Ronald Egas
Mijn bio
Ik kan jou helpen met
Expertises
Schaalbaarheid
Strategie
Internationaliseren
Technologie
Mijn succesformule
Content
Werkervaring #1
CEO Werkspot
Werkervaring #2
Non executive director MyBuilder
Werkervaring #3
CEO MyHammer
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Jos Bosscher
Mijn bio
Met ruim 25 jaar ervaring als zelfstandig ondernemer binnen diverse branches heb ik veel meegemaakt. Van prijzen winnen tot een faillissement – ik heb het allemaal ervaren. In zowel retail als zakelijke dienstverlening heb ik ruime ervaring opgedaan in zowel formule- als operationeel management. Ik heb expertise in het opbouwen en onderhouden van franchiseorganisaties en in het omgaan met alle krachten die vrijkomen bij het werken met (zelfstandige) ondernemers.
Ik ben altijd direct in mijn communicatie en zie snel waar de problemen liggen, maar nog belangrijker: waar de oplossingen zich bevinden. Regelmatig maak ik inspiratiereizen om op de hoogte te blijven van trends en ontwikkelingen. Mijn missie? Ondernemen leuker en uitdagender maken!
Ik kan jou helpen met
Expertises
Duurzaamheid
Strategie
Zwaar weer
Operatie
Mijn succesformule
Werk vanuit een duidelijk plan, sta voor je doel en geef alles wat je hebt. De uitkomsten laten je groeien tot ongekende hoogte.
Werkervaring
Werkervaring #1
Founder Ep-adviseur Ecocert
Werkervaring #2
Woninglabel.nl, Eigenaar
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Thomas van den Ende
Mijn bio
Ik ben 14 jaar geleden begonnen met het SaaS-bedrijf Dyflexis, de workforce management-software die zorgt voor de juiste persoon, op het juiste moment, op de juiste plek. Dit bedrijf heb ik samen met mijn broer laten groeien van 0 naar 100 medewerkers.
Ik kan jou helpen met
Expertises
Schaalbaarheid
Financieel Management
Strategie
Bedrijfscultuur
Mijn succesformule
Niet meer uitgeven dan er binnenkomt: dat wordt in de techsector nog weleens over het hoofd gezien. Een goed product, met aandacht en liefde gemaakt, moet met het juiste verdienmodel cashflow-positief kunnen draaien.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Miriam Cnossen
Mijn bio
Ik onderneem al sinds 2014, toen ik mijn eerste startup, Find Your Look, oprichtte: een fashion-techbedrijf dat vrouwen hielp met gepersonaliseerde stijladviezen. Sindsdien heb ik diverse (internationale) leidinggevende en strategische rollen vervuld binnen de digitale transformatie van banken en fintech, waaronder directie- en MT-rollen bij Knab (team van 350 personen), Moneyou (ABN AMRO; team van ongeveer 80 personen in 4 landen) en FIBR (team van 50 personen). In 2022 heb ik Scale-up Leadership opgericht, waar ik samen met mijn scale-expertcollega’s schaalbare groeistrategieën ontwikkel voor digitaal gedreven scale-ups die klaar zijn voor hun volgende groeifase. Denk hierbij aan visie, strategie, waardepropositie, maar ook het omzetten van strategie naar actie. Ik combineer mijn ervaring in leiderschap en strategie met een mensgerichte aanpak om ervoor te zorgen dat medewerkers eigenaarschap nemen en ambities worden gerealiseerd.
Ik kan jou helpen met
Expertises
Schaalbaarheid
Strategie
Zelfsturing
Leiderschap
Mijn succesformule
Mijn succesformule bestaat uit drie pijlers: een heldere groeistrategie, sterk leiderschap en het bouwen van zelfsturende teams die verantwoordelijkheid nemen door de juiste gesprekken te voeren. Door ambitie te koppelen aan een duidelijke visie en strategie, en dit te verbinden met het menselijke aspect, creëer ik duurzame groei en rust binnen organisaties. Het team wordt zelf in staat gesteld om keuzes te maken, waardoor de founder of het MT weer tijd krijgt om aan het bedrijf te werken.
Content
Werkervaring #3
Member SER Topvrouwen
Werkervaring #2
CCO | Chief Customer Engagement & Commerce a.i. | Board Member at Knab
Werkervaring #1
Co-founder Scale-Up Leadership
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Marc Visser
Na mijn studie bedrijfseconomie aan de UVA in Amsterdam ben ik mijn carriere begonnen bij ABN AMRO Bank. Na 6 jaar bij de bank heb ik de overstap gemaakt naar de wereld van startups/scaleups, waarin ik de rol van CFO en/of COO had en tevens mede-aandeelhouder was. In 2006 werd MarketXS (met ABN AMRO Capital en Prime Technology Ventures als investeerder) verkocht aan Markit en heb ik enkele jaren divers advieswerk gedaan (met name op het gebied van M&A, financiering, private equity). In 2010 heb ik het bedrijf opgericht dat later Hallo ICT (https://hallo.eu) zou worden. In 2018 is Vortex Capital uit Amsterdam als aandeelhouder toegetreden, en in 2023 KLAR Partners uit Londen. Hallo is uitgegroeid tot een leidende Managed Service Provider voor MKB en grootbedrijf, met ca. 400 medewerkers, EUR 85 mln omzet en 9 vestigingen in Nederland en vestiging op Aruba, Bonaire, Curaçao. Deze groei is mede tot stand gekomen door een actief buy & build programma onder mijn aanvoering. In mijn rol als Founder is in de loop der jaren de focus steeds meer komen te liggen op strategie, cultuur, M&A. Waarbij ik de CEO rol overgedragen heb. Om zodoende te kunnen werken ‘aan’ de business in plaats van ‘in’ de business, en het bedrijf echter verder te brengen. In mei 2024 heb ik na 14 jaar afscheid genomen van mijn actieve rol bij Hallo. Dit om tijd vrij te maken voor nieuwe dingen (na een sabbatical)!
Bedrijfsactiviteiten
Managed Services (dienstverlening aan MKB en grootbedrijf op het gebied van o.a. Microsoft, telefonie, connectiviteit)
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Belangrijkste les heb ik hierboven al genoemd: om het bedrijf echt te laten groeien zul je ‘aan’ de business moeten werken in plaats van alleen maar ‘in’ de business. Mede door het overdragen van mijn operationele verantwoordelijkheden en de focus op strategie, cultuur, M&A heeft Hallo zich kunnen onderscheiden en een enorme groei doorgemaakt.
Mijn succesformule
Grote beslissingen durven nemen. Van het aanstellen van een CEO, tot het starten van een buy & build programma, het gaan voor volledige integratie van acquisities, het rebranden van het bedrijf, het actief bezig zijn met de cultuur van het bedrijf.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik denk dat mijn ervaringen op het gebied van o.a. scale-ups, financiering (bancair en private equity), fusies & overnames, cultuurontwikkeling, leiderschap, strategie nuttig kunnen zijn voor ondernemers die aan het begin van de scaling up reis staan, en/of gedurende de reis op uitdagingen stuiten.
Waar sta ik over twee jaar
Ik zou het leuk vinden om scale-ups met mijn ervaring te helpen.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Henri Bosman
Als ik mezelf zou moeten omschrijven als ondernemer, dan denk ik aan een generalist, mensen-mens en verbinder. Als ondernemer heb ik veel ervaring opgedaan in verschillende branches en heb ik meerdere bedrijven gehad. De onderwerpen die mij altijd boeien zijn de transitie van ‘in je bedrijf’ naar ‘aan je bedrijf’ werken, hoe doe je dat (organisatieontwikkeling en gedrag van de ondernemer) en de optimalisatie tussen Mensen, Product/dienst, Geld en Opdrachten.
Ik heb altijd in B2B gezeten. De eerste 12 jaar in de levensmiddelen sector. Sales en KAM Manager bij een banketfabriek. General Manager bij een kaasfabriek. Bedrijfsleider en sales bij een machinefabriek voor levensmiddelen. Daarna zowel detachering als software bedrijven gehad. Mijn affiniteit en ervaring ligt in de bedrijfsomvang van 10 tot 150 medewerkers waarbij een transitie gedaan moet worden naar een volgende fase. Ik krijg energie van verandering. Het thuisfront zegt dan ook altijd: “Bang voor verandering? Hij wordt pas bang als er niets verandert.”
Bedrijfsactiviteiten
IT Consultancy. Bouwen van totaaloplossingen. Gespecialiseerd in Linux Engineering, Cloud, Devops, CI/CD en Fullstack Software development:
- Inzetten van individuele consultants en/of complete agile-teams.
- Uitvoering van Fullstack software development-opdrachten op projectbasis.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Veel, heel veel. Maar met name dat er een goed plan moet zijn, een goed team en dat het team met het plan bezig moet zijn. Hoe maak je een goed plan en hoe implementeer je het. Zelf heb ik veel lering getrokken uit de moeilijke momenten door omstandigheden en foute keuzes. Niet (meer) door een deur kunnen met je vennoot bij een volgende fase Een bedrijf te duur gekocht en de financiële crisis breekt uit. Geen lange termijn plan en je moet brandjes blussen. Te vroeg in de markt zetten van een oplossing, zowel te vroeg voor de markt als voor het product. Je begeven op een markt die je niet kent. De waarde van goede core values zorgvuldig gekozen en actief gebruikt.
Mijn succesformule
Zorg voor een goed plan, een goed team en laat het team met de uitvoering van het plan bezig zijn.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Hoe je van brandjes blussen in je bedrijf, naar aan je bedrijf werken kan gaan.
Waar sta ik over twee jaar
Dan ben ik bezig met het mentoren en adviseren van ondernemers in transities. Waarbij ik de eerste stappen gezet wil hebben om groepjes ondernemers naar Oostenrijk mee te nemen om daar met elkaar te sparren over ondernemen en hun specifieke ondernemersvragen.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Cas van Arendonk
Mijn bio
Met 24 jaar ervaring in de organisatieadviesbranche heb ik zes organisaties opgericht, allen gericht op het maken van impact. Onze klanten zijn uitsluitend middelgrote en grote bedrijven. Ik organiseer al 15 jaar lang driemaal per jaar sessies exclusief voor directie- en RvB-niveau, en jaarlijks een CEO-diner met 85 deelnemers. Het omgaan met mensen blijft mij boeien en gedurende 24 jaar werk ik samen met vier medepartners die nog steeds goede vrienden zijn. Dit zegt volgens mij veel over hoe wij in het leven staan en met elkaar omgaan.
Op dit moment werk ik bij Kyden, waar we met meer dan 200 medewerkers talloze organisaties helpen. Onze klantenkring omvat onder andere ASML, AholdDelhaize, Schiphol, het Ministerie van Defensie, de gemeenten Den Haag en Amsterdam, VGZ, AkzoNobel, de Belastingdienst en Boskalis.
Ik kan jou helpen met
Expertises
STRATEGIE
DUURZAAMHEID
LEIDERSCHAP
SALES EN MARKETING
Mijn succesformule
Doen! Vooral starten met wel al een potentiële klant actief betrokken.
Content
Fields
Het executive team van Kyden, bestaande uit Harry de Haas, Stefanie van de Griendt, Roy Klaassen en Joris van Gils, zet zich in om de handrem van de duurzaamheidstransitie te halen. Met 175 medewerkers streeft Kyden ernaar om een prominente positie op de Europese markt te veroveren en bedrijven te begeleiden naar een toekomstbestendige bedrijfsvoering. De gevestigde merken Kirkman Company, YSE en Dialogue blijven voorlopig bestaan, maar zullen op termijn volledig opgaan in Kyden.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Marco van Zijverden
Mijn bio
Marco van Zijverden, voorzitter van de Raad van Advies van de Dutch Flower Group (DFG), is opgegroeid in de bloemenhandel ondanks de waarschuwingen van zijn vader om dat niet te doen. DFG is de grootste bloemen- en plantenexporteur ter wereld, met 30 handelsbedrijven in 12 landen en 2.500 medewerkers. Onder zijn leiding heeft DFG in 2017 bijna anderhalf miljard euro omzet gedraaid en werd het in 2018 uitgeroepen tot het Beste Familiebedrijf.
Ik kan jou helpen met
Expertises
Strategie
Bedrijfscultuur
Marketing & sales
Leiderschap
Mijn succesformule
Keep it simple & stupid. Haal de juiste mensen naar binnen en laat ze meedelen in het succes.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Bas van Petten
Mijn bio
Ruim 10 jaar geleden lanceerde ik samen met een compagnon Bambuu. Groeimakers. Een strategisch marketingbureau voor MKB bedrijven in Nederland. In 2023 heb ik het stokje overgedragen aan een nieuwe MT en ben ik op de achtergrond alleen nog als adviseur actief en besteed ik nu vooral mijn tijd aan nieuwe proposities en het helpen van andere ondernemers. Een van mijn nieuwe initiatieven is BAI.agency. Met dit bureau helpen we bedrijven een visie te vormen over de impact van AI voor hun business model en helpen we ze AI te omarmen als business opportunity.
In een kleine 10 jaar tijd bracht ik Bambuu naar een bedrijf van ruim 30 FTE en een bruto marge van ruim 3 mio. In deze periode won Bambuu elk jaar een FD Gazellen award en eindigde we meermaals in de top 5 van de Emerce100, waarvan twee keer bovenaan.
Ik kan jou helpen met
Expertises
OPERATIE
STRATEGIE
LEIDERSCHAP
TECHNOLOGIE
Mijn succesformule
Als ondernemer weet ik goed de vertaling te maken van ideeën naar uitvoering. Dit geldt voor kleinere projecten, maar ook voor complete ondernemingsplannen. Wat moet er wanneer gebeuren als je over 5 jaar op punt x wil zijn? Door mijn marketingachtergrond ben ik ook in staat om mee te denken over hoe je het beste de markt kan aanvliegen en als kers op de taart kan ik je ook meenemen in de ontwikkelingen rondom AI en hoe deze jouw bedrijf zullen raken.
Content
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Nico van Dijk
Ondernemen is topsport, maar het hoeft geen uitputtingsslag te zijn. Ik geloof in Levend Leiderschap: ondernemen met een helder doel én met gevoel. Winst maken en impact hebben gaan hand in hand als je leidt vanuit bewustzijn.
Momenteel focus ik mij volledig op het begeleiden van ondernemers, na een carrière van 20 jaar in internationale directiefuncties en ondernemerschap.
Als mentor breng ik twee werelden samen:
De “harde” business kant: Met ervaring in de MedTech, Energietransitie en recentelijk als CEO in de maakindustrie (Resilicon), ken ik de dynamiek van opschalen, M&A en herstructurering. Ik spreek de taal van de bank en de investeerder, maar ook die van de werkvloer.
De menselijke “onderstroom”: Waarom loopt een strategie vast? Vaak zit dit in de mens of het systeem. Ik zet methodieken als Human Design en systemisch werk in om blokkades bij jou of in je team zichtbaar te maken.
Zoek jij een mentor die tijd en aandacht heeft, die snapt hoe financiering werkt, maar die ook durft te spiegelen op wie jij bent als mens? Dan ga ik graag het gesprek met je aan.
Bedrijfsactiviteiten
Vanuit Levend Leiderschap bied ik executive mentoring, strategisch advies en begeleiding bij transities (M&A, financiering). Daarnaast ben ik beschikbaar voor adviesrollen in RvA/RvC context.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Dat ratio en intuïtie geen vijanden zijn, maar partners. Mijn grootste lessen kwamen niet uit de successen, maar uit de momenten dat het tegenzat. Recentelijk heb ik geleerd dat loslaten soms de krachtigste leiderschapskeuze is om ruimte te maken voor nieuwe groei. Ik weet nu dat weerbaarheid (resilience) belangrijker is dan een perfect plan.
Mijn succesformule
Alignment = Redenment.
Ik stuur niet alleen op KPI’s, maar op de energie in de organisatie. Klopt de structuur bij de cultuur? Zit iedereen op de juiste plek (Human Design)? Als de ‘onderstroom’ helder is, volgt het financiële resultaat vaak exponentieel.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen?
- Strategische rust: Hoe maak je de juiste keuzes in turbulente tijden (financiering, exit, of juist doorstarten)?
- Persoonlijk leiderschap: Hoe blijf je dicht bij jezelf en voorkom je dat je “geleefd” wordt door je bedrijf?•
- Systemisch kijken: Patronen doorbreken in je team die groei tegenhouden.
Waar sta ik over twee jaar?
Dan heb ik via Levend Leiderschap diverse ondernemers naar een volgende fase begeleid en ben ik zelf weer ingestapt in een nieuwe, uitdagende directie- of participatierol waar ik mijn ervaring en visie kan laten gelden.
