Henri Jansen
Na 8 jaar werkzaam te zijn geweest voor het Japanse sportmerk ASICS heb ik de stoute (hardloop)schoenen aangetrokken en ben ik in mei 2004 op 37-jarige leeftijd samen met mijn vrouw ons eigen bedrijf gestart. Onze omgeving verklaarde ons voor gek, wat een risico nemen jullie? Hypotheek, 2 kleine kinderen, maar dat heeft ons destijds niet weerhouden om met weinig middelen te starten. We zijn sociaal en positief ingesteld met een commerciële drive. Uiteraard is onze start met horten en stoten gegaan, maar dat hoort allemaal bij het ondernemen. Inmiddels zijn we 18 jaar verder met 2 inmiddels volwassen dochters. Het HLW verhaal gaat gewoon door.
Bedrijfsactiviteiten
Dehardloopwinkel.nl is een webshop in hardloopartikelen. Meerdere malen heeft Dehardloopwinkel.nl bij de Thuiswinkel awards een prijs in de categorie sport gewonnen. Daar is ons team nog steeds erg trots op!
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Ik heb geleerd dat je iedereen in zijn waarde moet laten en niet te snel moet oordelen.
Mijn succesformule
Goede capabele mensen om je heen verzamelen en overwogen risico’s nemen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over twee jaar
Ik hoop op een doorgroei van ons mooie bedrijf en nog belangrijker op een persoonlijke groei en ontwikkeling van onze loyale werknemers binnen ons bedrijf.
Mijn bedrijf
Emmy van Rooyen
Bedrijfsactiviteiten
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
“Bouw een bedrijf dicht bij jezelf”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Bercan Günel
Na mijn studie bedrijfseconomie aan de Bosphorus Universiteit heb ik verschillende banen met een grote diversiteit gehad. Ooit begonnen als Consultant/Accountant bij Arthur Andersen en daarna was ik onder meer DGA/CEO van een betonboorbedrijf en een regionaal transportbedrijf. Daarna ’terug’ naar corporate wereld als CFO bij Brunel International. Mijn huidige activiteiten zijn divers: Bij NGL International ben ik Managing Partner van onze Executive Coaching, Search en Leadership Development activiteiten. Ook ben ik commissaris (Voorzitter) bij Dolmans Groep, De Balie en ben investeerder/Business Coach bij High Quality. Als persoon ben ik zeer betrokken, extreem nieuwsgierig, vrij direct (soms confronterend) maar altijd ten dienste van een doel/purpose. Strategisch, sterk analytisch en zeer doelgericht. Zo coach ik ook. De term “ruthless compassion” past bij mij.
Bedrijfsactiviteiten
Naast mijn activiteiten als expert executive search en leadership development ben ik commissaris bij Dolmans Groep. Ook coach ik een aantal ondernemers en investeer ik in verschillende bedrijven.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Koester geen wishful thinking, niet over de markt maar vooral niet over mensen. Denk aan je impact. Bereid je je goed voor. Wees duidelijk over wat je (echt) wilt en geef niet op.
Bercan Günel wil zich, vanuit haar rol als aanjager van NL2025, graag op persoonlijke titel inzetten als mentor.
Ik ben het meest effectief bij bedrijven met een omzet van 50 miljoen. Minimaal is 10 miljoen.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Marc Uleman
Ex-CEO met meer dan 30 jaar general management ervaring in beursgenoteerde en familiebedrijven in de maakindustrie. Veel ervaring met het groeien van bedrijven door aanbrengen van de juiste focus, (internationale) expansie en efficiency verbeteringen. Sterke focus op het opzetten van de juiste teams en selecteren van het juiste talent om de groeistrategie succesvol te kunnen definieren en vervolgens uit te voeren.
Mijn succesformule
Goede mensen laten focussen op de belangrijkste zaken en en een omgeving creeren waarin ze succesvol kunnen zijn.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Talent is cruciaal en naar mate je onderneming verder groeit, zul je een groter deel van je tijd aan de selectie van de juiste personen moeten besteden. Ik heb 10 jaar geleden een bewuste beslissing genomen om minstens 25% van mijn tijd te besteden aan talent development in mijn organisatie, met zeer positieve resultaten voor de kwaliteit van de teams & talent en de groei van de business als resultaat. Vaak zie je dat dit aspect in snel groeiende bedrijven niet de aandacht krijgt die het verdient, waardoor uiteindelijk de groei stopt.
Waar sta ik over twee jaar
Ik hoop dan een grote groep nederlandse ondernemers geholpen te hebben hun bedrijf te verbeteren om zo mijn steentje bij te dragen aan de BV Nederland.
Mijn LinkedIn
Harmen van der Meulen
Ik ben op mijn 19de, eind 1999, een webshop gestart in fietsartikelen en hier altijd mee doorgegaan. Inmiddels vader van 3 kinderen groeit het bedrijf nog steeds als kool dankzij een ijzersterk team van betrokken medewerkers. Onze groei van 0 naar 50 miljoen euro is zonder externe financiering bereikt.
Bedrijfsactiviteiten
Futurumshop.nl is een online sportwinkel voor hardlopers, wandelaars, racefietsers, mountainbikers en alle andere buitensporters! We zijn in 2011 en 2012 uitgeroepen tot de beste webshop van Nederland en in 2013 winnaar van de award Beste Logistieke Webshop (opvolger van Nespresso). Richting 2020 wordt de focus verlegd van clicks naar bricks-and-clicks: de toekomst in sportretail!
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Elke fase en grootte van je bedrijf vraagt andere kwaliteiten van jezelf, maar ook van je managementteam. Haal zwaargewichten als betrokken zzp-ers binnen en hou ze als ze een match zijn!
Mijn succesformule
Beetje voor beetje, stapje voor stapje je bedrijf uitbouwen gebaseerd op een lange termijn visie. Met geduldige haast!
Waar sta ik over 2 jaar
Een nog sterkere organisatie waarmee de groei verder gaat in een gezond tempo.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Deepak Thakoerdien
Ik ben Deepak Thakoerdien, ondernemer met een missie. Opgegroeid in een achterstandswijk, gestart vanuit een antikraakpand — zonder netwerk of kapitaal, maar met de overtuiging dat het recht toegankelijk en eerlijk moet zijn.
In 2012 richtte ik Dynamiet Nederland op. Inmiddels zijn we uitgegroeid tot een juridische organisatie met een sterke naam, een toegewijd team en duizenden cliënten die we helpen bij het terugkrijgen van hun rechten.
Ik geloof in eenvoud, discipline en verantwoordelijkheid. Geen wollige plannen, wél een duidelijke koers.
Bedrijfsactiviteiten
Dynamiet Nederland is een legal tech bedrijf dat consumenten helpt hun recht terug te krijgen. We zijn gespecialiseerd in het verwijderen van onterechte BKR-registraties, het voeren van massaclaims tegen gokbedrijven en het juridisch aanpakken van misleidende grondverkopers.
Onze missie: rechtvaardigheid schaalbaar en bereikbaar maken.
Daarnaast ben ik actief in vastgoedontwikkeling via twee projecten:
- Project Du Meelaan – een appartementencomplex gericht op senioren die kunnen doorstromen naar een comfortabele en passende woonomgeving.
- Project Natuursteenlaan – een appartementencomplex voor starters op de woningmarkt die hun eerste stap zetten naar zelfstandig wonen.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
De beste keuzes maak je meestal niet op het moment dat alles goed gaat, maar als het moeilijk wordt. Focus houden, mensen meenemen en het grotere doel niet uit het oog verliezen — dat maakt het verschil tussen overleven en bouwen.
Mijn succesformule
Ik investeer in mensen, technologie en structuur. In een cultuur waarin mensen zich eigenaar voelen van het bedrijf. In processen die schaalbaar zijn zonder bureaucratie. En in een missie die helder is, ook als het tegenzit.
Wat ik je kan leren als mentor
Waar sta ik over twee jaar
Dynamiet Nederland is dan een van de eerste juridische kantoren in Nederland die volledig als legal tech platform opereert. Toegankelijk, schaalbaar en efficiënt — zonder de cliënt uit het oog te verliezen.
Want de toekomst van juridische hulp is digitaal en wij bouwen daar vandaag al aan.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Rutger Plak
Persoonlijk en professioneel groeien, op alle vlakken en in balans, dat drijft mij. Stel je doelen ambitieus dan bereik je meer dan je denkt. Ik haal mijn voldoening vooral uit de menselijke kant van het bedrijf. Als mensen groeien en bloeien dan ben ik tevreden.
Mijn bedrijfsactiviteiten
Contentmanagement, webredactie en het detacheren van digitale contentprofessionals bij de grootste bedrijven van Nederland.
Mijn succesformule
Continu jezelf blijven ontwikkelen en leren. Geef mensen vertrouwen, maar vertrouw ook op je gevoel. Verder gebruiken wij ook veel aspecten van Scaling-Up dat ons veel heeft gebracht.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Iedere fase in je bedrijf heeft een andere uitdaging. Als ondernemer ben je zelf vaak de beperkende factor. Door ook persoonlijk te groeien kan het bedrijf weer verder groeien.
Waar sta ik over 2 jaar
Het bedrijf is dan 2x zo groot en veel meer zelfsturend. We zijn nog steeds marktleider en onze collega’s groeien hard en doen goed werk bij alle grote merken in Nederland. Onze cultuur is bekender en bedrijven willen deze kopiëren.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Frank Burgers
Ik ben als ondernemer een optimist en probeer dit enthousiasme over te brengen aan mijn team. We proberen in een traditionele markt onze positie te verwerven door de klant centraal te stellen in onze dienstverlening.
Bedrijfsactiviteiten
Verhuur van bouwmachines zonder bediener.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Ik heb geleerd dat succes absoluut maakbaar is. Wanneer het je lukt om de juiste mensen om je heen te verzamelen, dan is geen berg te hoog.
Mijn succesformule
Clients do not come first. Employees come first. If you take care of your employees, they will take care of the clients.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over twee jaar
Dan is Burgers Verhuur verdubbeld in omzet en is er een schaalbaar bedrijf gecreëerd waar ikzelf misbaar ben.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Til Kroes
In 1945 heeft de familie Kroes in Rotterdam het transportbedrijf Zwatra opgericht. Ik heb gedurende 34 jaar leiding gegeven aan dit bedrijf, met 100 medewerkers, gespecialiseerd in transport, hijswerk en industriële verhuizingen.
Bedrijfsactiviteiten
Het was een mooi moment toen ik in het familie bedrijf zelfstandig kon gaan ondernemen zonder remmende invloed van andere aandeelhouders. Ik ben iemand die zoekt naar mogelijkheden in de markt met een hands on, “Rotterdamse” mentaliteit. Het gaat om inzet en durf, afwegingen maken en beslissen. Belangrijk is ook om naar de menselijke kant te kijken en het gevoel te laten spreken; een wellicht, eigenwijs, ondernemersgevoel.
