Peter Blokland
Jong van geest, die kansen ziet en ze praktisch kan maken. Sterk in het bouwen van teams met een oog voor de emotionele kant van werken.
Tag Archief van: Personeel
Hans Dijkstra
Ik ben een ondernemer die van de cijfers en feiten is. Ik ben daarnaast ook iemand die graag snel stappen maakt. Wanneer er een keuze is gemaakt, ga ik graag direct door. In onze organisatie, heb ik de eerste vijf jaar een business unit geleid. Daarbij was ik ook verantwoordelijk voor operations en finance. Sinds dit jaar ben ik niet meer bezig met recruitment, maar ben ik 100% actief met het bouwen van de organisatie.
Bedrijfsactiviteiten
QTC Recruitment is een recruitment en consultancy organisatie die dienstverlening op maat aanbiedt overal in Europa voor de verschillende sectoren van de life sciences industrie. De grootste focus ligt op de medical devices, biotechnologie en food (sciences) sectoren. Daarnaast werkt QTC Recruitment actief in de farmacie, chemische industrie, de FMCG en met klinische onderzoek organisaties.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Het gaat nooit zoals je verwacht. Hoe goed je je ook voorbereid, dingen lopen altijd anders dan je van tevoren had gedacht. Hiervan heb ik als ondernemer geleerd: schiet niet direct in de stress, maar anticipeer op onverwachte gebeurtenissen. Uiteindelijk kun je je einddoel ook bereiken via een andere weg.
Mijn succesformule
In mijn ogen is er niet één succesformule. Je moet dingen uitproberen en samen kijken wat het beste bij jou past en wat voor jou goed werkt.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Leren door te doen, met vallen en opstaan. Ook op het gebied van recruitment kan ik je veel brengen; van strategie tot uitvoering.
Waar sta ik over 2 jaar
Over twee jaar, leid ik een internationaal opererende organisatie. Deze organisatie hebben we dan neergezet met minstens één kantoor over de Nederlandse grens.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Bert van Velthuizen
Ik ben mede-oprichter en eigenaar van Velthuizen Keukens en op 25-jarige leeftijd het bedrijf samen met mijn broer gestart. Inmiddels zijn we uitgegroeid tot een regionale speler. In die jaren vele lessen geleerd als ondernemer. Ik ben een ondernemer ben die vooruit durft te kijken en daar ook plannen aan verbind en dit weet te vertalen in processen die een bijdrage leveren aan tevreden en blije medewerkers en klanten. Daarnaast is mijn ultieme doel het beste uit mijn medewerkers te halen en hun te laten groeien en daarmee mijn bedrijf. Dit doen we al ruim elf jaar met Velthuizen Keukens. Ik kan er enorm van genieten als ik een team zelfstandig zie functioneren en daardoor als ondernemer me bezig kan houden met strategie, verbeterprocessen en kansen in de markt.
Bedrijfsactiviteiten
Verkoop en montage van keukens in het midden en hoge segment. Daarnaast zijn we actief in de zakelijke markt.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
- Zonder doel geen resultaat.
- Zonder de juiste mensen om je heen geen resultaat.
- Besteed uit waar je niet goed in bent.
- Focus op waar je goed in bent.
- Kijk naar de stip op de horizon en handel daarna.
- Laat je niet afleiden door alles wat op je pad komt en niet bijdraagt aan je doel.
Mijn succesformule
Focus, focus en mensen om je heen verzamelen die beter in zaken zijn dan dat ik als ondernemer ben.
“Het gaat er niet om hoe je valt, het gaat erom hoe je opstaat.”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Focus aanbrengen binnen je bedrijf, wat is jouw stip op de horizon? Deze stip ook vertalen naar processen. Wat betekent dit voor vandaag en welke stappen moeten er gezet worden om de stip op de horizon te halen. Verder kan ik inzichten geven hoe je je team aan de praat krijgt, hoe ze zelfstandig hun werk kunnen doen en dat ze trots worden om voor je te werken.
Waar sta ik over 2 jaar
Draait ons bedrijf volledig zelfstandig en kan ik me bezig houden met nieuwe business en dergelijke. Dit hebben we overigens al vastgelegd in ons strategisch plan.
Mijn bedrijf: Velthuizen Keukens B.V.
Mijn LinkedIn
Louk van de Sanden
Ik ben geen primaire ondernemer die vanuit het niets start, maar heb altijd “een begin” nodig. Verandertrajecten obv een praktische analyse vind ik interessant. Meestal betekent dit “het ophalen van informatie” bij klanten, medewerkers en concurrenten en vervolgens na analyse met het team een bedrijf herpositioneren om de fit met de markt beter te vinden. Het gedisciplineerd uitvoeren van een plan geeft me veel energie. Het leukste aan ondernemen is voor mij de mensen met wie je dat doet.
Bedrijfsactiviteiten
Mijn bedrijf Smartflow is een APAAS (Application Platform As A Service) om werkprocessen en workflow voor mobiele medewerkers te digitaliseren en te koppelen aan bestaande ERP omgevingen.
Mijn andere bedrijf AsiaAssist faciliteert westerse merken bij toetreding tot de Chinese markt door het uitvoeren van een datagedreven haalbaarheidsstudie en het opstellen van een marktintroductieplan. Tevens bouwt AsiaAssist merken via het bewerken an online B2C en -B2B kanalen. Tenslotte biedt AsiaAssist marketing services op het gebied van social media en livestreaming.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Als ondernemer ben je geslaagd als je niet meer nodig bent in je organisatie. De zoveel mogelijk unieke propositie van je bedrijf wordt vormgegeven door een topteam dat de verantwoordelijkheid neemt. Daarbij is de realiteit van de markt een continue spiegel om het bedrijf verder door te ontwikkelen.
Mijn succesformule
Eerst denken dan doen, doen, doen! Tijdig bijsturen en verschillende dingen proberen. Iedereen is gelijk; succes wordt samen bereikt. Vertrouwen in mensen.
“Vanuit een duidelijke marktfocus hard werken voor succes en bijsturen obv wat je leert.”
Welke inzichten kan ik je bijbrengen
- Mensen/een team maken het verschil. Als je capabele mensen kunt interesseren voor “je avontuur” en hen vertrouwen/ ruimte geeft, gaat een onderneming hard vooruit.
- Een simpel plan met waardering 6+ dat als een 9,5 uitgevoerd wordt, werkt; andersom niet.
- Succes bereik je voornamelijk door met een team hard te werken, altijd kritisch te blijven op de onderneming, naar elkaar en zeker kritisch naar jezelf (“face the brutal facts!”).
- Als ondernemer ben je cultuur bepalend; bedrijfscultuur is van grote invloed op het succes.
- Groeiversnelling komt door tevreden klanten met een hoge NPS-score en tevreden medewerkers; dit zijn je ambassadeurs.
- Zoek naar de “sweet spot”. Waar is jouw onderneming het allerbeste in en hoe bewijs je dat iedere dag weer? De sweet spot vind je via “trial and error”.
- Ga voor een win/win relatie met alle stakeholders zoals klanten, leveranciers, medewerkers en financiers.
- Zit dicht op je cashflow.
- Als het niet goed gaat met je bedrijf of concurrentie het veel beter doen, ligt het uiteindelijk maar aan 1 persoon, de ondernemer.
Waar sta ik over 2 jaar
Dan heb ik geïnvesteerd in 5 tot 10 startup/scaleups (nu 5) en voor zover mogelijk waarde toe te voegen door de ondernemers “te challengen en handson helpen”.
Mijn bedrijf: Smartflow en AsiaAssist
Mijn LinkedIn
Dennis Mensink
Ondernemer in content(marketing) en PR. Eigenaar van Mediatic en betrokken bij enkele andere bedrijven. Interviewde als auteur van de boeken LEF en LiEF ruim 50 van de snelste groeiers, zoals de ondernemers achter Tony Chocolonely, Rituals, Picnic en Dopper.
Bedrijfsactiviteiten
PR en contentmarketing. Mediatic is sinds 2010 een gevestigd PR- en contentmarketingbureau in Amsterdam, ontstaan uit een ondernemersdroom én passie voor journalistiek. We creëren zichtbaarheid voor de organisaties van morgen, zodat zij de wereld blijvend kunnen veranderen.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Ik heb geleerd om als ondernemer de groei van de organisatie niet in de weg zitten. Dit doe ik door medewerkers veel vrijheid en verantwoordelijkheid te geven, in combinatie met het bepalen van de juiste kaders. A-spelers zijn daarbij essentieel om het verschil te maken.
Mijn succesformule
Onze kernwoorden zijn: open, oprecht en ondernemend. We zeggen het eerlijk als we het ergens niet mee eens zijn en hebben geen geheimen. We gaan voor duurzaam succes. Zowel de opdrachtgevers als de medewerkers waarderen dit.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik kan ondernemers bijbrengen hoe zij tot een juiste positionering komen en autoriteit worden in hun markt. Maar ook hoe zij hun organisatie kunnen versterken door medewerkers belangrijker te maken en/of door transacties.
Waar sta ik over twee jaar
Dan zijn we weer een stuk dichter in de buurt van onze B-HAG: het zijn van het meest toonaangevende contentmarketingbureau voor duurzame opdrachtgevers in Nederland.
Luister hier de podcast van Dennis over ‘Hoe kun je echt het verschil maken met je werk?’
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Kirsten Goes
Doordat mijn vader in 2004 overleed besloten wij dat ik namens de familie me met KGU ‘bezig zou gaan houden’. Zo begon ik aan mijn ondernemers avontuur in januari 2004. Als 27 jarige ben ik, niet gehinderd door enige kennis van de arbeidsbemiddelingsbranche, gestart bij KGU Uitzendburo’s, nu KGU Recruitment genaamd. KGU is in 1969 opgericht en is sinds 2019 succesvol verkocht.
Na een reis van 4 maanden met mijn gezin door Australië in 2019/2020 heb ik interim werk gedaan via mijn label www.debetoolingcompany. Ik ben als trainer aan de slag gegaan bij www.scaleupcompany.com en sinds medio 2021 ben ik gestart met TwoBirds Company.
Bedrijfsactiviteiten
Met TwoBirds geloven wij in een nieuw soort ondernemerschap. Waarin het niet meer zo is dat een visionaire ondernemer allesbepalend of alleskunnend is. We geven thought leadership en consultancy vorm voor het ‘koningskoppel’ De Visionair & De Integrator.
Te vaak zien we ondernemers struikelen over hun eigen ambities. Te vaak zien we professionals in organisaties tegen dezelfde muur aanlopen. Maar dan aan de andere kant daarvan. Onze oplossing stelt ondernemers in staat om weer te ondernemen. Daarnaast komt het bedrijf weer in beweging. Win-win dus. Of beter gezegd: killing two birds with one stone.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Een vliegende vogel vangt altijd wat. Het moet eerst schuren voordat iets gaat glanzen. Dat het delen van ervaringen met anderen zoveel beter en fijner werkt dan alleen het wiel willen of moeten uitvinden.
Mijn succesformule
People first, daarna de rest. En te allen tijde dicht bij jezelf blijven.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik deel graag mijn ervaring over wat wel en ook wat niet gelukt is. Onderwerpen: familie opvolging, familiebedrijven, opvolgingsvraagstukken, familiedynamiek, Organisatie opstellingen, reorganisatie, groeifasen, opschalen. Over het aannemen van medewerkers op sleutelposities, managen op afstand, afstand nemen van de day to day business, ontdekken waar ik goed in ben en waar ik energie door verloor. Balans tussen werk en privé.
Waar sta ik over twee jaar
TwoBirds is een succesvolle scaleup en ik train nog steeds voor ScaleUp Company.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Leone Menne
Na een managementfunctie en jarenlang adviseur op het snijvlak van business en persoonlijke ontwikkeling als econoom en psycholoog, heb ik in 2008 een bedrijf opgericht om met het rekenprogramma “Met Sprongen Vooruit” zoveel mogelijk leerkrachten in het primair onderwijs te bereiken. Met uiteindelijke 42 rekenspecialisten, 12 mensen op kantoor en meer dan 60% van de basisscholen in Nederland als klant met een omzet van 3,5 mio en 1,25 mio winst, heb ik na 10 jaar mijn aandelen verkocht. Nu kan ik andere ondernemers helpen om succesvol te zijn!
Bedrijfsactiviteiten
Strategieplan concreet maken, coachen op persoonlijk leiderschap, marketing & sales focus aanbrengen en financiële huishouding op orde brengen.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Hoe belangrijk het is om loyale werknemers te creëren. Investeren in een goed team en gezamenlijk continu de koers opnieuw bepalen, zorgt ervoor dat je snel resultaten kunt behalen.
Mijn succesformule
Iedereen verantwoordelijkheid geven voor zijn bijdrage aan de bedrijfskoers.
“Succesvol ondernemen is op het juiste moment de goede beslissing nemen.”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Elk goed product/dienst moet met de juiste marketing en strak op de financiën tot een succes gebracht kunnen worden. Dit trekt ook weer de goede mensen aan; iedereen wil werken bij een succesvol bedrijf met een sympathiek product/dienst!
Waar sta ik over 2 jaar
Dan heb ik impact gemaakt door andere ondernemers succesvol te laten zijn of weer zelf iets opgestart te hebben.
Mijn bedrijf: Le ONE
Mijn LinkedIn
Tom van der Lubbe
Ik ben één van Co-Founders van Viisi Hypotheken. Ik heb samen met Frank Tukker, Hendrik Schakel en Hergen Dutrieux Viisi opgericht. Onze missie is: “Change Finance”. Dat betekent concreet: We willen de financiële wereld – in eerste instantie hypotheken – kwalitatief beter, meer lange termijn gericht en duurzamer maken.
Ik kreeg op mijn 20ste kanker en heb op zeer jonge leeftijd ervaren dat het leven zeer kort kan zijn. Mijn tijd – die ik nog heb – wil ik zinvol investeren. Dat betekent, dat het kernvragen moeten zijn, die de “why” of “raison d’être” van ondernemers en organisaties raken. Voor mij gaat ondernemen niet over zoveel mogelijk geld verdienen, maar om als ondernemer een zinvolle maatschappelijke bijdrage te leveren. Dat is de energie, die zingeving en voldoening geeft.
Dat betekent met betrekking tot coaching bij NLgroeit: Binnen de bovenstaande context focus ik me op het thema’s zelforganisatie (om te kunnen schalen) en leiderschap. (zie ook de video). Ik schrijf, spreek en podcast ook over deze thema’s. We delen als bedrijf we alle ervaringen op Linkedin via “Viisi Insights” (vergelijkbaar met Zappos Insights).
Bedrijfsactiviteiten
Hypotheekadvies
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Heel veel.
Mijn succesformule
Putting #PeopleFirst.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Onderscheidend zijn we in implementatie van zelforganisatie om te kunnen schalen.
Waar sta ik over twee jaar
In de NLgroeit kontext: Viisi hopelijk twee keer zo groot.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Stefan Ottenbros
Sterk gericht op de menselijke kant van het ondernemen. Houd ervan om cultuur sterk neer te zetten. Kan concepten goed vertalen in een goed lopend geheel, van cijfers tot menselijke energie. Alles tot de kern van eenvoud brengen.
Bedrijfsactiviteiten
Het behandelen en verplegen van patiënten door artsen en verpleegkundigen. Wij ontwikkelen de nieuwe generatie zorgverleners.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Ondernemen is de hele dag jezelf een spiegel voorhouden. Ik heb geleerd om mijn gevoel te durven volgen, de juiste mensen om mij heen te verzamelen. Investeerders aantrekken en uitkopen. Mensen in hun juiste vak bewegen.
Mijn succesformule
De juiste mensen de juiste dingen laten doen.
“Heb het lef om jezelf écht te zien voor wie je bent en maak daar iedere dag een leerschool van. Om iedere dag een beetje beter te worden en het bedrijf een beetje mooier te maken.”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Zelfinzicht en een spiegel voorhouden, anders laten denken, je stimuleren om de juiste eigenschappen te ontwikkelen.
Waar sta ik over 2 jaar
Dan heb ik met de nieuwe generatie zorgverleners het systeem veranderd, zodat er echte aandacht is voor de patiënt.
Mijn bedrijf
