Kef van Helbergen
Conceptueel, hands-on, inspirerend, veel energie en inlevingsvermogen.
Ik was tot voor kort CEO bij Makro Nederland. Daarvoor heb ik in verschillende landen voor Metro/ Makro in Azië en Oost Europa in operationele- en eindverantwoordelijke functies gewerkt. Daarnaast heb ik veel geleerd in een corporate rol waar ik wereldwijd verantwoordelijk was voor recruitment, talentmanagement en transformatie.
Mijn succesformule
Bouwen op diversiteit van inzicht en mening.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Kees Thoutenhoofd
Bedrijfsactiviteiten
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
“Doen en je niet laten gek maken door poespas!”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Leone Menne
Bedrijfsactiviteiten
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
“Succesvol ondernemen is op het juiste moment de goede beslissing nemen.”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Harold Goddijn
In 1991 richtte ik samen met twee vrienden uit mijn studententijd Palmtop op, dat nu TomTom heet. Sinds 2001 werk ik daar als CEO. TomTom heeft zich ontwikkeld tot een wereldspeler met ruim 4000 medewerkers en een omzet van ongeveer een miljard euro.
Ik zet mijn kennis en ervaring met groei nu in als voorzitter van de groeiambassadeurs van nlgroeit. Daarnaast ben ik ook voorzitter van het Nederlands Comité voor Ondernemerschap en Financiering en geloof ik in de noodzaak van solide groei in het MKB.
Harold Goddijn is beschikbaar voor ondernemers met meer dan 50 miljoen omzet.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Harpert Holtkamp
Als telg van een bekende Nederlandse banketbakkersfamilie is het ondernemerschap mij met de paplepel ingegoten. Ik ben actief als multi-franchisenemer bij De Hypotheker en daaraan gelieerde ondernemingen. De mogelijkheden zien en die ten volle benutten. Dat is ondernemen voor mij. Ik deel graag ervaringen met andere leergierige ondernemers.
Bedrijfsactiviteiten
Onafhankelijk financieel advies.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Moeilijke periodes zijn het meest waardevol en bieden je de meeste kansen. Het is aan de ondernemer hoe hij hiermee omgaat.
Mijn succesformule
Positiviteit. Doorzetten. Luisteren. In kansen denken. Cijfermatig onderbouwen. Daadkrachtig handelen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik kan groeiscenario’s voor jouw onderneming met je opstellen. Ik kan mijn ervaringen met je delen, waardoor jij betere beslissingen kunt nemen. Ik kan naar je vraag luisteren en je antwoord geven.
Waar sta ik over 2 jaar
Dan heb ik weer twee jaar bijgeleerd. Dus hopelijk een stukje wijzer.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Jan Peter Balkenende
Na mijn minister-presidentschap werd ik in 2011 partner bij EY (Ernst & Young), dat actief is in 150 landen. Ik houd me primair bezig met duurzaamheid in bedrijfsstrategieën, bedrijfsmodellen en de circulaire economie.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
Donec ultrices, nulla dignissim pellentesque gravida, felis massa suscipit elit, ac tincidunt turpis lectus vel odio.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Na mijn minister-presidentschap werd ik in 2011 partner bij EY (Ernst & Young), dat actief is in 150 landen. Ik houd me primair bezig met duurzaamheid in bedrijfsstrategieën, bedrijfsmodellen en de circulaire economie.
Ook richt ik me op het snijvlak van publieke en private sector. Hierover adviseer ik klanten, relaties en ons eigen topmanagement. Daarnaast zet ik me bij de Dutch Sustainable Growth Coalition en de International Advisory Board Rotterdam in voor duurzame groei.
Jan Peter Balkenende wil zich, vanuit zijn rol als aanjager van NL2025 graag op persoonlijke titel inzetten als mentor.
Mijn bedrijf: Ernst & Young
Mijn LinkedIn
Pim Honig
Algemeen Directeur met een sterk commercieel profiel. Ik hecht belang aan het coachen van het individu met inachtneming van de strategie/koers van de onderneming.
Roerige tijden dagen me uit in mijn creativiteit en volhardendheid. In alles wat ik doe, streef ik naar het succes dat ik in samenwerking met de mensen kan bereiken. In tijden van chaos, hectiek en waar er veel informatie op me afkomt, weet ik het steeds terug te brengen naar de kern en blijf ik gefocust op de toekomst. Mijn stijl van leidinggeven kun je het best omschrijven als: ‘managing by walking around’, hands-on, open en altijd via de lijn. Ik geniet van het internationaal zakendoen, diversiteit van mensen en culturen. In acht jaar tijd heb ik de organisatie (Private Equity owned) gemanaged, waaronder het doorvoeren van twee turnarounds en de organisatie begeleiden naar een succesvolle verkoop eind 2016. Momenteel ben ik onverminderd actief als Algemeen Directeur onder een nieuwe vlag.
Bedrijfsactiviteiten
Tot voor kort was ik werkzaam bij de API Group (API Netherlands). Deze organisatie houdt zich bezig met het veredelen van basismateriaal (papier, karton en film) voor de luxe verpakkings- en labelindustrie. Onze producten worden geleverd aan drukkerijen of converters die het product optimaliseren voor producten in cosmetica, persoonlijke verzorging, dranken, tabak, entertainment en luxegoederen (duty free) in het algemeen.
Mijn succesformule
Enthousiasme, nooit opgeven, creativiteit in het benaderen van vraagstukken met de mens centraal.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Het potentieel is altijd groter en er is altijd meer tijd en ruimte dan dat je zelf denkt om je uiteindelijke plannen te gaan waarmaken. Onzekerheid en twijfel is normaal, hoe wend je die energie ten goede aan? Doorgaan op het gekozen pad en vasthouden aan het oorspronkelijke plan, waar loop je dan tegenaan? Wil je creativiteit welke leidt tot groei dan zal je instrumenten dienen in te zetten waardoor/-door mensen gaan bewegen, wat zijn de voornaamste drivers?
Openheid, eerlijkheid en transparantie naar alle belanghebbenden is de manier om het vertrouwen te krijgen en te behouden. Goede mensen zijn onontbeerlijk om de groeiplannen te realiseren, een stevig en helder personeelsbeleid is een belangrijke sleutel. Internationale expansie is in veel gevallen noodzakelijk voor significante groei, hoe doe je dat, welke valkuilen zijn er, hoe kan je je voorbereiden?
Waar sta ik over twee jaar
Dan ben ik als dienend leider actief in een groeiende organisatie waar iedereen zelf verantwoordelijkheden neemt voor zijn/haar taken en waarbinnen ik me bezig houd met het uitbouwen en versterken van de organisatie. Een organisatie waarin plaats is voor ontwikkeling in alle opzichten, ‘a great place to work and to grow’.
Mijn LinkedIn
Remco de Vries
Ik ben een ambitieuze en pragmatische ondernemer die in staat is om op planmatige wijze ondernemingen beter te laten performen en groei te realiseren.
Ik ben commercieel ingesteld maar met een duidelijke focus op de medewerkers van de organisaties. Ik ben ervan overtuigd dat in ICT en zakelijke dienstverlening (waar mijn voornaamste ervaring ligt) de medewerkers het verschil kunnen maken. Het bouwen van een open, informele maar zeer professionele cultuur is hierbij belangrijk.
Mijn succesformule
Specialiseren in een bepaalde technologische niche in de markt en daarbinnen focussen op goed personeel en het creëren van een omgeving en bedrijfscultuur waarin zij zich kunnen ontwikkelen en het beste uit zichzelf kunnen halen. Dat betekent in ons geval: zorgen voor uitdagend werk bij mooie klanten, goede persoonlijke ontwikkelingsmogelijkheden en een bedrijfscultuur waar men persoonlijk betrokken is.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over tien jaar
Dat vind ik moeilijk om te zeggen. Dat is nog ver weg. Ik denk niet dat het zinvol is om nu al een beeld te vormen hoe het over 10 jaar is. Natuurlijk moet je plannen maken, maar ik denk dat het veel belangrijker om te kijken waar je nu staat en waar de je de komende jaren (zeg een jaar of 3-5) naar toe wil en nadenkt hoe je daar in een continu veranderende omgeving kan komen. Altijd met kleine stapjes en met de mogelijkheid om je snel aan te kunnen passen aan de realiteit waar je in leeft.
