & sales, global (out)sourcing, open innovatie en internationalisatie in de digitale en high-tech maakindustrie.
Combineert strategisch plannen met pragmatisch uitvoeren en een groot uithoudingsvermogen.
Co-founder & CEO Include Industries
CEO Powertrim Technologies
Co-founder & CEO Additive Industries
Ik ben al 25 jaar ondernemer in de technische toelevering en mede-eigenaar van de technische groothandel Nestinox BV. Daarnaast heb ik als voorzitter van een stichting een Brownies & downieS vestiging vanuit een faillissement in zes jaar tijd omgevormd tot een florerende sociale onderneming.
Verbind. Breng de juiste mensen samen. Samenwerking zorgt uiteindelijk voor de juiste mix om de gestelde doelen te bereiken.
Mede-eigenaar Nestonix
Voorzitter Brownies & downieS
Ik ben een ondernemer en investeerder met een trackrecord in het realiseren van groei binnen de B2B-sector. Mijn ondernemersreis begon tijdens mijn studententijd in Delft met de oprichting van digital agency Burst. Onder mijn leiding groeide Burst uit tot een toonaangevend bureau, mede dankzij een succesvolle samenwerking met private equity. Na een fusie met verschillende topbureaus in Nederland en België ontstond iO, waar – ondersteund door Waterland Private Equity – een ambitieuze buy-and-buildstrategie werd uitgevoerd. Dit resulteerde in de overname van meer dan 30 bedrijven verspreid over Europa en de opbouw van een organisatie met ruim 2.500 medewerkers.
Vandaag de dag zet ik mijn ervaring in als investeerder en adviseur voor (internationale) scale-ups en buy-and-buildplatformen. Mijn focus ligt op het ondersteunen van ondernemers bij het bouwen van sterke teams, het versnellen van groei en het professionaliseren van organisaties.
Ik geloof niet in één succesformule, omdat elke situatie uniek is. Wat wél universeel is, zijn een aantal kernprincipes: executie, risico nemen, en ambitie hebben. Succes begint met gewoon doen, doorpakken, durven dromen en groots denken. Als kind ben ik elk jaar in Amerika geweest, en daar heb ik een bewondering ontwikkeld voor hun kijk op ondernemerschap. Amerikanen durven groot te denken en handelen minder bescheiden dan wij hier in Nederland. Daar kunnen we veel van leren: vaker risico nemen en niet bang zijn om fouten te maken. De waarheid is dat de meeste beslissingen gewoon weer terug te draaien zijn. Het risico van actie is vaak kleiner dan men inschat, en de kans om te leren en te groeien is vele malen groter. Dit besef heeft me geholpen om stappen te zetten en door te gaan, zelfs wanneer de uitkomst onzeker was.
Chairman of the board Helin
CEO Burst
CCO iO
Een heldere boodschap! Dit betekent een duidelijke propositie: wie zijn wij, wat kun jij van ons verwachten, en wat verwachten wij van de samenwerking met de klant (als ware het een SLA). Leer je doelgroep en klant goed kennen en speel hier goed op in. Zorg voor eerlijke en transparante communicatie (zowel intern als extern). Manage altijd de verwachtingen.
Michels Business Coaching · Zelfstandig / Eigenaar
Directeur / eigenaar, Michels administratie & Belastingadvies
Co founder & CFO, FundSmart B.V
Sinds 2013 onderneem ik, waarbij ik voornamelijk actief ben in de marketing dienstverlening. Inmiddels doe ik dat vanuit drie BV’s, namelijk: bambuu.nl Groeimakers, BAI.agency (gericht op AI in marketing) en Lieke.online. Bambuu is de grootste tak, hiermee leveren we Marketing Teams as a Service aan groeibedrijven, met ruim 35 man gericht op de Randstad. Ieder jaar top Emerce 100 en FD Gazellen. Naast deze ondernemingen heb ik ooit een abonnementenservice voor speciaalbier gehad, welke we na een paar jaar hebben verkocht. Erg leuk om gedaan te hebben!
Eerst logisch nadenken. Daarna dingen uitproberen om te ontdekken wat werkt. Op basis hiervan je aanpak finetunen. Om daarna weer logisch na te denken over de vervolgstappen.
Lieke.online, Ondernemer
BAI.agency · Zelfstandig / Eigenaar
Bambuu. Groeimakers, Ondernemer
Ik onderneem al ruim 10 jaar en heb ervaring in diverse branches, waaronder online marketing, webontwikkeling, duurzame producten en horeca. Samen met mijn zakenpartner heb ik Wemessage opgericht, een full-service marketing- en webbureau dat we vanaf de grond hebben opgebouwd tot een miljoenenbedrijf. Inmiddels bestaat het team uit 30 professionals, en we richten ons op maatwerkoplossingen voor klanten. Naast Wemessage ben ik actief in andere ondernemingen, zoals Eerlijk Koffie (duurzame koffieproducten). Ook heb ik een investeringsmaatschappij opgezet en hebben wij inmiddels 2 participaties. Wat mij een goede mentor maakt, is dat ik niet alleen een breed netwerk en jarenlange ervaring in het ondernemerschap heb, maar ook een sterke drang om anderen te helpen groeien. Mijn ondernemersreis begon zonder een ondernemersachtergrond of mentoren. Hierdoor begrijp ik de uitdagingen waar veel ondernemers tegenaan lopen. Dit maakt mij niet alleen een ervaringsdeskundige, maar ook een mentor die anderen kan inspireren om door te zetten en hun doelen te bereiken.
Mijn succesformule is een combinatie van doorzettingsvermogen, focus en het bouwen van duurzame relaties. Voor mij begint alles met een duidelijke visie: weten wat je wilt bereiken en waarom. Die visie vertaal ik naar concrete doelen en een strategie om die stap voor stap te realiseren. Daarnaast geloof ik in de kracht van een sterk team. Ik stel mensen in staat om het beste uit zichzelf te halen door duidelijke communicatie, vertrouwen en samenwerking. Succes bereik je niet alleen; het is het resultaat van een gezamenlijke inspanning. Een ander belangrijk onderdeel van mijn succesformule is wendbaarheid. De wereld verandert snel, en als ondernemer moet je kunnen anticiperen en flexibel blijven. Ik zie uitdagingen niet als obstakels, maar als kansen om te leren en te groeien. Tot slot draait mijn succesformule om waarde toevoegen. Of het nu gaat om klanten, medewerkers of partners, ik geloof dat oprechte betrokkenheid en het leveren van kwaliteit de basis zijn voor duurzame groei. Deze aanpak heeft mij geholpen om vanuit niets een miljoenenbedrijf op te bouwen en tegelijkertijd andere ondernemers te inspireren en ondersteunen in hun reis.
WeMessage, Mede-eigenaar
SMG Investments, Eigenaar
Ik onderneem al sinds 2014, toen ik mijn eerste startup, Find Your Look, oprichtte: een fashion-techbedrijf dat vrouwen hielp met gepersonaliseerde stijladviezen. Sindsdien heb ik diverse (internationale) leidinggevende en strategische rollen vervuld binnen de digitale transformatie van banken en fintech, waaronder directie- en MT-rollen bij Knab (team van 350 personen), Moneyou (ABN AMRO; team van ongeveer 80 personen in 4 landen) en FIBR (team van 50 personen). In 2022 heb ik Scale-up Leadership opgericht, waar ik samen met mijn scale-expertcollega’s schaalbare groeistrategieën ontwikkel voor digitaal gedreven scale-ups die klaar zijn voor hun volgende groeifase. Denk hierbij aan visie, strategie, waardepropositie, maar ook het omzetten van strategie naar actie. Ik combineer mijn ervaring in leiderschap en strategie met een mensgerichte aanpak om ervoor te zorgen dat medewerkers eigenaarschap nemen en ambities worden gerealiseerd.
Mijn succesformule bestaat uit drie pijlers: een heldere groeistrategie, sterk leiderschap en het bouwen van zelfsturende teams die verantwoordelijkheid nemen door de juiste gesprekken te voeren. Door ambitie te koppelen aan een duidelijke visie en strategie, en dit te verbinden met het menselijke aspect, creëer ik duurzame groei en rust binnen organisaties. Het team wordt zelf in staat gesteld om keuzes te maken, waardoor de founder of het MT weer tijd krijgt om aan het bedrijf te werken.
Member SER Topvrouwen
CCO | Chief Customer Engagement & Commerce a.i. | Board Member at Knab
Co-founder Scale-Up Leadership
Ik ben gegroeid vanuit financiële functies bij een multinational in de energie naar nu ondernemer/directeur van twee logistieke bedrijven, waarvan één in warehousing/transport en de andere in de e-commerce fulfilment.
Warehousing/transport & E-commerce fulfilment
Oplossingsgerichtheid, flexibiliteit, snel beslissen (en dus snel het impact op je resultaat kunnen inschatten) maar toch altijd kwaliteit kunnen leveren die je belooft.
Flexibel zijn en doen wat je belooft.
Ervaring, reflectie, prioriteiten stellen
Meerdere vestigingen in Nederland
Het bouwen van sterkte teams en het ontwikkelen van een GTM strategie.
Uw zoekopdracht leverde helaas geen artikelen op
