Eric Wetzels
Vraag en aanbod aan elkaar knopen. Pas ‘nee’ zeggen als het echt niet anders kan en plezier in het werk hebben en houden.
Bedrijfsactiviteiten
Polyfluor levert producten van fluorkunststof, met name bekend onder de merknaam Teflon®aan de maakindustrie. Er is vrijwel geen industriële sector die geen fluorkunststoffen gebruikt. Polyfluor exporteert naar 40 landen wereldwijd.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
Ken de markt, ken je klanten en ken je eigen cijfers.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Dat je je zaken op orde moet hebben; dat je leert van je fouten en dat je vertrouwen moet geven om het te krijgen
Waar sta ik over 2 jaar
Dan ben ik nog met plezier aan het werk en is ons bedrijf verder gegroeid.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Han Go
Mijn succes als ondernemer komt voort uit een veelzijdige achtergrond. Mijn creatieve, out-of-the-box denken wordt gesteund door dynamisch inzicht in financiële cijfers, informatie/ICT processen, logistieke processen, productie processen, opleiding en 15 jaar praktijkervaring op marketing gebied. Deze combinatie blijkt vrij uniek. Inmiddels een gedegen ervaring van 30 jaar op al deze vlakken. Het geluk van mede-eigenaarschap van een familiebedrijf heeft de mogelijkheid geboden om alles toe te passen en te ervaren.
Bedrijfsactiviteiten
Houdbare voedselproducten: de ontwikkeling, inkoop, productie en de marketing ervan.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Als je iets niet weet moet je het vragen. Wees je eigen klant. Verlies het doel niet uit het oog. Vertrouw op je eigen, gedegen onderbouwde, gevoel. Staar je niet blind. Geld is allesbepalend. Werk met wie je het leuk vindt. Doe en leer steeds wat nieuws.
Mijn succesformule
De kans op ‘geluk hebben’ maximaliseren.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Veel mensen hebben moeite om de dynamiek te zien in geld, informatie, productie, goederen en communicatie. Het business plan in cijfers klopt dan vaak niet. Dit is naar mijn inziens essentieel om succesvol ondernemer te zijn.
Waar sta ik over 2 jaar
Bij de duidelijke start van versterkende ontwikkeling van ons A-merk op internationaal niveau.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Edo Roos Lindgreen
Van 1996 tot 2018 was ik partner bij KPMG Advisory in Nederland. Ik adviseerde multinationals in de telecom, de retail, het bankwezen en de wereld van consumptiegoederen. Ook leidde ik het nationaal innovatieprogramma van onze eigen organisatie.
Voor mij is innovatie investeren in duurzame groei. Onze wetenschappers werken samen met klanten om ruwe data om te zetten in zakelijke inzichten. Daarbij maken ze gebruik van de nieuwste technologieën.
Momenteel werk ik bij de Universiteit van Amsterdam als Professor of Data Science in Auditing (2017) en Director Institute of Executive Programmes (2018).
Edo Roos Lindgreen wil zich, vanuit zijn rol als aanjager van NL2025, graag op persoonlijke titel inzetten als mentor.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Willem Buijs
Ik vind het leuk om met een team mooie producten en diensten te ontwikkelen en in de internationale markt te zetten en daarmee onze oplossingen te bieden die voor onze klanten toegevoegde waarde creëren.
Bedrijfsactiviteiten
Wij leveren een full service concept voor veilig drinkwater aan boord van schepen en offshore constructies. Daarnaast leveren wij robuuste systemen voor decentrale drink/proceswaterproductiesystemen voor afgelegen gebieden.
Mijn succesformule
Begrijp wat je klant nodig heeft, zet een duidelijke lijn uit en zet mensen in hun kracht.
“Geen woorden maar daden”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
- Leef je in in de klant.
- Doe wat je belooft.
- Werk met passie en met plezier.
- Doe dat in teamverband.
Waar sta ik over 2 jaar
Over 2 jaar ben ik nog steeds CEO van ons bedrijf en leveren wij nog meer producten en diensten in nog meer landen.
Mijn bedrijf: Hatenboer-Water
Mijn LinkedIn
Steven Schuurman
Steven Schuurman is oprichter en voormalig CEO van een van de weinige Nederlandse ‘Unicorns’ (startup met 1 miljard waarde), Elastic.
Elastic, dat aanvankelijk Elastic Search heette, schrijft software om data realtime te kunnen doorzoeken. Klanten zijn onder meer Facebook, Microsoft, Nasa, Cisco, Ebay, Wikipedia en de New York Times. Elastic heeft hoofdkantoren in Amsterdam en Silicon Valley. Het bedrijf is gebouwd rond gratis (open source-)software en verdient aan de verkoop van abonnementen en ondersteuning voor zakelijke gebruikers. Steven zit bij nlgroeit ook in de Raad van de groeiambassadeurs.
Iets over mezelf
Ik begon mijn loopbaan bij softwareleverancier Sogyo, waar ik al jong veel verantwoordelijkheden kreeg. “Daardoor ontdekte ik dat ik het leuk vond om zelf bedrijven op te bouwen”, zei hij tegen De Telegraaf. Schuurman verkocht eerder Orange11 en SpringSource.
Mijn succesformule
Wat ik goed kan, is de juiste mensen om mij heen verzamelen.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Servaas Dankers
Praktisch, gedreven en internationaal georiënteerd. Dat ben ik! Meer een ondernemer die kansen zoekt en benut dan een manager. Consistentie en de gunfactor zijn in mijn ogen de succesfactoren voor sales.
Bedrijfsactiviteiten
Ik besteed een groot gedeelte van mijn tijd aan klanten. Wel heb ik in de loop der jaren door voortschrijdend inzicht het accent verlegd van direct sales naar bouwen aan een ‘dream team’. Er komt een moment dat je als DGA van een groeiende onderneming je moet gaan bezighouden met het op een visionaire wijze uitbouwen van je onderneming. Dan moet je tijdig zorgen dat je talent binnenhaalt en borgt in je organisatie. Ik heb middels scouting en het blijven volgen van studenten die hier stage hebben gelopen of een afstudeeropdracht hebben gedaan een paar goede mensen aangenomen. Dat goede personeel moet je behouden maar ook tijdig afscheid nemen van personeel dat niet past.
Mijn succesformule
Dichtbij de klanten staan en luisteren; de klant betaalt jouw facturen aan het eind van de maand.
“I am a great believer in luck, and I find the harder I work the more I have of it.”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Door voortschrijdend inzicht in de loop der jaren is het accent veranderd van direct sales naar bouwen aan een dream team. Blijven volgen, proberen aan boord te halen en te behouden van goed personeel en tijdig afscheid nemen van slecht personeel. Groot gedeelte van management bestaat uit het tijd besteden aan klanten.
Waar sta ik over 2 jaar
Dan hebben we een organisatie in de USA opgebouwd en de omzet van de eigen organisatie verdubbeld.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Lodewijk de Waal
Tijdens mijn gymnasiumjaren richtte ik een scholierenvakbond op. Na een baan bij een verzekeringsmaatschappij had ik diverse functies binnen de vakbeweging. Ik was uiteindelijk FNV-voorzitter en vicevoorzitter van de Sociaal-Economische Raad (SER).
Daarna werd ik directeur bij Humanitas en maakte ik deel uit van diverse commissariaten, bij onder andere ING en PGGM. Door economische groei kun je de positie van gewone mensen verbeteren. Maar ook duurzaamheid en verantwoorde groei zijn belangrijk.
Lodewijk de Waal wil zich, vanuit zijn rol als aanjager van NL2025, graag op persoonlijke titel inzetten als mentor.
Mijn LinkedIn
Mark-Jan Koldijk
Bedrijfsactiviteiten
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
“We never fail, we win or learn”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Peter K.D. de Vries
Sterke groei en turnaround van ondernemingen zijn kenmerkend voor mijn carrière. Bij verschillende ondernemingen heb ik groei kunnen initiëren en vervolgens mogen managen. Tegelijk heb ik ook veel ervaringen in het saneren en vervolgens weer opbouwen van ondernemingen, veelal op voordracht van banken of investeringsmaatschappijen.
Bedrijfsactiviteiten
Logistieke dienstverlening / Turnaround management.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Ten eerste (heel afgezaagd) hard werken. Vervolgens dicht bij je opdrachtgevers en medewerkers staan. De onderneming middels een sterke focus richting geven en tegelijk ‘out of the box’ kunnen denken. Innovatie van producten of diensten is een must om de onderneming te kunnen laten groeien.
Mijn succesformule
Veranderen geeft je de kans om jezelf te verbeteren.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Strategisch inzicht, winstgevendheid en groei van je onderneming. Ook ondersteunen en soms een sanering is noodzakelijk om verder te kunnen groeien.
Waar sta ik over twee jaar
In verschillende ondernemingen in de Raad van Advies of commissariaten om de DGA, directie of managers te ondersteunen met de ervaringen die ikzelf opgedaan heb.
Mijn bedrijf
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Frans van Houten
Voormalig CEO van Philips, board lid Novartis, mede oprichter Graduate Entrepreneur Fund.
Na mijn studie Economie en Business Management aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en militaire dienst, ben ik in 1986 bij Philips gaan werken. Ervaringen daar omvatten ondermeer wereldwijd leider sales & marketing bank automatisering, CEO van Airvision (een kleine tech firma in California), opzetten van een nieuwe business unit voor digitale consumentenproducten waaronder CD Recording, DVD-Video, co-CEO van de divisie Consumer Electronics.
In 2004 werd ik CEO van NXP Semiconductors. In 2011 kwam ik terug naar Philips om CEO te worden tot 2022. In deze tijd heb ik de purpose en portfolio van Philips veranderd naar een oplossingsbedrijf in gezondheidstechnology. Ik heb gewoond en gewerkt in USA, Singapore, Zweden, Duitsland, Belgie en Nederland. Sinds 2017 ben ik non-executive director van Novartis. Samen met vrienden uit Delft en Rotterdam heb ik het Graduate Entrepreneur Fund opgericht ten behoeve van seed funding van start-ups. Coachen kan ik doen op diverse gebieden waaronder internationale expansie, strategie, innovatie, organisatie, cultuur & leiderschap, aandeelhouder engagement.
