Bercan Günel
Na mijn studie bedrijfseconomie aan de Bosphorus Universiteit heb ik verschillende banen met een grote diversiteit gehad. Ooit begonnen als Consultant/Accountant bij Arthur Andersen en daarna was ik onder meer DGA/CEO van een betonboorbedrijf en een regionaal transportbedrijf. Daarna ’terug’ naar corporate wereld als CFO bij Brunel International. Mijn huidige activiteiten zijn divers: Bij NGL International ben ik Managing Partner van onze Executive Coaching, Search en Leadership Development activiteiten. Ook ben ik commissaris (Voorzitter) bij Dolmans Groep, De Balie en ben investeerder/Business Coach bij High Quality. Als persoon ben ik zeer betrokken, extreem nieuwsgierig, vrij direct (soms confronterend) maar altijd ten dienste van een doel/purpose. Strategisch, sterk analytisch en zeer doelgericht. Zo coach ik ook. De term “ruthless compassion” past bij mij.
Bedrijfsactiviteiten
Naast mijn activiteiten als expert executive search en leadership development ben ik commissaris bij Dolmans Groep. Ook coach ik een aantal ondernemers en investeer ik in verschillende bedrijven.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Koester geen wishful thinking, niet over de markt maar vooral niet over mensen. Denk aan je impact. Bereid je je goed voor. Wees duidelijk over wat je (echt) wilt en geef niet op.
Bercan Günel wil zich, vanuit haar rol als aanjager van NL2025, graag op persoonlijke titel inzetten als mentor.
Ik ben het meest effectief bij bedrijven met een omzet van 50 miljoen. Minimaal is 10 miljoen.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Koen Manders
Ik ben een no-nonsense ondernemer die met “boerenverstand” probeert complexere zaken te reduceren tot simpelere zaken. Luister, leer en pas toe. Ik ben in de basis een doener.
Bedrijfsactiviteiten
Handelsonderneming in ruwe huiden. Ruwe huiden zijn een afvalproduct van de vleessector en de huiden dienen als grondstof voor de vervaardiging van leer. Wij kopen voornamelijk in Europa. De huiden conserveren en sorteren we voor de looiers. China en India zijn onze belangrijkste afzetmarkten. We hebben buitenlandse dochtersmaatschappijen waar hetzelfde gebeurt. De buitenlandse leerproductie en verkoopactiviteiten zijn onlangs verkocht.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
- Ken je strategie. Maak businessplannen. Vergeet niet de dagsuccessen te pakken. Er moet ook geld verdiend worden! Creëer zoveel mogelijk “A-teams” in je onderneming.
- Meten, weten en controleren hebben mij succesvol gemaakt in een markt die zich kenmerkt door flinterdunne marges en sterk fluctuerende prijzen.
- Ondernemen is risico nemen maar tevens risico managen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik heb naast hele goede zaken ook 1000+1 dingen niet zo handig aangepakt. Van die fouten heb ik geleerd. Deze leerervaringen/inzichten wil ik graag delen.
Groeien gaat bijna nooit als een lineaire lijn in een grafiek maar als een lijn met pieken en dalen. Het groeiproces is vaak a bumpy road. Vergeet onderweg niet het bereiken van een nieuwe milestone te vieren!
Waar sta ik over twee jaar
Privé en zakelijk goed in balans. Nog steeds in mijn handelsonderneming actief maar ook met diverse deelnemingen in andere (startende) ondernemingen.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Marc Uleman
Ex-CEO met meer dan 30 jaar general management ervaring in beursgenoteerde en familiebedrijven in de maakindustrie. Veel ervaring met het groeien van bedrijven door aanbrengen van de juiste focus, (internationale) expansie en efficiency verbeteringen. Sterke focus op het opzetten van de juiste teams en selecteren van het juiste talent om de groeistrategie succesvol te kunnen definieren en vervolgens uit te voeren.
Mijn succesformule
Goede mensen laten focussen op de belangrijkste zaken en en een omgeving creeren waarin ze succesvol kunnen zijn.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Talent is cruciaal en naar mate je onderneming verder groeit, zul je een groter deel van je tijd aan de selectie van de juiste personen moeten besteden. Ik heb 10 jaar geleden een bewuste beslissing genomen om minstens 25% van mijn tijd te besteden aan talent development in mijn organisatie, met zeer positieve resultaten voor de kwaliteit van de teams & talent en de groei van de business als resultaat. Vaak zie je dat dit aspect in snel groeiende bedrijven niet de aandacht krijgt die het verdient, waardoor uiteindelijk de groei stopt.
Waar sta ik over twee jaar
Ik hoop dan een grote groep nederlandse ondernemers geholpen te hebben hun bedrijf te verbeteren om zo mijn steentje bij te dragen aan de BV Nederland.
Mijn LinkedIn
Eric Driebeek
Iets over mezelf
Ik ben CFO geweest van een beursgenoteerde onderneming: Batenburg Techniek N.V. Eerder werkte ik bij Unilever, Numico en Nedschroef. Bij Unilever heb ik een brede financiële opleiding genoten. Voor die tijd studeerde ik aan de Erasmus Universiteit bedrijfseconomie, met marketing als studie-achtergrond. Ik studeerde af als register controller.
Mijn succesformule
Het was geen besef naar een recept maar de eigen drive die me niet in de steek laat. Als het gaat waaien of stormen, ga ik harder fietsen. Zaken zien en in beweging brengen, motiveert me. En ik merkte dat klanten trouw bleven, zelfs na 25 jaar.
“Walk the talk, straal de passie en energie zelf uit (Jan Benning)”
Welke inzichten kan ik je bijbrengen
Ik heb geleerd dat bedrijfsgroei samenhangt met ondersteuning: ondersteun een ander altijd zoals je zelf ondersteund wilt worden. Daarnaast is het vasthouden aan key succesfactoren erg belangrijk.
LinkedIn profiel
Bas de Goeje
Ik ben een expert op het gebied van management, commercie, verkoop & ondernemerschap (15+jaar). Ik richt me op het bereiken van operationele en commerciële expertises en geef deskundig advies en consulting op het gebied van M&A-processen, strategische managementvraagstukken en organisatorische groei en fungeer als algemeen manager. Daarnaast investeer ik in verschillende bedrijven waaronder Matcher en The Data Company.
Bedrijfsactiviteiten
Online marketing (big data).
Wat heb ik geleerd als ondernemer
”Do. Or do not. There is no try”. Met een minimum aan informatie de juiste keuzes maken.
Mijn succesformule
Samenwerken! Aangaan van duurzame strategische partnerships.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Wees niet bang als het tegenzit, onderschat je creatieve vermogen niet.
Waar sta ik over twee jaar
Ik verwacht dat onze buy & build (tech/online marketing) dan aardig vorm heeft gekregen.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Peter Bommel
De afgelopen 20 jaar heb ik allerlei leiderschapsrollen bij Deloitte vervuld. De afgelopen 8 jaar was ik CEO van Deloitte in Nederland en lid van de Global Executive Board. Ik propageerde in mijn rol een no-nonsense, klantgerichte en vooral innovatieve cultuur. Ik was binnen Deloitte o.a. verantwoordelijk voor onze Europese innovatie praktijk.
Vorig jaar ben ik CEO geworden van MetaCorp, een conglomeraat primair actief in het Caribisch gebied.
Bedrijfsactiviteiten
MetaCorp heeft een historie van meer dan 100 jaar en is actief in onder meer toerisme zoals exploitatie van hotels (Marriott) en Imax theaters, productie van bier en softdrinks, productie van beton en bouwmaterialen, afvalinzameling en verwerking, gashandel en distributie, havenactiviteiten en investment management.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Stel de klant centraal en investeer voortdurend in innovatie.
Mijn succesformule
Ontwikkel de juiste strategie en zorg er voor de je deze met het beste team, met de beste mensen, strak uitvoert. Stel de klant centraal. Combineer een ondernemende instelling en sterke focus op innovatie met degelijkheid en discipline. Denk positief, benut kansen en mogelijkheden.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ontwikkel de juiste strategie en zorg er voor de je deze met het beste team, met de beste mensen, strak uitvoert. Stel de klant centraal. Combineer een ondernemende instelling en sterke focus op innovatie met degelijkheid en discipline. Denk positief, benut kansen en mogelijkheden.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Carla Snepvangers
Ik ben een nieuwsgierig persoon die graag nieuwe dingen wil leren. Dat doe ik als ondernemer en investeerder in verschillende domeinen, maar met name media, educatie en gezondheid. Ik heb een voorliefde voor start-ups en scale ups in het digitale domein en probeer er op te letten dat alles wat ik doe impact heeft. In mijn rol als toezichthouder vind ik het fijn om mensen te inspireren en het beste uit zichzelf te halen. Om uiteindelijk met elkaar veel plezier te hebben.
Bedrijfsactiviteiten
Naast founder van diverse bedrijven ben ik een angel investor met een passie voor growth en digitale transformatie. Met mijn angel-fund Boralis investeer ik in buitengewoon nieuw ondernemerstalent.
Met 25 jaar ervaring als ondernemer in onder andere de media, health en ed-tech, durf ik wel te zeggen dat ik goed ben in het ontwikkelen van concepten en bedrijven en het samen met andere mensen creëren en ontwikkelen van projecten. Ik weet wat er komt kijken bij het laten groeien van je bedrijf en ben goed op de hoogte van alle digitale ontwikkelingen.
Ik ben als investeerder betrokken bij diverse early-stage start-ups.
Mijn succesformule
Creëer zelfwerkzame overzichtelijke eenheden met professionals. Bouw platte, niet hiërarchische organisaties en zorg voor een inspirerende werkomgeving met gepassioneerde collega’s.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Blijf niet te lang hangen in plannen en processen, begin gewoon en zo snel mogelijk. Luister goed naar je klant en neem hun ervaring met je bedrijf en je product of dienst als belangrijkste leidraad voor verdere ontwikkeling. Wees niet bang om alles om te gooien.
Waar sta ik over 2 jaar
De komende twee jaar zie ik als een kans om mijn impact op zowel het bedrijfsleven als de samenleving te vergroten, door te investeren in innovatieve bedrijven met een positieve missie.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Bram van Turnhout
Optimist en idealist die z’n mensen altijd centraal probeert te stellen. Hun potentie, hun ambities, hun geluk. Minder van controle, volledig van vertrouwen. Gedreven, overtuigd, overtuigend en ongeduldig.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Mensen, mensen, mensen, mensen. It’s all a people’s game. En: Hoe overtuigd je ook bent van je toekomstplannen, vergeet nooit (de financiële grip op) vandaag de dag.
Mijn succesformule
Goeie mensen op de juiste plekken met de juiste vrijheden en FOCUS.
Waar sta ik over twee jaar
Op een héle andere plek dan nu. In een prachtig nieuw gebouwd pand, terugkijkend op twee super succesvolle lanceringsjaren van ‘BRM2.0’.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Kees van der Geer
Bedrijfsactiviteiten
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
“Alleen door te delen kan je vermenigvuldigen.”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Igor de Glas
Zelf ben ik in 1996 als ondernemer gestart in HR services voor de bouw. De onderneming is uitgegroeid van start-up naar markleider op het gebied van het bemiddelen van vaklieden voor de bouw. Na 25 jaar achter de knoppen gezeten te hebben heb ik de leiding in 2019 via een fusie overgedragen aan een collega-ondernemer. Sindsdien ben ik op afstand aan de onderneming verbonden, waarbij we nu samen een scale-up strategie ontwikkelen om naar 100 miljoen omzet te groeien in 2028.
Bedrijfsactiviteiten
Als ondernemer heb ik mezelf en de onderneming regelmatig opnieuw moeten uitvinden. Van detacheerder naar zzp-bemiddelaar. Van decentraal naar centraal aangestuurd en weer omgekeerd. Ik heb er bewust voor gekozen de groei naar 100 miljoen omzet niet als operationeel verantwoordelijke te leiden. Zelf concentreer ik me op het ondersteunen van de nieuwe directie en het mede-bepalen van de strategie. In de tussentijd heb ik de opleiding ‘Toezicht nieuwe stijl’ afgerond. Met deze opleiding heb ik mijn vaardigheden en kennis op het gebied van het coachen van managers en bestuurders vergroot. Ik leg me in die rol toe op ondernemers en ondernemingen die willen groeien of anderszins willen of moeten veranderen. Sinds 2023 ben ik associé bij Mondriaan Management en Consultancy, een advies boutique die bedrijven én ondernemers fit maakt voor de toekomst. Daarnaast ben ik actief op het gebied van de energietransitie, meer in het bijzonder via het coöperatief eigendom van duurzame energiebronnen zoals zon en wind.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Strateeg die vanuit lange termijn doelstelling werkt aan groei van de onderneming. Praktisch gericht, maar gefundeerd op een brede kennis en belangstelling.
Mijn succesformule
Jezelf regelmatig ‘opnieuw uitvinden’.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Er bestaan geen toverformules die altijd werken. Iedere ondernemer en onderneming moet het vermogen hebben zich steeds weer aan te passen aan de omstandigheden.
Waar sta ik over 2 jaar
Over twee jaar zijn we druk bezig met de realisering van ‘ons’ groeiplan naar 100 miljoen omzet. Daarnaast heb ik weer een aantal ondernemers geholpen bij het realiseren van hun ambities.
