Roel Wolbrink
Als jij je bedrijf duidelijker wilt positioneren en jouw rol daarin scherper wilt hebben dan moet je bij mij zijn. Ik ben sinds 1997 een gastvrije ondernemer die altijd denkt vanuit de klant. Behoefte, belofte en bewijs is de pitch die elke ondernemer paraat moet hebben.
Bedrijfsactiviteiten
Kleermakerij voor smart casual en formele(re) gelegenheden.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Je gaat als ondernemer en mens door verschillende fases in je leven. Elke fase vraagt ander persoonlijk leiderschap. Loslaten is iets wat je moet leren (doceren).
Mijn succesformule
Weten wat je profit X is en waar je op moet focussen. Tevreden medewerkers en klanten doen de rest.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Behoefte, belofte, bewijs en de Profit X.
Waar sta ik over twee jaar
Dan hebben we 3 vestigingen van New Tailor en dan heeft er een verdrievoudiging van de B2B tak plaatsgevonden.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Stephan Derksen
Bedrijfsactiviteiten
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
“Ondernemen is doen. Maak het niet groter dan het is, maar zorg voor een goed plan, stop 90% van je tijd in de goede uitvoering ervan en vergeet de Financiering, niet.”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Stephan van Gelder
Meer dan twintig jaar geleden richtte ik Integron op, samen met Cees-Pieter den Hartog. Het bedrijf groeide uit tot een onderzoeks- en adviesbureau voor klant- en medewerkeronderzoek met tientallen medewerkers en een jaaromzet richting de vijf miljoen euro. Ik vind het leuk om vanuit een positieve, ondernemende energie te werken en zo het bedrijf én de medewerkers te laten groeien. Daarbij staan focus, structuur en richting voor mij centraal.
Sinds een tijdje ben ik nu sec eigenaar van Integron (ik laat het anderen besturen….veel ondernemers zouden dit willen, en ik weet hoe). Ik heb alles omgegooid om te doen wat ik echt ten diepste te doen heb (bewustzijn) en ben nu ook bezig met ‘goed doen’ (www.generous-minds.com) en heb een groot onderzoek onder groeiondernemers uitgevoerd waar ze mee kampen in hun levens- en creatiegeluk.
In vuur en vlam het beste uit je klant, je medewerker en je organisatie halen! Het kaarsje duurzaam en op eigen energie (zuurstof) laten branden zonder dat je eigen lontje korter wordt.
Iets over mezelf
Groeien, het beste uit mens en organisatie halen, vanuit een positieve ondernemende en lerende energie, waarbij focus, structuur en richting centraal staan.
“Groei van binnen – buiten zal volgen”
Welke inzichten kan ik je bijbrengen
- Hoe anders kijken, anders zien.
- Hoe je moet groeien van binnenuit, buiten volgt.
- Hoe te focussen.
- Hoe structuur en proces vastlegt.
- Dat alles is mogelijk.
- Dat energie en ruimte oneindig zijn(dus ook succes).
Belangrijkste lessen en struikelblokken
1. mijn ego, op weg naar de 20 miljoen.
2. investeren in veel, leren van nog meer.
3. met wie je welke oorlog kan winnen (en verliezen), denk aan mede-ondernemers, aandeelhouders en directie.
Mijn bedrijf: Integron
Mijn Linkedin
Lees hier het interview met Stephan.
Paul Meester
Ik ben directeur bij Realworld Systems, een technisch ontwikkelaar op het gebied van ruimtelijk assetmanagement met 14 miljoen euro omzet. Ons doel is om mensen prettiger, efficiënter en effectiever hun werk te laten doen door technisch innovatieve oplossingen te creëren.
Mijn succesformule
Ik werk met een heldere visie en duidelijke intentie en ik vind kernwaarden erg belangrijk. Als je dat doet, is je bedrijf klaar om te groeien.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Robbert Van Adrichem
Ik ben een rasoptimist, ambitieus en dienstverlenend ingesteld. Ik heb een passie voor leiderschap. Mijn drijfveer is ontwikkeling zien bij anderen en dat proces faciliteren. Mijn talent is ‘op de volgende plek brengen’. Of het nu gaat om mensen of organisaties. Daarmee wil ik impact maken op een zo groot mogelijke groep mensen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Binnen Agium heb ik het sales team opgebouwd en gewerkt aan een salesstrategie die aansluit op onze visie. Mijn kracht zit in teamopbouw en inspiratie. Onze strategische plannen zijn gestoeld op het concept ‘Foto van de Toekomst’. Mijn kracht ligt in de vertaling van strategie naar executie.
Wat betreft het aspect financieel management ligt mijn kracht met name in het identificeren en beschikbaar maken van informatie op basis waarvan de onderneming ook daadwerkelijk bestuurd kan worden. Denk hierbij aan het achterhalen van beïnvloedbare drivers achter de financiële resultaten.
Mijn succesformule
Strategie vertalen naar acties die ervoor zorgen dat plannen worden gerealiseerd. Door voortgang op te volgen in een vastgesteld ritme komt er een hartslag in de onderneming.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Plannen maken kan iedereen; maar enkelen weten de plannen te vertalen naar executie. En een goede executie is meer dan alleen hard werken.
Binnen Agium heb ik het sales team opgebouwd en gewerkt aan een salesstrategie die aansluit op onze visie. Mijn kracht zit in teamopbouw en inspiratie. Onze strategische plannen zijn gestoeld op het concept ‘Foto van de Toekomst’. Mijn kracht ligt in de vertaling van strategie naar executie.
Wat betreft het aspect financieel management ligt mijn kracht met name in het identificeren en beschikbaar maken van informatie op basis waarvan de onderneming ook daadwerkelijk bestuurd kan worden. Denk hierbij aan het achterhalen van beïnvloedbare drivers achter de financiële resultaten.
Waar sta ik over twee jaar
Over twee jaar wil ik me verder focussen op het strategische proces binnen onze onderneming en het inspireren en uitdagen van mensen in hun ambitiereis. Dit doe ik binnen (klanten en medewerkers) en buiten onze onderneming.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Jurgen Verhoeven
Sinds 2004 onderneem ik als 2e generatie in een klein familiebedrijf dat inmiddels 46 jaar bestaat. Het bedrijf opereert wereldwijd in een niche markt. Als ondernemer leg ik graag de nadruk op de lange termijn relatie met klanten, leveranciers en personeelsleden. Ik ben analytisch, eigenwijs, betrokken en relativeer graag.
Bedrijfsactiviteiten
Productie en handel in technische textiele componenten voor industriële toepassingen.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Dat je moet bouwen en vertrouwen op de kracht van je eigen mensen en organisatie.
Mijn succesformule
Geef mensen vertrouwen, dat krijg je altijd terug.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Hoe je jezelf zoveel mogelijk buiten de dagelijkse operatie plaatst zodat er meer tijd is voor overzicht, strategische beslissingen en rust.
Waar sta ik over twee jaar
Over 2 jaar heb ik mijn onderneming in Duitsland verder uitgebouwd, zodat onze omzetgroei van totaal 50% voor de komende 5 jaar gewaarborgd is.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Frank Sanders
Percura Zorg te Zevenaar is een particuliere woonzorgorganisatie met een moderne visie op ouderenzorg die uitstekend aansluit op de hedendaagse ontwikkelingen in de zorg op dit gebied. Om het wooncomfort ook wanneer meer zorg nodig is voort te kunnen zetten, biedt Percura Zorg riant wonen in combinatie met professionele dienstverlening en 24-uurszorg tot en met de laatste levensfase.
Iets over mezelf
Ik ben een pionier in de ouderenzorg om deze te veranderen naar open, transparant en voor iedereen te begrijpen. Mijn visie: ouderen houden zelfstandig de regie over hun leven.
Mijn succesformule
Een goed fundament op basis van goede KPI’s.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Financieel, juridisch en strategisch.
Waar sta ik over 2 jaar
Waar ik nu sta: met beide benen op de grond met een gezonde dosis realisme.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Elwin Spoel
Ik ben sinds 2009 ondernemer met ervaring binnen HR en opleiding gerelateerde diensten. Een groeiende organisatie creëren doe je niet alleen. Door talentvolle mensen om je heen te verzamelen kun je op veel grotere schaal impact maken. Als ondernemer werk ik actief aan een duurzame groeicultuur. Ik vind het belangrijk om mensen verantwoordelijkheid te geven en vanuit verbinding kwalitatieve en innovatieve diensten te ontwikkelen die waardevol zijn voor onze opdrachtgevers.
Bedrijfsactiviteiten
Mijn organisaties richten zich op personeelsbemiddeling, opleiden, coaching en arbeidsmobiliteit voor de overheid.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Risico’s durven nemen, groeistrategieën, groeicultuur creëren, faciliterend leiderschap, coaching, innovatie, lerende organisatie creëren, aanbesteden en nog veel meer.
Mijn succesformule
Een team opbouwen met een sterke verbinding met elkaar en de doelstellingen van de organisatie. Mensen in hun kracht zetten en een lerende organisatie creëren. Diensten en producten ontwikkelen die je kernpropositie versterken.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over twee jaar
Dan heb ik 3 vestigingen van mijn organisatieadviesbureau en een digitale leeromgeving voor de overheid waar minimaal 100 organisaties gebruik van maken.
Mijn bedrijf
