Op woensdag 23 juni organiseerde nlgroeit de ONDERNEMERSTOUR Noord Nederland. Te gast waren Bas van der Veldt (CEO AFAS) en Luuc Elzinga (founder en president Tiqets). Tijdens deze interessante sessie spraken zij met presentator Kees de Jong over de groei van hun bedrijf, de moeilijke momenten en hun belangrijkste ondernemerslessen.
Je ziet dat je ‘edge’ minder is dan voorheen. Er zijn andere aanbieders die een net iets mooier, slimmer en vooral innovatiever product of dienst aanbieden. En dan is er ook nog dat kleine nieuwe bedrijfje dat opeens wel een hele andere slimme oplossing heeft geïntroduceerd. Je weet dat je product of dienst aan vernieuwing toe is. Maar het innoveren op een bestaand product of dienst blijkt vele malen moeilijker dan toen je het product lanceerde. Allereerst blijken weinig van je medewerkers creatief en doortastend genoeg om met verbeteringen en innovaties te komen. En wanneer er ideeën zijn, blijkt dat toch erg lastig te implementeren. Een beetje zoals het vervangen van de wielen terwijl de trein nog rijdt. Altijd heeft er wel iets anders meer prioriteit. Een levering waar problemen mee zijn, de capaciteit op een afdeling, of die ene medewerker die moet worden vervangen.
De interne innovatie loopt -bijna bij toeval- gelukkig wel beter. Sinds die stagiaire een paar maanden heeft rondgelopen heb je nu meerdere hippe cloudbased programmaatjes die zowel de binnen- als de buitendienst naadloos aan elkaar verbinden, waarbij je real-time inzicht hebt in de laatste cijfers, zelfs op je eigen smartphone! Softwareoplossingen waarvan je het bestaan niet eens wist en die ook nog met elkaar samenwerken. Dat is een meevaller. Je kunt sneller en makkelijker opschalen, met meer efficiëntie, controle en inzicht. Maar dat is eerder toeval dan wijsheid… zonder die stagiaire werkte je intern ook nog met diezelfde systemen waarmee je ooit begonnen was.
Maar uiteindelijk weet je dat je met efficiency de oorlog niet wint. Je doet dat door een product of dienst te leveren die het probleem van je klant slimmer, sneller, beter en wellicht goedkoper oplost. Je denkt weer aan je eigen product en ziet je branchetijdschrift op het tafeltje bij de balie liggen. De kop schreeuwt je toe ‘innoveren, juist nu’ met als ondertitel: zo stierven de dinosauriërs uit. Het stemt je chagrijnig. Innoveren, je weet het… maar hoe?
Is innoveren jouw groei-uitdaging? Heb jij tussen de 1 en 100 miljoen omzet en groeiambities? Word vrijblijvend lid van ons platform en meld je aan voor het mentortraject. De mentoren van nlgroeit zijn ondernemers die hun sporen hebben verdiend. Die het klappen van de zweep kennen. Ondernemers die weten wat jij meemaakt tijdens de groei van je bedrijf. Simpelweg omdat ze dat zelf ook hebben meegemaakt. Een mentor staat als raadgever naast je en is een perfecte sparringpartner. Je nlgroeit-mentor daagt je uit, ondersteunt, inspireert en helpt je om inzicht te creëren. Lees hier over de 6 stappen in een mentortraject.
Als groeiondernemer word je geconfronteerd met nieuwe uitdagingen waar je zelf niet altijd het antwoord op hebt. Hoe houd je je mensen gemotiveerd? Hoe stel ik een goed managementteam samen? Hoe maak ik met mijn bedrijf de volgende stap? Wij hebben tien groeivragen gesteld aan onze mentoren.
In deze serie gaat Kees de Jong, ondernemer, mentor en medeoprichter van nlgroeit, in gesprek met die mentoren over hun antwoord op deze vragen. In deze aflevering het antwoord van Jos Maassen op de groeivraag; De groei van mijn bedrijf stagneert, hoe los ik dat op?
Hoe zorg je voor duurzame groei?
Om constant te kunnen groeien heb je volgens Jos verschillende dingen nodig. Ten eerste zijn bewustzijn en de wil om te groeien belangrijk. Daarnaast moet er ook een goed onderliggend systeem zijn. Volgens Jos was een belangrijke eerste stap daarin om duidelijk vast te leggen wat je als bedrijf doet, en wat je vooral ook níet doet. Zo zorg je ervoor dat je alleen tijd steekt in dingen die je dichter bij je doel brengen.
Benieuwd naar hoe Jos dit heeft aangepakt? Kijk hier het hele interview.
Nlgroeit-oprichter Kees de Jong schrijft over zijn ervaringen met ondernemerschap, zijn worstelingen, fouten en oplossingen. ‘Als je als ondernemer maar blijft leren en aan jezelf blijft werken, kun je alle situaties de baas’.
Het allerbelangrijkste om groei te realiseren is: de juiste mensen. Deze masterclass besteedt aandacht aan werving en behoud van goede mensen. Experts geven adviezen en tips hoe je een beter en effectiever HR beleid kan voeren. Van het creëren van duidelijke kernwaarden tot het inzetten van beloning en bedrijfsopties.
Geen foto zichtbaar? Klik op deze link.
Deze Infographic toont cijfers uit een onderzoek dat is uitgevoerd door de Erasmus Centre for Entrepreneurship (ECE), Rotterdam School of Management en Erasmus Universiteit, over de ontwikkelingen van Nederlandse ScaleUps.
Het ScaleUp Dashboard, een jaarlijks onderzoek van de Academisch Directeur van ECE, laat zien hoe Nederlandse ScaleUps zich het afgelopen jaar hebben ontwikkeld in vergelijking met de jaren ervoor. Het laat de groei van deze ScaleUps zien in aantallen, maar ook in welke sectoren en regio’s de groei is gerealiseerd.
Aanvullend op dit ScaleUp dashboard is er een Top 250 lijst gepubliceerd van ScaleUps. Deze lijst van snelstgroeiende bedrijven is toegevoegd aan deze Infographic waardoor het een compleet en overzichtelijk beeld geeft van ScaleUps in Nederland.
Lees ook:
Deze infographic is mede tot stand gekomen door Netrespons / JSBdesign
Regelmatig hoor ik mijn, over het algemeen toch positieve, vooruitstrevende mede-ondernemers klagen over hun mensen. Ze zouden willen dat ze zichzelf kunnen klonen of zuchten over ‘die millennials’. ’Ik wens jou veel personeel’, is dan ook een gevleugelde uitspraak.
